三大运营商中混得最差的联通，于8月16日和盘托出780亿元的混改方案，引入的14家战略投资者中，中国人寿虽出资最多，但BATJ（百度、阿里、腾讯、京东）无疑才是焦点。
互联网巨头集体参与国企巨头的混改，这一事件本身就极具象征意义：新经济开始反哺旧经济，民资开始激活国资。从一开始传出互联网巨头入局联通混改的消息，市场和舆论就骚动不已，憧憬着会有怎样的化学反应发生。
穷则变，变则通，通则久。联通积极推动混改，原因当然是掉队的危机。在一个行业里，领先者往往求稳，落后者往往激进。2016年，联通只有区区1.5亿元的利润，而移动则有千亿元之多，后者的用户数也比前者多出3倍。就像三国里最弱的蜀国，“今天下三分，益州疲敝，此诚危急存亡之秋也。”
因此，改革是一定的，怎么改却是未知。因为联通混改也可以有两个层次：第一个是市场层面，互联网巨头的流量入口，能为联通增加多少客户，以及多少收入和利润。借助外部资源进行业务创新和市场拓展，这个相对简单，也相对功利；第二个是体制层面，借助外力可以促成变化，但外因必须通过内因起作用。如果只有对外开放，没有对内改革，混改的结果可能就是“两张皮”。
内外联动，才能治标治本。引入外部投资者和互联网巨头，对于联通而言，只是混改万里长征的第一步，接下来的内部鼎革，包括组织和人力资源的改革、收入激励和内部决策的改革。特别是人员的自由流动和人才的吸引聘用，内部机构及流程大刀阔斧的精简，往往是牵一发动全身，甚至涉及到更高的“顶层设计”，一蹴而就不现实，但一成不变也不可能。国企有自己的规律，稳重是必须的，但效率提升的空间仍然有，并且很大。中国经济进入新常态，国企以后不能仅是依靠规模吃饭，这条路愈发不好走。
更重要的是，联通混改可谓是国企混改的样板，它的一举一动都将具有风向标意义。国企混改必须是市场化导向，这首先意味着它不是劣质资产的“钓鱼”，而是优质资产的“招亲”。其次，要尊重资本和大小股东权利，保障各方利益和信息对称，对产权及相关衍生权利必须毫不犹豫地予以法治保护，不搞所有制歧视，在公司法面前一律平等。如此，才能建立起现代企业制度和规范化的公司治理结构，否则就是停留在皮相上。
最后想要说的是，时代变了。新世纪初，国有银行股改，外资蜂拥挤入；如今，中央企业混改，民资成为明星。十数年间，互联网给中国经济重新排了座次，国资和民资都发展出了庞然大物，再不必假手于人。
时随世易，事随时移，“不知东方之既白。”这自然是进步，也是好事。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
