·极客观察7月4日 风头正盛的短视频真在入侵用户心智，企图用碎片化的时间换取使用时长的无限增长。但与抖音的UGC模式不同，Quibi上都是由专业影视团队打造的高品质PGC视频，使得这款被很多人认为是TikTok强劲对手的软件或许更想成为是短视频界的奈飞。
奈飞白手起家，而Quibi却是含着金汤匙出生的。它的身后是两名在好莱坞和硅谷打拼多年的亿万富豪，梦工厂动画的联合创始人杰弗里·卡岑伯格和前惠普首席执行官梅格·惠特曼。
斯皮尔伯格、巨石强森、斯蒂芬·库里等名人都在其中，启动资金高达17.5亿美元。
自带名人宣传效应，以及雄厚的资本支持，Quibi的诞生就是一次野心勃勃的商业化尝试，只不过这场耗资巨大的实现迄今为止还并未达到理想中的效果。
4月初，Quibi 发布产品，并且为用户提供了长达90天的免费试用期，到时候在Quibi 的注册用户中有多少愿意付费的用户或许才是它真正的价值，但从外媒的相关报道中来看，这项数据并不可观。
《华尔街日报》分析，Quibi 到今年年底的表现预计并不是很好，其付费订阅数量将不会超过200万，仅仅为最初目标（目标为740万付费用户）的27%。
顶着光环诞生的Quibi 在推广的初期就陷入了增长停滞的无奈当中。在苹果APP当中，TikTok、YouTube和Instagram等热门产品都排在前列，而Quibi 几乎处于末尾的位置，而这些都让Quibi 的资金储备变得紧张。
6月份 Quibi 被曝要求高管减薪10%，并且裁员占比达到10%左右；对此Quibi 表示公司的一些高管是自愿降薪，但否认了10%的裁员报道。Quibi创始人Jeffrey Katzenberg表示“我们将寻找方法收紧腰带，裁员并不是作为解约成本措施的一部分。”
所有的一切都没有按照预想中的发展，Quibi的下载量也仅仅是在发布的第一周有了超百万的数据，但迪士尼+仅仅是在美国地区，上架的第一周就创下了超过1500万的下载量。与后者相比Quibi的数据有些许惨淡。
Quibi主打的是只能在智能手机和其他便携式电子设备上观看的不超过10分钟剧集，服务于那些因为太忙而没有时间坐下来看电视或者通勤路上的用户。而Quibi诞生的那段时间正是新冠疫情的大流行期间，“限足令”让Quibi的定位几乎没有受众群体，自然也没能够获得用户的青睐。
在卡森伯格看来，这一切的问题都来源于新冠疫情。
新冠疫情或许是Quibi启动数据让人失望的原因之一，但并非所有的责任都能够归咎于这件事情上。Quibi做的是原创内容，把各方面的内容通过拆解融合最近浓缩在10分钟以内的短视频里，尽管坐拥众多明星的支持，但Quibi花费的成本仍然不容小觑。
有媒体曾经报道了Quibi的运营成本，据了解Quibi投入了11亿美元用于内容方面的制作，市场营销花费了4.7亿美元。尽管Quibi找到了百事可乐、沃尔玛等大企业作为合作伙伴，但由于疫情对这些企业的打击，以及Quibi本身不尽如人意的观看量，都让这些企业不得不重新审视和Quibi的协议内容。
Quibi的本义是“速食化”，把长视频变“短”满足用户日常零碎时间的娱乐需求，但想要在这短短的10分钟内讲好一个完整的剧集或者故事并不容易；有业内人士表示“Quibi的章节电影和剧本系列让人感觉内涵不足。”
除了内容之外，Quibi付费模式也备受争议。带广告版 4.99 美元/月，去广告版 7.99 美元/月，既要让用户花钱还夹杂着广告，不免失去了体验感。
同时与奈飞从发展过程中不管积累并探索不同的是，Quibi几乎是直接复制了成熟流媒体视频中的经验，以此来实现对现有平台的超越。但长短视频毕竟还是有很大的不同，照搬照抄的模式看似水到渠成，但也潜伏着不小的危机。
从目前来看，上线才短短几个月的Quibi想要成为短视频界的奈飞还有很长的一段路要走，更何况在视频市场趋于饱和的今天，即便是有着好莱坞和硅谷的强大背景要想突围也实属不易。
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