格力有董明珠 那4000亿市值的美的呢？论美的的“低调”和“格局”

·极客观察6月18日（文/慕远）作为国内两大空调生产的巨头，美的和格力的产品都很出名，但两大集团领导人的行事风格虽然不能说有着天壤之别，可对比起来，差别还是比较鲜明的。

近日，美的创始人何享健被挟持的消息传遍网络，好在最后平安得救，但无论如何，美的集团的高层人物这一次着实算是“高调”了一把。

何氏家族目前手持美的集团31.65％的股份，所以何享健作为集团创始人和个人大股东，纵使已隐退多年，但他与美的的关系却仍然有很大的连带效应。何享健这些年热衷慈善，集团事务基本全权交给了以方洪波为首的职业经理人，学历史出身的方洪波凭什么可以掌舵4000亿市值的美的？尽管已经退休，何享健在任期间与美的的故事也令人好奇，初中都没念完的他是怎样把美的引领做成家电龙头的？未来美的的故事又将如何上演？

同为“职业经理人”，董明珠和方洪波的手腕和能力有差别吗？

提起格力，我们就会想到董明珠，国人印象中，格力的领导人董明珠是比较高调的，而美的似乎与之截然不同，很少可以看到如今的掌舵人方洪波的消息。何享健2012年把美的交给了方洪波，同年，格力董事长朱江洪退休，把领导棒交到了董明珠的手中，自此，格力进入“董明珠时代”。董明珠外号“铁娘子”，她处事果决，虽然性格强势，但格力用心打造出的“董明珠”这张旗帜，确实在国人心中烙下了深刻的印记，格力在她的带领下也的确取得了不错的成绩。

反观方洪波，儒雅低调，没有格力董明珠的颠覆性，也没有海尔张瑞敏的破坏性，但是他却是不容小觑的，外界形容他认真且克制，孤独又多维丰富。方洪波本来只是集团的一个小文员，有幸被何享健注意看好，之后在美的进行了大刀阔斧地改革，大规模裁员、替换30多位大区营销经理，提出“精品工程”战略，注重研发和创新，推动了美的电器的高质变革。期间虽然饱受指责非议，但在何享健的支持下他得以坚持下来，结果就是他带领着格力一步步迈向更大更高的台阶。

方洪波的手腕虽然称得上强硬，他本人性格却是内敛温和的，他曾说过“闭门即是深山，读书随处净土”，他管理集团内部的核心理念就是“去中心化、去权威化、去科层化”。他和普通员工一样吃工作餐，和他们挤同一部电梯，出差自己定机票酒店，极少参加需要露面的大型会议，也很少发表公开言论，他曾评论说自己只是美的历史上的一个过客。

手腕强硬、能力强在董明珠和方洪波的身上都有所体现，但在公众面前，前者积极大胆，后者低调内敛，可是也毫无疑问，他们都是成功的，格力和美的之间的角逐博弈仍将在两人的带领下不断上演。

创始人何享健塑造出的美的格局

何享健少时家庭条件不好，小学毕业，文化程度不高，美的的前身是1968年何享健在老家北滘开办的街办塑料厂，1972年，一批汽车配件的订单让何享健完成了第一次大的资本积累，也拓展了他的眼界。1979年，乘着改革开放的春风，他勇敢主动地踏入了电器行业，主营电风扇，为了解决技术问题，他特意跑到广州重金诚意地请来技术师，使得两年内公司的电扇销售额突破1000万。

后来开始流行空调，他就带着团队去东京考察，让技术总监去上海学习从德国引进的空调流水线，1987年，招览数百名大学生为广东的民众讲解普及空调常识，让空调不再那么“高高在上”，为自产空调的崛起打下民众心智根基。1993年，成为顺德第一个尝试股份制试点改革的公司，集团成功上市，1998年之后，有理劝退10多位公司起家元老，转而引入50多位职业经理人，又用150多名大学生几乎完全接管了老套的销售体系，第二年美的营收达到80亿，成为了国内家电“前三强”。之后又相继并购后起的知名家电品牌，生产多样化电器，2005年，美的营收超500亿，开始在几十个国家设立分公司，迈向国际。

如此有雄心、有大局观的一个企业家却不怎么接受媒体采访，理由是普通话不好，2012年，何享健宣布卸任，并表明退就退的彻底，让年轻人来打天下。他也的确没有看错人，受他言传身教多年的方洪波带领美的完成了对德国工业巨子库卡的收购，率先创造了国内电器营收2000亿的记录，成功进入世界500强。

由何享健的发家史可以看出，美的的不断壮大和创始人的创新观、格局观密不可分，何享健不仅从开始就一手创办了美的，他还一手打造了美的的企业文化，就算已退休多年，他所塑造的文化格局仍然深深影响着格力。

美的征程的过去和未来

其实格力的高调不仅反衬了美的的低调，对美的自身的发展也有一定的好处，同为行业巨头，怎么可能不拿来比较，格力越是高调，也越是能激起消费者对两家品牌、产品的对比和讨论。两大集团都由空调业务发家，后来格力还是致力于空调主业的发展，而美的则追求多元化，可是，变与不变一直都是相辅相成的，两家公司现在也都在弥补短板，已经走向了殊途同归的道路。

上个世纪末，空调市场被技术实力强大的洋品牌掌控着，价格也很贵，美的和格力采用低价打法，很快占领了市场，国产空调品牌由此崛起。后来格力不断探索空调的高端道路，而美的则采取了多元化战略，在坚守空调主业的同时，又不断涉及各类电器生产，低价驱动了营业收入增长。不同的选择，各有各的特点，格力的缺点是投入较大，美的的缺点则是主业更新迭代慢、最后也导致了各有各的成绩，格力电器常年的营收总额低于美的，而美的长年净利润则低于格力。

美的集团2018年、2019年营收分别为2618亿、2794亿、净利润分别为216.50亿、252.77亿，格力集团2018年、2019年营收分别为2000亿、2005亿，净利润分别为263.79亿、248.27亿。以上的数据只是两大集团最初采取不同战略打法的“长期后遗症”，其实早在2011年年，他们就重新开始调整了战略。美的开始注重“走质不走量”，不仅着力于空调质量的提升，在多个电器品类领域也运用了高端战略，格力则不断进军各类电器领域，甚至跨出电器疆域，涉入手机、新能源、芯片等的生产制造而备受瞩目。

其实美的的有力竞争对手远不止格力，还有很多其他的家电品牌，美的前不久成立了美西科技公司，有意扩产小家电。但是，一方面小家电领域不断出现黑马，如小熊电器，另一方面，长虹、康佳、TCL、海尔等知名品牌的小家电业务也开展的如火如荼，何况还有苏泊尔、九阳与美的更加强劲的竞争，由此可见，美的的发展道路并不轻松。

况且消费者对当前小家电关注的还多是性价比，电器生产是实业不是赌博，并且入局者众多，即便有实力，面临的竞争也非常激烈，大小通吃，一家独大的可能性也不大。美的只有持续深耕技术，保证高端产品和性价比产品齐头并进，才能获取更多的市场份额，以及后续的品牌溢价。

（编辑：水木）

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