有迹象表明我们已经进入了NFV的冬季，发生这一情况是因为CSP及其相关的大型供应商试图实施部署NFV，但他们缺少一个关键因素——所需的是整个网络的端到端可视性，提供他的方式是可以通过创新的编配软件来实现。
问题是，大多数人仍然从机械的角度才操作，而软件与机械设备是完全不同的。要想取得成功，CSP必须摆脱机械思维模式。必须认识到以下几点：软件有机增长，软件创新来自小型企业，比初创企业和大型机构中的一些特立独行团体，这些小型创新团队必须为他们的增量里程碑付出努力，同时需要被支持。随着创新软件的成熟，小团队需要能够将软件转移到大型组织进行大规模的部署和支持。
通过这种新思维方式，不仅能够成功地实现NFV潜在的效率优势，还会降低控制运营成本，同时为21世纪所需的服务敏捷性提供基础。
叶子落了——NFV低潮期
从20/20看来，我们可以看到大约18个月前，这种冬天的迹象就开始了。最初是孤立的实例现在已经变成了一种可识别的模式：CSPs和他们的供应商投入大量的精力在NFV上，开始时都很有希望，但后来就被关闭了。平心而论，在正常的系统周转过程中，一些孤立的VNF正在取代PNF，尽管它是替换式插拔，但是它们是静态的，不具有效率和安全性的动态管理系统。同样，并没有为实现更大的NFV愿景做出贡献——且这一愿景已经遇到了一些麻烦。
从意大利电信关闭其NFV团队，这对员工造成巨大影响。 然后，HPE在西班牙电信的努力也付诸东流。西班牙电信的立场是，NFV转型是困难的，将涉及许多失误和失败的项目，但该公司承诺将长期努力。
借鉴了西班牙电信的经验，HPE NFV团队被重组为HPE通用电信集团。在重组宣布之前，HPE NFV的一名高管在曾在会议上发言，谈论在软件中如何使用虚拟化功能本质上就不那么可靠，而CSP必须改变他们的期望。这可能意味着软件缺乏必要的基础创新，以满足电信规模、复杂性、波动率和可靠性的话——只有通过创新软件才能实现。
最近，另一个欧洲主要的CSP大幅缩减了它的NFV活动。该公司正在关闭其中相关的三个数据中心，还将移动语音服务的虚拟化推迟了大约5年，并在今年年底之前只完成一个NVF的实现工作。
同时，也出现了HPE关闭SDN生产线，10%的裁员新闻，更不用提关于NFV的相关意见和报道。这一发展在与MicroFocus合并时分裂HPE软件业务的举措引起了不确定性。
其他大型供应商也表现出压力。爱立信的财务状况已被广泛报道，同时，爱立信将裁员25%，这一消息开始流传。
模式——传统机械思维已不适用NFV
毫无疑问，NFV肯定是被炒作的。在西班牙电信第一轮NFV危机之后，早期的NFV初创企业失败了，而大型供应商社区存在不确定性，2016年中期举行的NFV会议感到担忧和沮丧，意大利电信的撤退，以及NFV的标准未定，使得问题更为突出。如果把所有虚拟组件的交互方式做出了正确的详细标准，那么一切都将是好的。这突显出很大的问题。
在机械技术的思维模式和习惯中，我们制定了详细的标准，使得齿轮配合有序。然而软件不是那样工作的。对于传统软件，大型供应商试图维持其产品的重要专有部分。他们这样做是为了区分他们的产品、价值，并试图锁定专有客户。与此同时，不同的标准团队或不同的技术层次的不同标准组织形成了重叠和竞争，这个问题如果NFV想要发展的好，急需要解决。
因此，机械思维和相关的习惯并不能用在NFV的实施与部署上，这导致了CSP和他们的大供应商试图实施N，然而错过了一个关键的因素。
获取NFV丢失的成分——创新编排软件
NFV的成功所缺失的关键要素是创新的编排软件。端到端多供应商、多领域的编排需要在软件架构中进行根本的创新。
NFV本身需要创新，需要在ISP和企业中开发的云技术转化为CSP。这就是“云土著”的创新方式，与“电信土著”有效地合作。
NFV要想做出改变，我们必须打破老习惯，建立新标准，就像今天的世界产物一样。这必须由CSPs和供应商社区共同完成。
我们的目标是创建一个生态系统，符合当前CSP需求的创新软件，满足当今的需求，并且随着行业去不断发展。这个目标的一个关键部分就是创造一个供应商和CSPs都能繁荣的环境。在其他行业也经历过类似的过程，竞争企业间的合作建立这样一个生态系统，被称为“合作竞争”，即“合作”和“竞争”的连接。
由CSP建立的这一生态系统将遵循以下三个基本特点：
· 软件有机地增长——给它时间和适当的环境。
· 创新来自于小团队(大公司的初创企业和一些特立独行的团体)——与他们一起努力。
· 随着软件的成熟，帮助小团队将其迁移到大型架构中进行大规模的部署和支持。
厂商需要认识到，在当今的技术世界中，软件创新基本上发生在小公司(小的初创公司，有的是大公司的特立独行团队)。因此，大型供应商必须在这些小团队的创新基础上扮演构建大规模部署能力的角色。
如此一来，电信行业将可以从机械思维模式转向创新软件所需要的有机方法。
供应商的冬天——相互合作创建才是新机遇
随着全球经济继续迈向商业周期的顶端，一些电信公司的营收出现了季度增长，利润有一定的稳定增长。而供应商的财务状况并不好。
如果上述努力很快进行，随着商业周期的变化和5G的部署，电信公司/供应商的立场可能会随着电信公司的财务问题而发生逆转。如果两者的机械习惯发生了变化，那么就有可能建立一个生态系统，让电信运营商和供应商拥有可持续的财务状况，而社会也越来越重视日益重要的通信服务。
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