刷爆清华朋友圈！华为CFO孟晚舟向800名学霸讲了啥？

如果你是清华学子，那么这两天一定被一场别开生面的校园宣讲刷了屏！

9月26日晚，华为常务董事、CFO孟晚舟现身百年清华大礼堂，与800多名学子进行了一场特别的思想对话。这是华为2017届校园招聘宣讲会的收官之站，也是最重要的一站。作为华为最神秘的女高管之一，孟晚舟的身上透露着一种不可言说的魅力，她的出现让清华学子们兴奋不已。这次发言，与其说是一场精彩的校园招聘宣讲，不如说是一次高水平的华为解秘。孟晚舟用其独有的话语体系讲清了华为的过去、现在和未来。不紧不慢的节奏、一针见血的分析、亢奋人心的人才战略……每一个段落都让人印象深刻。

 
华为常务董事、CFO孟晚舟【华为供图】

众所周知，现代企业的竞争，本质上是人才的竞争，谁能汇聚世界上最优秀的人才，谁就能在激烈的市场角逐中夺得先机。因此，越是强大的企业，越是重视人才战略。这不，距离正式的2017招聘季还有六个多月，各大企业的“抢人战争”就已提前打响。一向把人才储备放在企业经营核心的华为，自然也冲在了最前面。本次校园宣讲，就是华为人才战略落地的重要举措。那么，华为的人才战略到底有何亮点，孟晚舟又向这800名学霸讲了啥？笔者试着为你划一划重点。

华为的成功没有秘诀

从2万元起家到营收3950亿，从名不见经传到引领全球，华为的腾飞，给我们留下了史诗般的震撼与感动。然而大部分人只看到了华为的光环，却没有看到华为的艰辛。事实上，与大部分老一辈创业家一样，华为的崛起是一步一个脚印走出来的，没有投机取巧、没有机会主义、甚至没有秘诀。在谈到华为成功的关键时，孟晚舟用了几个词：以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗，聚焦主航道，持续研发投入，开放创新，价值分享。

的确，华为的崛起没有秘诀，前进的每一步，都浸透着华为人的汗水。笔者为华为工作过一段时间，对它的艰苦奋斗精神感触颇深。不过，更难能可贵的是，在大机会时代，华为却从不搞机会主义，一直坚持自己的主旋律。过去28年来，华为抵抗住了很多“赚快钱”的诱惑，从不追求利润最大化，并始终保持对未来的持续投入。过去10年，华为累计投入2400亿元进行研发创新，17万员工中研发人员占比高达45%。简单的几个数字，背后却是巨大的担当与魄力。

任何事业都不可能一帆风顺，更不可能没有失误。顺境中的成绩固然可喜，但逆境中的成长更为可贵。我特别钦佩华为对待挑战和挫折的态度，就像孟晚舟在清华演讲中所说的那样：勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。除了胜利，我们别无选择！著名思想家马克斯·韦伯也曾说，任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。如果非得说华为的成功有秘决，我想，这就是！

华为相信年轻人可以改变世界

如果说华为的精神有些“老派”，那么华为对待年轻人的态度就显得格外“新潮”了。

众所周知，每一代人都或多或少会对下一代人看不惯。70后觉得80后“不靠谱”；80后认为90后“非主流”；90后认为00后“二次元”。每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观。而华为非常尊重个体差异，不纠结于思想的统一。孟晚舟说：“我们认为，90后不仅不是非主流，而是我们这个时代的弄潮儿！他们是改变世界的力量！”

“没错，自古英雄出少年，年轻人善于改变世界。”华为轮值CEO郭平也曾做出同样的论断。今年4月，郭平在接受笔者专访时说：“80后、90后正成为华为全球员工中的支柱力量。从我们的经验来看，80后、90后是非常有希望的一代，是可以托付的一代！”显然，以80后、90后为代表的年轻人，已经被华为视为未来的希望。更重要的是，华为从不论资排辈，年轻也能当将军。现在的华为，60%的部门经理是85后， 41%的国家总经理是80后，华为还有80后的地区部总裁。也就是说：年轻人在华为将拥有更广阔的施展空间，在华为，3年，从士兵到将军，不是神话！

华为年薪上不封顶，新来的都是“苗子”

华为不仅提供绝佳的发展平台，还能给出超乎寻常的薪资待遇。只要你有能力，只要你做出价值，在华为一切皆有可能。以前，华为是按学历定薪。但从今年起，华为将按价值定薪。充分考虑优秀学生的潜在贡献价值，特别是牛人年薪上不封顶。简言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潜力，华为就给多大薪酬。孟晚舟指出，之所以做出这样的改变，是因为随着知识经济的不断发展，人才与资本的关系发生了本质性的变化，过去资本雇佣人才，现在人才雇佣资本！因此，华为将坚持知本主义（即知识本位主义），相信知识就是资本。

显然，华为给出了一套竞争力极强的薪酬体系。只要你肯用心做事，在华为将得到高于行业普遍水平的薪资。孟晚舟在演讲中强调，在华为，奋斗越久越划算，因为除了工资、奖金以外，长期激励计划的收益，随着你的责任及贡献，将在你的年收入中占很大比例。到最后，工资就成了零花钱。总之，在华为，只要脚踏实地，与华为一起成长，分享成长的收益，并不是难事。

更值得一提的是，华为这次招新，并不是简单的补充人手，而是扩充战略储备型人才。也就是说，新来的人个个都是“苗子”，未来很可能成为引领全球的将军。华为将为这些新人提供全方位的培训，让他们与全球顶级牛人一同工作与思考，并带领他们走向行业巅峰。诚如孟晚舟所说的那样，华为用最优秀的人才，更培养更优秀的人才。

看到这，相信大家对华为的人才战略已有初步认识。也许有人会问，华为已经有了17万员工，还要继续招新，如此庞大的人员规模，新来的牛人还能分到应有权益吗？答案当然是肯定的。因为，华为是一家全员持股的企业，在华为，人人都是合伙人。在华为，你不是为华为打工，你是为自己创造价值。从公司一创立，华为就建立了良好的分享机制和分享文化。对内，华为创始人任正非只留了1.4%股份，其余分享给了员工；对产业链“深淘滩，低作堰”，让利给客户和供应商；未来，华为希望建立一个开放共赢的ICT生态圈，共同做大产业、做大蛋糕，但华为只取1%，其余的都留给广大的合作伙伴们。可以说，正是这样的大格局创造了华为的大价值，也决定了华为的未来！

说了这么多，你动心了吗？

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