在中国电信重庆丰都分公司11位支局承包人中，包鸾支局长唐涛是最年轻的一位。刚从大学毕业两年多的他，之前在分公司销服部负责渠道支撑工作，今年3月分公司启动支局承包工作，给这个年轻却又满怀抱负的小伙提供了一个证明自己的平台。
今年3月，中国电信丰都分公司根据市公司“强区行动”总体部署，正式启动支局划小承包工作。辖区11个支局全部外包，5位合同制员工解除劳动合同，连同6位外包员工成为支局承包人，分公司参与支局承包人员达50人。11个支局中，有7个支局认领R2值，4个支局认领R1值，总体认领收入增长率达14.6%。
“我一直都在等这个机会，希望能够有一个机会证明自己，让自己做出一番事业来。”唐涛说，这一次，他没有令自己失望，真的干出一番成绩：承包包鸾支局后，唐涛针对辖区渠道力量相对薄弱的情况，利用自己原有的专业优势，针对性地在湛普和包鸾两个场镇积极拓展渠道。
“有了渠道做保障之后，整个支局整体经营指标向好。现在支局的经营思路依然是踏着分公司的节奏。”唐涛说，承包后，支局对分公司政策承接的积极性比以往更高了，现在大家都是一心扑在工作上，“有时候分公司领导还要劝我们回去休息”。
高镇支局长秦亚明是一位资深老支局长。该支局属分公司收入增长率最高的支局。
“高镇支局是第一个认领R2值的支局，市公司政策很好，分公司对支局支撑也很到位，这让我们对支局承包很有信心。”秦亚明说。
同包鸾支局一样，高镇支局也将渠道拓展作为一项重要工作来抓。秦亚明说：“渠道是发展业务的‘桥头堡’，有了渠道我们的产品才能卖出去。现在业务发展好了，甚至有友商的代理门店主动找到我们，希望做电信的代理商。”
而令秦亚明感触最深的是支局目前展现出的团队精神，“承包过后，员工现在的积极性很高。尤其是我们把维护人员的社保问题也解决了，让维护人员觉得我们是自己人，这样的话，团队精神自然就有了。”
比较特别的是城中支局长李瑛，她在承包支局之前，是分公司销服部副主任。
谈及初衷，她解释道：“我去承包支局，一是为了想真正做点事，我觉得有了承包政策后，支局还是大有可为的，二是我对支局的发展很有信心，分公司一有政策、二有支撑，让我们在一线的员工做起事情来很有信心。”
“分公司经营状况的好转，主要源自分公司能够踏准市公司改革发展的节奏。”丰都分公司总经理毛西安说，在市公司总经理座谈会后，分公司聚焦改革核心任务，更是全面提速了各项改革进程。
丰都分公司经营发展近年曾一度陷入被动，员工士气低落，经营发展乏力。然而就在今年，这种情况已悄然发生了变化。
截至8月底，分公司收入进度完成73.95%，移动业务发展完成T2目标的121.37%，宽带业务发展完成T2目标的97.8%，电信电视业务发展完成T0目标的103.2%。8月，分公司业务收入完成率位列全市第一。分公司由改革焕发的活力令人刮目相看。
“我们要做的，其实就是把市公司政策落实到支局，并做好倒三角支撑，为一线减压，为一线助力，让员工有信心做好工作。有了信心，士气上来了，那么企业经营发展自然也会发生变化。”毛西安如是说。
记者手记：丰都分公司近一年来的经营发展变化有目共睹，成绩可喜。如果说真有什么“秘诀”的话，其实就是分公司能够在市公司改革发展的每一关键节点踏准节奏、夯实基础、快步赶上。
这一年多时间里，丰都分公司坚持以网络为基础，以渠道为保障，以服务为核心，同时在“强区行动”中，将支局承包落实到位，做实倒三角支撑工作。
建好网络，让发展有了本钱；
打造渠道，让发展有了门路；
做好服务，让发展有了继续下去的可能。
强区行动，则让参与支局承包的员工成为与企业共同发展的合伙人，让企业经营动力十足。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
