最近几年，华为迎来了前所未有的挑战。无论是西方的技术封锁，还是千行百业数字化转型需求的快速更迭，都以史上最高强度冲击着这家老牌ICT巨头的既有体系。尽管业界对于华为的抗风险能力有一定预判，但华为的真实表现还是突破了很多人的认知极限。
3月底华为发布的 2021年年度经营报告显示，华为2021年整体经营稳健、符合预期，全年实现销售收入6,368亿元人民币，净利润同比大增75.9%至1,137亿元人民币，经营现金流大幅增长至597亿元，资产负债率降低到57.8%的水平。这些数据，让很多人都大吃一惊，惊叹于华为不仅没有被“封杀”压垮，反而应对不确定性的能力有了大幅提升。
于是，一个反复被外界热议的话题再次成为关注焦点：为什么华为总是能够突破重重挑战，化危机为转机？到底是什么支撑了华为这艘巨轮的航行，使之能够获得走向未来的竞争优势？
4月26日，2022年华为全球分析师大会（HAS2022）如期召开。带着上述问题，笔者在线接入HAS2022会场，认真倾听了与会高管、专家的分享，其中华为轮值董事长胡厚崑的主题演讲，让我找到了问题的答案。
持续创新，引领技术发展与产业变革
一年一度的华为全球分析师大会，是华为与全球合作伙伴，共同探讨未来技术发展、产业变革的重要阵地，以往很多内容，都成为了引领行业发展的风向标。今年大会首日的重头戏，是华为轮值董事长胡厚崑隆重出席，并发布题为“持续创新，共建绿色智能世界”的主旨演讲，毫无保留地分享了华为持续增长、构建未来竞争力的秘密。
在胡厚崑看来，持续创新是华为保持竞争力、应对一切挑战的核心武器。对于华为来说，创新是烙印到每一个华为人骨子里的东西。在过去的十年间，华为累计研发投入超过8,450亿元人民币。即便在营收增速放缓的情况下，华为仍然雷打不动地持续大手笔投入研发。以2021年为例，受一系列外部挑战影响，华为在经营上面临困难，但在研发上的投入不减反增，从十年前的年收入占比10%，提升到了去年的22%。
持续的重投入创新，使得华为可以持续在联接、计算、云服务、终端等多个领域引领行业发展，为产业演进指明方向。
比如在联接创新层面，早在两年前华为就率先在无线通信领域提出并定义了5.5G，至今已经完成了5.5G的多项关键技术创新和验证。本次HAS2022大会上，华为更是面向固网产业也首次提出F5.5G的产业愿景，要将带宽、覆盖和体验提高10倍以上。通过移动与固网的齐头并进，将数字世界的联接基石做到1Gpbs无处不在，并最终实现10Gbps无处不在的极致体验。
又如在计算创新层面，面对当前各行各业数字化、智能化转型升级对多样性算力需求的爆发式增长，现有的异构计算架构面临巨大的挑战，华为正携手生态伙伴从计算节点、数据中心和软件架构三个层面持续创新，重定义计算架构，突破计算瓶颈，为经济社会高质量发展夯实算力生产力。
再如在云服务创新层面，华为秉持“一切皆服务”的理念，将基础设施即服务、技术即服务、经验即服务贯穿起来，为企业数字化转型提供更好的“华为方案”。胡厚崑在分享中特别提到一个名为MetaStudio的云上数字内容生产线的创新实践，其可将影视制作全流程搬到云上，利用百万核的渲染资源轻松做出大片中的超级震撼场面。
此外在终端创新层面，华为同样花大力气重构，致力于打造以人为中心的全场景智慧化体验。例如在个人健康管理领域，华为打造了整体投资超2亿的最大的运动健康科学实验室，发布了可以监测血压、血氧、心电图等信息的医疗级手表华为WATCHD，携手专业机构及伙伴提供全面的数字健康服务。
深耕行业数智化，提供超越客户预期的服务
“不在非战略机会点上浪费战略资源”是华为写入基本法中的根本原则之一，自华为创立以来的30多年时间里，华为一直 专注于自己核心业务，从未偏离主航道。据胡厚崑介绍，“持续使能千行百业数字化、智能化”是华为自始至终，一而贯之的企业使命，也是华为持续发展的源动力。
这种优势不仅仅表现在某一两款具体的产品上，而是覆盖到整个支撑与服务体系。与华为有过正面交锋的同类企业，都会有一个强烈的感受：华为最强悍的并不是他的技术，而是他严密的战斗体系，让客户超预期。在使能千行百业数字化、智能化方面，华为已经构建了一个360度无死角的支撑体系。从胡厚崑的演进看，这个体系有三大“举措”。
第一大举措，把让产品适配更多的场景。华为长期贯彻把麻烦留给自己，把方便留给客户和伙伴，更好地满足千行百业的不同需要。“把麻烦留给自己”并不是简单的一句套话，而是有具体、详实的落地方案。为了更好地服务客户，华为开发了无数种产品组合方案，仅2021年，华为就基于煤炭、电力等行业开发了20多个产品组合方案，让相关客户可以轻松找到适合自己的解决方案。
第二大举措，让客户上云不再困难。众所周知，云已成为千行百业数字化的关键，没有好的云基础设施，就没有好的数字化系统。为了让客户更好地享受云红利，华为打造了一张覆盖全球170多个国家的统一云网络，让客户业务可以快速出海、触达全球。与此同时，华为还提出了“一切皆服务”的理念，帮助客户解决“不愿上，不会上，用不好”的问题。总之，华为不仅要建好云，还要帮助客户用好云。
第三大举措，军团运作，以一支队伍服务好一个行业。前面我们已经讲到，华为的最大优势就是专注、专业。而为了帮助客户更好地实现数字化转型。华为针对不同行业特性，单独成立专门服务于该行业的“军团”。所谓军团，实际上就是一个集成团队。这个团队，不光有销售，还有需求管理、行业解决方案开发、生态合作等部门，每个团队针对一个特定行业，深入了解客户的需求，为客户提供定制化服务。这种做法，可以让技术与业务完美结合，真正做到急客户之急，打破双方隔膜，形成合力。
也就是说，只要与华为合作，客户就相当于拥有了一支高水平技术军团为自己随时待命。这一点非常重要，因为企业的数字化转型是一个系统工程，并不是有技术就行。很多时候，有了技术也解决不了问题。用不好技术、不知道怎么用技术是常态，而华为就专注解决这些问题。
坚持绿色发展，在创造社会价值中实现商业价值
除了创新与专注，坚持绿色发展，走可持续发展道路，也是华为持续增长的底层逻辑。任何技术、任何产业，如果不可持续终究都走不远。华为能够持续引领行业发展，也与其长期坚持绿色发展、在创造社会价值过程中实现商业价值的理念密不可分。
首先是在用能侧，过去30年华为始终致力于在用能侧打造绿色ICT基础设施，不断通过智能技术，持续升级、优化既有技术体系和各行业解决方案，最大化利用可再生资源。
比如站点用能方面，华为在印尼采用一体化户外机柜将站点室内转室外，去机房、去空调，减少配套基础设施能耗约 30%；在波兰，华为在站点上叠加光伏，使太阳能供电比例高达约 30%。又如在数据中心用能方面，华为通过全液冷、AI管理、预制模块、集群计算等创新技术，高效应对日益凸显的数据中心能耗挑战。
其次是在供能侧，华为积极通过数字技术升级反哺能源供给，构建以新能源为主体的数字化、智能化新型能源系统，促进可再生能源发展。
比如在光伏领域，华为的聚焦点就是用数字技术来改变光伏行业的技术路线，不仅率先把无线分布式基站理念引入到光伏行业，提升发电量；还把无线专网和电力载波技术率先引入光伏领域，节省部署成本；同时还将云与AI技术用到光伏电站的运维，大幅降低运维成本。这样的数智重构效果十分显著，例如在青海戈壁滩，华为就助力客户建成了全球最大的2.2GW单体光伏电站，并通过把云和AI技术用到光伏电站，使发电量提升超过2%，运维效率提升超过50%。
综上，持续创新，引领技术发展与产业变革；深耕行业数字化、智能化，提供超越客户预期的服务；坚持绿色发展，在创造社会价值中实现商业价值——华为长期以来展现出来的强劲抗压力与竞争力，可能就蕴藏在这几个关键点里。面向未来我们有理由相信，在千行百业数智化和人类社会低碳化发展这两大确定性浪潮趋势下，一往无前的华为必将带给我们更多的惊喜！
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