最激进的周鸿祎 为什么处处跟随?

被称为“红衣大炮”的周鸿祎,从360安全卫士免费使用,到与QQ大战,看似激进冒险,但在本行之外,周鸿祎不免显得十分保守,处处跟随。起步太晚,模式守旧的跟随策略,恐怕不会给360带来大的改观,BAT之外的第四极,可能离360越来越远。

一、老周的手机梦:从360特供机到奇酷手机

周鸿祎做过两次手机。先是2012年,小米手机刚刚成名,小米模式还没有被市场接受的时候,周鸿祎说自己“算是最早看清楚雷军要干什么的人”,他觉得这种做法有戏,也强势杀入手机行业,做法是与华为、海尔等手机厂商合作。

但这种方式模仿小米没有成功,周鸿祎“流量换销量”的承诺变成空谈。从上一次失败中,周鸿祎说自己总结出的经验是:没有自己的团队,做手机基于等做白日梦。这一次,周鸿祎与酷派合作,打造了一支完整的手机战队。第二次做手机,名叫奇酷。

据 报道,今年下半年,360发布了三款手机,奇酷青春版、奇酷旗舰版、奇酷尊享版,价格分别是1199元,1999元,3599元。与小米、华为、中兴、联想相比,价格不菲,并没有得到市场热烈的反响。此前曾有周鸿祎将“手机免费”的说法,也成为了空谈。

在渠道方面,奇酷手机目前完全通过线上电商模式,包括360商城、奇酷商城、京东商城。周鸿祎表示,未来一定会发展线下渠道,原因是手机作为一个个性化的产品,随着性价比时代的结束,更多用户需要看到实物才下单。这一点看似合理,其实也是小米的经验教训,不算什么新鲜事物。

第二次做手机,周鸿祎自己说这是“从哪摔倒,从哪里爬起来”。但其实不管是第一次做360特供机时候的小米模式,还是这次与酷派合作的“奇酷”性能上向苹果的看齐、线下渠道的运用,实质上“红衣教主”的手机梦都只是一个互联网模式的追随者的梦。周鸿祎在在做手机安全本行之外不是真正的创造者,产品模式没有新意。

这种无创新、无明显差异化的产品定位,在已然红海一片的手机市场,无疑是十分危险的。尽管奇酷的公关团队一厢情愿地提出了“花旗小妹”(华为、奇酷、小米、魅族)的中国手机新四大格局口号,但现实还远远不是这样,联想、中兴、金立、OPPO、VIVO们都没那么好忽视。

业界一度认为,如果360手机采用超低价或免费的方式发售,那么小米将岌岌可危,就像当初支付宝用免费打败PayPal一样。但现实是,周鸿祎在成本更高的手机行业显然没了在软件行业的胆魄,这注定了奇酷手机必定是庞然竞争大军中的普通一员,老周的“花旗小妹”梦还路漫漫其修远。

二、流量变现:“搅局”互联网金融

在BAT全面上马互联网金融的2013年,周鸿祎曾说近期不想做互联网金融,因为自己确实不懂,而且他也认为互联网金融领域并没有真正的创新之处。两年后,在中央明确表示支持互联网金融的今天,360宣布正式进军互联网金融领域了。

新浪财经金融e观察报道称,从产品结构上看,360金融从现金管理类、固定收益类、高收益高风险的权益类产品都有涉及。新浪财经金融e观察的专栏作家苏曼丽写到,BAT在互联网金融市场打得火热,京东的互联网金融也已经布局2年之久,360现在来做金融已是一个“迟到者”。从目前掌握的3款产品来看,360金融首先求稳,产品形式未有太大突破。

很明显,老周的思路还是流量变现那一套,把360旗下各产品积聚的大量流量找个方式变现。老周的思路不外乎是这样的:360整个平台有7亿用户,有各种流量分发产品,平均导航1.33亿,搜索30%的市场份额,还有浏览器和应用商店。如此大流量,火热的互联网投资理财料定是不错的变现方式。

但是,流量不等于转化,特别是在和金钱打交道时。360有流量,但流量并不等同于交易量。搜索资源更为丰富的百度,到如今互联网金融做的依然不温不火,甚至被京东金融压一头,便是一个活生生的案例。归根结底,互联网金融是讲究场景和账户粘性的,京东有电商消费场景和极强的账户活跃度及粘性,所以比百度做得好。而各方面更差一些的360,不难预料前景是艰难的。

模式守旧还只是一方面,关键是360和做手机时犯的错一样,进场太晚了。在“早起一天,快活三年”的互联网江湖(互联网金融本质上是金融,但带有极强的互联网属性),后来者如果不能以颠覆者姿态做事,那只能是亦步亦趋的跟随者,沦为竞争红海中的沧海一粟。

综上不难看出,周鸿祎从本行走出来,做手机,玩互联网金融,似乎哪里都要搅一局。毫无疑问,他已经从一个“从0到1”的创新者,变成了是一个“从1到n”的竞争者,“流量贩子”的帽子不去掉,360难以蜕变!


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2016-01-12
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被称为“红衣大炮”的周鸿祎,从360安全卫士免费使用,到与QQ大战,看似激进冒险,但在本行之外,周鸿祎不免显得十分保守,处处跟随。

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