世界上最昂贵的“产品经理”是谁？恐怕非联想集团董事长杨元庆莫属。从去年初开始，联想掌门人杨元庆就因频繁出席各种发布会、狠抓产品的研发和创新而被媒体冠以联想首席产品经理的头衔。去年，这位产品经理的年薪达到1.33亿元，堪称全球最昂贵的产品经理。
10月10日，全球最昂贵产品经理的最新产品--YOGA平板2和YOGA 3笔记本电脑在北京和伦敦同步发布。这两款产品到底如何？杨元庆是合格的产品经理吗？他提出的“大PC”观点是什么？带着这些问题，《 》与杨元庆零距离对话，为你揭开谜底。
大PC“市场将三分天下
杨元庆说，未来PC产业应该是三个领域：一个是真正的平板电脑，第二个是传统PC,第三个是现在包括了YOGA平板和YOGA笔记本在内的多模式产品（其实YOGA平板加一个键盘，很容易就变成一个PC）。这三类产品在将来应该是三分天下--你没听错，是三分天下，不是我们常听到的PC萎缩、平板崛起的桥段。
杨元庆指出，现在在传统的PC领域里联想已经是全球第一，牢牢占据这个2000亿美元市场的领头羊位置；在平板电脑领域联想是全球的第三，仅次于苹果和三星；而在多模设备领域里面，开创者联想毫无疑问是领先的，因为跟平板电脑的两个领头羊根本没有这一类产品，而联想的YOGA系列已经得到市场认可，在全球，特别是欧美市场得到普及。
YOGA在欧美卖得最好
杨元庆说：”在联想的所有创新产品中，最值得称道，最值得骄傲的，是我们的多模家族--YOGA.“他指出，这两个产品都不是在中国销售最好，YOGA平板是欧洲卖得最好，而YOGA笔记本在美国卖得最好，这证明联想在海外的品牌影响力在逐渐增加，高端的产品也具备了很大的市场。
杨元庆介绍，像YOGA这样的多模产品，其实各个厂商都推出了五花八门同类产品，比如有插拔、旋转、扭转等等方式，但联想的产品是市场份额最高。他指出，现在全球两台多模式产品中，联想YOGA系列就会占一台。而且再加个方面，也不是过去的那种靠低价取胜--过去在美国进入到百思买只能卖299美元、399美元的产品，今天因为YOGA,联想799美元以上的产品在欧美已经占到了40%以上的份额。
应对PC衰落要用进攻代替防守
杨元庆承认，传统PC下滑是一个不争的事实，但应对这个下滑趋势不能采取守势，要积极进攻。联想的做法就不是一味的防守、保守的抵抗，而是积极主动的去发现为什么会遭遇冲击，发现了PC弱点然后就去加强，用创新的产品替代过时的产品。
他觉得，YOGA系列就是这样的一款产品。基于对市场的敏锐判断，联想既看到了平板对传统PC的冲击，也看到了娱乐性质很重的平板的不足之处，YOGA这一多模产品的推出，正好弥补了彼此的不足，解决了重叠用户的选择难题。同时，产品不只是形态上的创新，功能上也要与时俱进，譬如此次发布的YOGA平板2 Pro是全球首款内置投影仪的13寸平板，可以使用户将墙壁瞬间变为电视或电影屏幕，支持40至80英寸屏幕投放。
未来产品要更炫更酷
为了咱们《 》网友的福利，笔者特别向杨元庆转达了小伙伴们的声音，针对大家最希望看到的三个功能--全息视觉技术、折叠柔性屏、全透明材质，向这位首席产品经理询问了联想的下一步计划。
没想到杨总还是一个谦虚的产品经理，一句”谢谢你给我们未来的产品创新指明了方向，我们一定会把用户的需求牢牢的记在心里，这也是下一步应该认真去考虑的方向。“让笔者颇有些受宠若惊。他指出，产品创新是联想的基因，围绕着PC、平板、手机，联想在创新领域里面不会掉队。明春，联想将有一大波行动，包括但不限于这些功能的产品届时会让大家眼前大亮！
记者：联想未怎么巩固在PC市场的优势？在下一个财年的目标设定是怎样的？
杨元庆：尽管PC市场的高增长期已经过去了，但它仍旧是一个2000亿美元的大市场。我们对巩固并进一步增强在PC市场的领先地位充满信心。
部分竞争对手的知难而退，却给我们留下了进一步整合资源、扩大领先优势的机会。而我们扩大市场份额的有力的武器，就是创新的产品。
记者：联想第一财季数据显示，联想平板业务增长率非常好，但手机业务利润率是比较低的，我的问题量：联想平板业务利润率怎么样，是否高于智能手机业务？
杨元庆：我们手机业务和平板业务这两个业务都是盈利，当然现在的盈利水平还赶不上PC,所以我们觉得未来有改善的空间，随着高端产品的出现希望翘动市场带动增长，也是希望这些高端产品能够带动盈利的改善。
记者：二月份，联想高管曾表示，对摩托罗拉业务的收购将于8~9月份完成，但是现在已经到了10月，收购还没有完成。请问：这个项目大约什么时候才能正式完成？
杨元庆：摩托罗拉的收购项目现在等待政府最后的审批，但是我们依然有信心。我们原来承诺是今年完成收购，这个承诺依然没有变化。当然我希望是越快越好、越早越好，因为IBM的X86收购难度更高一些都已经完成了，所以对于摩托的收购我相信不会有太大的问题去完成。
记者：微软的“首领”来中国的时候，你们谈了什么？会不会给我们一些更多的惊喜？微软在中国也受到了一些关于安全的质疑，联想在这上面纠结吗？
杨元庆：我们跟微软一直是很好的合作伙伴，不仅仅是在中国，也是在全球范围内，不仅仅在企业客户，也是在消费客户。你知道他们的最大对手是谁（不是联想），他们希望用这样的产品去和主要的竞争对手竞争，所以他们也会投入很大帮助我们一起来推广产品。未来，我们依然有合作的方向、合作的项目，我在将来都会看得到。
记者：现在这个时代是融合的时代，惠普、三星、诺基亚、摩托罗拉都遇到了转型的难题，但是联想却可以保持高速增长，请问联想为何能够持续前进，在管理和其他方面最重要的原因是什么？
杨元庆：我一直重复联想的成功方式成就是四点，第一个是有清晰的战略，该保卫什么、该进攻什么都非常清楚，过去在专注PC的时候就有保卫中国、保卫企业级客户，然后进攻消费、进攻新兴市场的战略。现在我们PC整体作为一个保卫的领域，同时也去大力拓展移动和企业级的产品，所以有非常清晰的战略。
第二个是创新的产品、创新的技术。
第三个是有非常高效的运作模式，使得我们有竞争力的产品、有竞争力的成本。
最后一点是有非常多元化的团队和文化，联想和大多数的中国企业都不一样，我们的多元化、国际化是彻底的，完完全全的。从管理层的构成上就可以看出来，这是一个多国部队，像一个联合国，我们充分利用每一个国家人才的优势，这样子让我们对各个市场都有所了解，对各个市场都有所掌控，都找本地最优秀的人才担当重任，所以这是我们成功的一个原因。当然最根本的还是文化，我们的文化能够兼收并蓄，能够适应这样子多国联军的需要。我们不是乌合之众，而是一个整体。
记者：我是 的记者，我们的读者都非常关注产品的酷和炫，在与读者交流的时候对联想给予很大的希望。但是在今天的发布会中，我们读者很关注的三样东西没有看到：全息、可折叠（柔性屏）、全透明材料。在YOGA 3产品创新的时候，联想认为最看重的酷、炫功能是什么？ 读者关注的三点，联想未来会不会做，有没有具体的时间规划？
杨元庆：谢谢你给我们未来的产品创新指明了方向，我们一定会把用户的需求牢牢的记在心里，这也是下一步应该认真去考虑的方向。围绕着PC、平板、手机，我相信我们不会掉队，在创新领域里面不会掉队。你们可以期待我们会有很多激动人心产品推向产品，下一波就是明年。我现在做个预告，明年的春天，肯定比现在的还好，当然不一定在一个类别里，你可以有期待。也不一定那些都能够满足你刚才讲的需求，我们会把这些需求记住，我们下面再努力的去创新和满足用户更多的需求。
