10月10日消息（张海龙）日前，在2017年中国国际信息通信展览会举行的ICT中国·2017中国SDN/NFV产业发展大会上，中国移动集团网络部网管支撑处副经理王烨表示，“今天，中国移动已经被互联网公司弯道超车，能不能追赶上去，至少不能再在数字化时代被甩的越来越远，这是中国移动需要在转型过程中思考的。咨询公司给了运营商两条转型两条路径，要么做数字化服务的使能者，要么做数字化服务的提供者。”
王烨认为，运营商转型之关键问题，首先是理念的问题，中国移动和中国移动合作伙伴能不能从原来的硬件思维转换成软件思维。
其次，在业务与能力编排上，中国移动经常举的例子是乐高，可以随意组合这些插件构建自己喜爱的玩具。但真正投射到电信行业，如何去编排，其实不在于编排管理器，更重要的是怎么构建编排的基础组件，这直接决定着运营商未来所具备的编排能力。
第三，生态问题，中国移动原来像工业生产，需求-方案-设计-生产-采购-交付-安装，基本是管道经济，长流程，一环接一环，绝对不是秒级和几天能搞定的。
王烨认为，运营商要做好转型需要在以下三方面努力：一个是要做好顶层设计，中国移动作为国内的主导运营商，中国移动有提供信息化基础设施的责任，应该做好顶层设计，来与业界共同构建开放、绿色、敏捷、安全、协同的下一代网络。
第二是要对IT行业更加开放和包容，要联合IT行业加速转型。AT&T Domain2.0转型过程中引入了大量的合作方，绝大多数都是IT厂商。但中国联通、中国电信、中国移动在进行下一代转型的时候，主要的还是传统的设备提供商，要创新就需要引入更多的力量，而不是只在自己的圈里发力。对外面应该是包容的态度，要创新应用，给用户更多的体验，来促进数字化服务，迎接万物互联时代。
第三是加大对开源社区的参与和投入，从整个国际的情况来看，中国有些厂商已经很厉害了，像华为，但是中国移动在国际上的主导力量仍旧不够。未来如果是以软件为基础，加大对开源社区的参与和投入还是很关键的，中国移动要从应用层面的竞争转向关键技术的竞争和关键能力的把控上。
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