王健林宣布“飞凡”计划：先融100个亿，再挣它100个亿

又到一年年会集中举办期，当大多数公司还停留在秀奖品或博出位时，万达集团又开启了一年一度的晒数字“秀肌肉”之旅。在一堆“天文数字”中，董事长王健林针对旗下网络科技集团（以下简称“网络集团”）的飞凡，所提出的“两个100亿计划”，继“先挣它一个亿”爆红之后，再次吸引了圈内圈外人的广泛关注。

1月14日，在合肥召开的万达集团年会上，万达集团董事长王健林对外宣布，“飞凡计划于今年将进行首轮私募，募资100亿元。作为国内唯一的“实体＋互联网”大型开放平台，飞凡将力争在2018年实现盈利，2020年利润超百亿并实现上市。”

在万达集团的整个版图中，飞凡隶属于“年轻”的网络集团，是万达集团于2014年开启的第四次转型（从以房地产为主的企业转向服务业为主的企业）后定调的四大支柱产业（商业、文化、网络、金融）之一；而飞凡，是它的主力军。

“2017年私募融资100亿，2020年实现利润超百亿并上市”，这样的豪言壮语，发生在年会这么重要的场合，主角是四大子集团之一旗下的一个子公司……问题来了：王健林为何如此看重飞凡？过去一年它做了哪些事俘获了“霸道总裁”的芳心？未来飞凡的“诗与远方”又在哪里？

多次点名提点飞凡，王健林要把战略初心贯彻到底

今天提及飞凡，有的人可能会质疑它作为万达集团寄予厚望的网络科技品牌，几经折腾却仍不能在互联网业界占据一席之地；有的人可能会感叹它作为万达集团互联网转型的排头兵，阵仗大却战绩小……只有极少数的人，可能才接近于理解王健林对它的厚望。

2014年初，万达集团开启第四次转型，飞凡所在的网络集团，成为万达向服务业转型的四大支柱产业之一。在当年的一次公开演讲中，王健林判断，“10年后没有单纯的实业企业，也没有单纯的互联网公司，一定是线上线下的结合。”后虽历经战略调整，但飞凡并未受影响而变道或搁置，反而在王健林初心的呵护下越走越坚定，也越走越远。以上，都可视为王健林对飞凡代表的互联网转型牵引力所寄予的厚望。

早在2014年飞凡立项时，王健林内部讲话称O2O大平台的位置还虚位以待，要求飞凡团队做好基础设施打牢根基。去年年会，一向只谈宏观数字的王健林同样对飞凡另眼相看，指出2016年飞凡要新增1000家合作商业中心，加速“圈地”。今年年会，王健林直接抛出“两个100亿计划”，足见他要将以互联网作为牵引的转型战略执行到底的决心和自信。

执果索因，不难发现王健林格外青睐飞凡的战略原因，或者可以把它称作初心。

2016飞凡高歌猛进，暴涨的数据提供了现实支撑

从现实各方面的数据来看，2016年对于飞凡是高歌猛进的一年，很多指标都大大超出了王健林在去年年会上对飞凡提出的期望值，这或许是他在这个时候放豪言提出“两个100亿计划”的现实支撑。

从C端用户数量上看，2016年飞凡用户实现了大爆发式增长，活跃用户达到1.5亿，其中飞凡通会员达到8284万。这样的数据量，即便和成熟已久的大型电商平台相比，也能排进前几位，进一步帮助飞凡坐实了“实体+互联网”第一大平台的地位。同时，在线上流量红利告尽的背景下，从线下发力的飞凡，用户数的增长速度毫无疑问遥遥领先于成熟电商平台。

从B端合作商户数量上看，数据显示飞凡2016年新签合作大型商业中心为1799家，中小商家10万家，除此之外还有3600家影城，410家大型医院，2200家高端酒店。据《 》报道，去年的万达集团年会上，王健林给飞凡定的2016拟签约大型商家指标是1000家，当时一度被认为是一个艰难的目标。结果来看，飞凡大幅度超额完成了任务，速度同样十分惊人。

除了聚集B、C两端用户群体外，飞凡2016年在有效连接双方层面也做出了显著优于2015年的成绩，迎来爆炸式增长。2016年，飞凡联合不断壮大的实体商家开展了多次大型联动营销活动，从情人节到从618，从双11到“双旦”，声势一次比一次大，成效一次比一次好。做个对比：2015年双旦飞凡第一次发起大规模联动营销时，联合的商家是200家，总销售额是12亿元；而2016年，这两个数字变成了7000家和542亿元，增长速度可谓相当惊人！

种种数据，恐怕已足以支撑王健林做出“2017年私募100亿，2020年获利100亿并实现上市”的判断。

不只是万达的排头兵，飞凡还是整个实体行业的牵引力

大商业、大文化、大金融……做大做强、高举高打是一向是万达集团固有的作风。王健林本人也在多个场合谈到万达集团的竞争力时表示，“一定要做第一，也能做到第一”。这种风格决定了，飞凡不只是万达互联网+转型的排头兵，它还兼具牵引整个实体行业转型升级的功能。

从资料上看，飞凡所属的万达网络集团，除飞凡外还有快钱公司、网络信贷公司、海鼎信息公司、迈外迪公司、ETCP公司等。一个有趣的现象是：这些兄弟公司，都可以为飞凡服务，而且其中的绝大部分，已经与飞凡 耦合，一起提供服务。换个视角，也可以说，万达为飞凡配备了一票支撑企业，以便它能够更强大地提供更全面的服务。

如果仅仅是自家使用，这样的配备显然不值当；既然如此配备，飞凡的“洪荒之力”就一定需要更大的释放舞台。飞凡也的确是这么做的，除了助力实体商业，飞凡也越来越多地在更宽泛的实体行业亮相。资料显示，飞凡已与北上广深等30个城市开展了智慧城市、生活服务等方面的业务合作，并打响了苏州、西安两座“荣耀城市”示范项目，通过输出大数据、云计算、人工智能等技术，服务于实体的各行各业。

在互联网+、产业互联网居于风口的当下，脱胎于“实体之王”万达的飞凡，最终要做整个实体行业转型升级的牵引引擎，这恐怕才是王健林给飞凡勾勒的“诗与远方”。手握这样的“BP”，要达成“两个100亿计划”，恐怕也不会是什么难事吧！

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。