解析首富思维：为什么王健林扎根实体不出来？

实体行业不景气？首富王健林却用一次次行动表明，在他的思维里，实体行业依然是他要扎根深挖的宝。当中国的电影院中上演着来自好莱坞的精彩大片时，好莱坞却上演着中国首富导演的收购大片！

近日有消息称，万达集团10亿美元收购全球最大电视直播制作商之一Dick Clark Productions（以下简称“DCP”）的交易已经接近达成，这也是继今年1月以35亿美元巨款买下电影制片公司传奇娱乐之后，万达集团在美国好莱坞发起的第二起大收购。再往前，美国第二大院线AMC，已于2012年被万达集团斥资26亿美元收入囊中。

不难发现，这是自今年万达集团将商业地产、文化、金融、网络科技列为四大支柱产业后，该公司在娱乐领域的重大突破，也是王健林大文化构想下资本开路、高举高打战略的集中体现。与此同时，这一系列收购或许还表明，王健林对实体及其相关产业的重视和信心，并未随着“互联网思维”的甚嚣尘上而消减半分。

那么问题来了，在很多人眼中与互联网“风口”背道而驰的实体，到底会成为王健林的宝，还是一个连首富都无法跨越的坑？

首富王健林为何钟情实体？

在以轻资产、快迭代为主要特征的“互联网思维”指导下，实体在很多人眼中就是一个异常沉重的包袱。身背投资大、利润低、运营重、转身慢等标签的实体商业，不仅在线下遭遇消费者冷遇而频现关店潮，在线上一端还遭遇电商的疯狂挤压而阵脚大乱。在这种背景下，历经四次转型、时刻强调创新的万达及王健林，为何还一如既往地钟情实体？

王健林在好莱坞大手笔的收购其实只是万达在大娱乐产业中的布局，此外万达还有旅游、体育、儿童娱乐等泛娱乐文化布局，一起构成了万达丰富的体验型文娱消费场景。这些体验型消费场景与万达商业旗下海量购物广场一道，又进一步构成了万达庞大而多元的大实体生态，一条龙满足消费升级时期消费者全面又个性的新需求。因而从生态促进的角度讲，这样的投资能够实现价值传递、一荣俱荣，给万达整个实体生态形成助力。

同时还需注意，在万达集购物消费与体验消费于一体的实体大生态中，除了核心的商业和文化外，新晋成立万达网络科技集团另有深意。万达网络科技集团由飞凡、快钱、征信、网络数据中心、海鼎、网络信贷等组成，意在运用互联网先进科技和网络金融服务手段，助力实体生态良性运转。因此无论是近期还是远景，王健林都有持续投资实体的理由。

实体场景是打造体验经济的关键

《第三次浪潮》的作者托夫勒曾经谈到过一个概念，他认为服务业最终会超过制造业，而体验生产又会超过服务业，服务经济最终将转向体验经济。人们会越来越多地创造与体验相关的经济活动，商家将越来越多地通过体验服务来提高竞争力，获取更高的市场回报。今天，他的这一预判正在中国这个最大的发展中国家全面上演，消费升级的如火如荼对场景式体验消费的需求与日俱增。

在王健林的构想中，万达实体生态中的网络科技集团前景不可限量。在这其中飞凡肩负着尤为重要的作用；这个定位于助力“实体+互联网”转型升级的开放大平台，其服务范围已经突破万达边界，旨在带领全实体行业拥抱互联网、从线下“长”起来。万达近期在好莱坞开启的“买买买”，与飞凡的交集将汇于两个字：场景。

不同于主打购物的电商平台，实体购物中心的业态更多元，其中受电商冲击严重的购物型消费，需要餐饮、娱乐、电影这些体验型消费业态拉人气；场景消费也是实体与电商形成差异化竞争的关键。万达连番收购好莱坞影视及娱乐内容制作公司，可视为电影、娱乐这样的购物中心标配业态储备高质内容，通过从上游输出优质内容达到增强体验消费、繁荣场景之目的。实际上，飞凡的另一个称谓是“实体+互联网”场景服务运营商，它运用一系列互联网思维、技术及资源，帮助实体商业打造智慧购物及体验消费场景。

除了打造、繁荣体验消费场景外，飞凡的互联网属性使得它可以积累海量用户会员及消费者行为大数据，进而反哺实体商业和促进万达的金融业务。一方面，飞凡大数据能够提供会员活动、精准营销、商业智能等服务，对万达广场及其业界同侪均有裨益。另一方面，由于场景消费与场景金融“焦不离孟，孟不离焦”，飞凡所覆盖的场景，均可成为万达网络金融业务触达的地方。这其中的关系，与阿里生态内淘宝天猫之于蚂蚁金服有异曲同工之妙。

总之，无论是为了老本行商业地产之繁荣，还是出于发展新兴的业务领域，王健林都有理由花大力气扎根实体、繁荣实体！为了让实体快速转型升级“长”起来，除了通过技术使能B端实体运营商及品牌商户外，飞凡主导发起的实体商家大联盟--飞凡商业联盟还频频发起大规模联动营销，以期唤醒C端消费者的积极响应。据悉，在即将到来的双十一，该联盟6000+实体、50000+品牌将再次启动创规模的联动营销，给消费者提供智慧购物及场景消费体验。

首富思维的理想与现实

毫无疑问，王健林在下一盘很大的棋。这一轮对好莱坞的收购布局，短期来看，王健林赌的是电影产业继续高歌猛进，大娱乐大文化产业前景看涨；长远来看，是他对消费升级大时代下，体验型消费必将抬头的高度自信。

在消费升级的推动下，一个全新的新消费时代正在开启，体验型消费在居民消费结构中所占的比重必将大幅攀升。当飞凡接入的消费场景越来越多时，王健林有理由为这些场景备足物料，以充分释放体验经济的无穷潜能。而飞凡引领的主打体验消费的“新电商”模式，也极有可能登顶成为“新零售”时代新的王者，这对万达的价值不言而喻，值得王健林重金押注！

当然，在通往理想的道路上，往往要先跨过很多现实。譬如，实体始终是一个重资产的行业，资产重转身慢的特点使其受经济大环境的影响更为显着，下行的经济周期对实体影响更大；又譬如，当前“互联网思维”占据了主流思想，很多商家和消费者的心智还被电商平台们占据着，如何提振他们对实体商业的信心回归实体，尤为关键；再譬如，互联网企业们也纷纷开启“下半场”，加速对线下实体的渗透，而它们往往会祭出高补贴的低价策略，继续冲击实体较为脆弱的神经……

未来究竟如何，时间将是最好的见证人。

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