聚焦中国电信集团公司转型升级战略、运维队伍“2+4+2”建设和新兴人才培养目标，江西电信运维新兴人才培养着力“酿氛围、优结构、提能力、活机制”，系统推进队伍转型和能力提升。
首先，酿氛围，践行“工匠精神”。今年是网络运营转型升级关键年，江西电信在运维队伍建设中强化转型升级中的学思践悟，大力弘扬“工匠精神”，鼓励员工做“网络演进和运营转型的先行者”，在全公司形成省、市、县纵向一体的提升能力、支撑转型的价值取向。
其次，明目标，加快结构转型。江西电信坚持远程与属地协同、精专与多能结合“双轨并行”，重点推进“2+4+2”结构优化。通过明确转型路径、明确关键能力、推进转型迁移、强化能力培养、实施岗位认证等“五大关键动作”，江西电信强化新兴业务人才引进的选拔培养，计划今年年内实现新兴人才占比提升5%。今后，将用3年左右的时间，实现云网一体远程维护与优化、业务平台及产品运营、网络安全及大数据应用、互联网+政企支撑4支转型核心队伍的结构占比“倍增”。
再次，强方法，促进能力提升。在江西电信，培训、竞赛、岗位认证“三种模式”正合力推进运维新兴人才的培养。一是“2+4+2”队伍转型同步推进。江西电信今年将开展省级运维培训39期，覆盖2000人次以上；开展地市级运维培训229期，预计覆盖6300人次。日前刚刚结束的“薪火计划”种子班培训，以满意度98.6的高分深得学员喜爱。同时，从今年6月开始，江西电信省公司网运部还将结合一线需求，组织“薪火计划蒲公英班”送培50%以上地市。此外，江西电信还将开展装维智慧家庭组网培训3250人次。二是开展未来2年的认证工作。江西电信将以教研室等为依托，开展网络安全、云计算、智慧家庭组网专家等11个岗位、6300人次的“五级金字塔式” 认证工作。三是坚持竞赛比武，年内将组织开展无线、政企支撑等7大专业系列“技能运动会”。
最后，巧创新，激活智慧力量。江西公司积极探索运维队伍运营管理新模式，例如创新攻坚模式、揭榜方式等，激发人才潜能。不久前，江西电信在“翼家园”论坛发布了5名省层面领军人才的10项课题，员工可用二维码扫码方式揭榜和双选，预计11月开展优秀攻坚课题评选工作。同时，结合公司工会“我的岗位我创新”主题活动，江西电信持续推进“装维、动力、接入、无线、资源、云”等6大专业岗位创新工作室建设，鼓励广大员工作出立足岗位的小技改、小创新。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
