PPTV如果是个妹子，一定是个不甘寂寞的妹子，绯闻不断对象变换。从业界知名二线选手搜狐视频，到业界BAT三巨头的第一个字母，节操碎了一地。PPTV如果是个妹子，一定是个情场失意的妹子，轰轰烈烈示爱未遂，老对手PPS闪婚爱奇艺后，PPTV与阿里的绯闻又变得低调了，像极了淑女。
从土豆选择被合并开始，视频行业进入止损时代。一个行业的NO.2选择被合并，是一个不好理解的决定，但一定是一个最不坏的决定。土豆股权分散，投资人更有话语权，他们的利益大于创始人的利益。如果找到一个好买主，投资人和创始人的利益就会趋向一致。说直白些，投资人投资企业是为了赚更多的钱，投资人希望盆满钵满，不希望竹篮打水，创始人也是如此。面对前投美金可能成为云烟，投资人就会自动进入止损模式，对创始人来说就是套现。
视频行业的止损模式，基本可以分为求收购、视频SHOW、少买剧、大冒险四种，以求收购最为流行。
止损模式一：求收购悲喜剧
无论PPS,还是退居二线的56,都属于求收购的代表。求收购的公司，一般都在二线，与一线距离遥不可及，持续亏损又可能会倒闭。求收购的止损模式好处是，创始人相对可以体面退出，比如李善友；不好的地方是，员工都比较杯具。看看KU6,连资深副总裁都不得不出来维权就可见一斑。
最有意思的求收购对象是PPTV和PPS,双方还闹过一出收购对方的“罗生门”.选择求收购止损的视频网站，是一种信念，是对赢的渴望和不甘出局的怨念。
止损模式二：大冒险大风险
二线里的领头羊乐视网和重回一线路上的搜狐视频，最擅长大冒险。前者一直不清不楚的财务状况，让业内人士看不懂，创始人股权质押玩得纯熟，一般人搞不明白。乐视网好“颠覆”,一会儿折腾盒子，一会儿折腾超级电视，四处出击一地鸡毛。除了“颠覆”综合症，乐视网还喜欢在版权剧采购上大冒险。这让搜狐视频一直心有不甘，张朝阳走出抑郁，就砸了一个亿买了中国好声音独家网络版权。不得不说，查尔斯的眼光和敢冒险的做派让人吃惊。国产综艺节目，1个亿，绝对需要冒险精神和勇气。
止损模式三：SHOW场偷生
对于二线靠后甚至三线的那些视频网站，他们的选择，就不用像求收购那样纠结。既没有冲一线的雄心，又没有二线排头兵的实力，不约而同，他们都选择了视频秀。KU6,56,6.cn,有6的都爱SHOW.靠秀场为人熟知的9158说，秀场是Diaos经济。当然，你也可以把这些选择秀场的视频网站，当做Diaos中的白富美--现金牛！
止损模式四：少买剧想盈利
二线三线视频网站都在折腾，一线的视频网站反而在休生养息，少买剧。一面强化自制节目UGC,一面降低版权采购的成本。盈利是一线视频网站首要考虑的问题，花了投资人十几亿，总要给人个交代。 压缩成本减少支出，尤其是版权采购成本。这一年来，优酷应该少买了不少大剧，别的就不说了，中国好声音这样的综艺节目，竟然让搜狐视频独占鳌头。
优酷应该是想明白了，Q2能盈利才是硬道理。
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