强有力的软件控制，神秘莫测的企业文化，庞大而广泛的用户数据…华尔街日报撰文指出，苹果跟Amazon这两个巨头越来越像了。而且，两巨头近来的战略也有不小的重合度，最新一次的战事升级要数Amazon本月传出测试手机的消息，直接将箭头指向了苹果的iPhone.
除此之外，Amazon
正在进一步优化并升级Kindle Fire的软件，图形显示和用户界面，努力抹去Kindle Fire在部分用户心中电子书的印象。
收购了两家小型的软件公司Yap和UpNext,准备涉水移动地图和语音识别，这两个领域也是苹果着力为iPhone用户打造的功能。
允许消费者在远程服务器上存储音乐，并通过多个设备进行访问，这一功能直指苹果的iTunes.
而苹果
正在开发一款尺寸更小，类似Amazon Kindle Fire的平板电脑。
正在盯紧Amazon的应用商店。据称苹果的高管认为Amazon这种控制式的，类似iTunes的运营模式比Google的应用商店更为有效。
准备借助一个用于创建交互性电子书的新技术，iBooks Author,在电子书市场跟Amazon分一杯羹，据称Amazon也在测试类似的技术。
尽管Google跟Facebook在规模上可以说跟苹果和Amazon旗鼓相当，但是苹果跟Amazon有一个核心武器：无与伦比的客户数据，尤其是信用卡号码。信用卡直接影响到消费者对软件，内容和服务的购买行为，Amazon和苹果通过控制了内容的传播渠道，当消费者使用信用卡购买内容时，他们就可以获得不菲的提成，而这跟Google和Facebook的广告模式非常不同。
不过，苹果跟Amazon的关系也非绝对的竞争对手，而更可以说是亦敌亦友，两方实际都有从各自的服务中获利：Amazon的Kindle App下载量在iPad上所有免费下载应用中占到第五名，而Amazon的网站上也销售了数量庞大的iPod和iPhone.而且目前为止，没有一家公司成功威胁到另一家公司的主营业：苹果的平板市场占有率超过了60%,而这个数据跟Amazon在电子书市场的销售比例差不多。
这两家巨头实际都想控制最大的消费者网络，为消费者提供各种不同的服务，但是谁能成功呢？
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