•极客观察（小刀）10月11日，9月，GSMA Intelligence发布《全球移动趋势：什么因素在推动移动产业前进?》（Global Mobile Trends：What's driving the mobile industry?）报告，这份报告详细介绍了移动产业的发展现状，并对2025年的市场进行了展望。
今天 为你继续介绍这份报告的第五部分：媒体和内容。本节报告的核心观点认为，媒体和内容产业正在发生巨变，价值链被颠覆，对于大多数电信商来说，在内容方面坚持轻资产策略更实际。
一、因为SVOD直接传送给消费者 内容价值链被颠覆
数字巨头和OTT内容提供商已经打造一个并行线上视频生态系统，直接接触消费者，在内容制作和分销领域摧毁了传统价值链玩家。
内容价值链分成六个部分：制作工作室、内容所有权、聚合、分销、最后一公里传输、消费者。
在这六个部分，既有传统企业竞争，也有线上企业。
二、通过向原创内容投资 Netflix建立一个病毒式增长循环圈
从图表左侧可以看出，Netflix用户一直在增长，而美国5大传统付费电视提供商的用户一直在下降。
不计体育内容开支，2017年内容开支最多的是NBC环球，达到102亿美元，然后是时代华纳、福克斯80亿美元，迪斯尼78亿美元，Netflix 63亿美元。
值得注意的是，Facebook、苹果的支出也达到10亿美元。
三、社交媒体成为重要力量 它重新定义了内容格式和分销方式
图片中列出了3大平台。Facebook有用户20亿，内容主要是用户生成的，未来还会有原创内容、直播体育内容，这些正在规划。
YouTube有用户18亿，内容主要是用户生成的，第三方授权内容集中在YouTubeTV，通过YouTube Red提供原创内容，还有体育直播。
最后是Instagram，有10亿用户，目前通过IGTV提供用户生成内容，还有超短视频内容。
四、千禧一代成为核心力量
这张图片告诉我们，在智能手机用户群中有多少比例的用户每月至少付费一次购买按需TV/电视内容。图片中红圈代表18-34岁群体，黑圈代表成年群体。
在中国18-34岁智能手机用户中，有将近25%每月至少付费一次购买按需电视/电影内容，而成年群体的比例只有大约15%。
再看看美国，18-34岁智能手机用户中约有51%每月至少付费一次购买按需电视/电影内容，而成年群体的比例约为29%。
五、对于大多数电信商来说 在内容方面坚持轻资产策略更实际
如果坚持追求原创或者独家内容，希望借此与对手区分开来，会获得一些优势。比如拥有独特、独家、差异化内容，可以吸引留下客户。从理论上讲，用户变动率降低，能获得更丰富的数据。不过这样做开支会大很多，内容进入市场的时间缩短。
如果只是提供聚合内容，而且不一定是独家内容，也会有一些优点缺点。想获得独家内容成本很高，从长远来说难以持续。向用户提供内容时，聚合方式优先考虑内容宽度。运营商应该认清自己的核心优势，也就是网络优势，利用好优势。坚持轻资产战略，只提供授权内容，差异化会弱一些，因为对手也会有相似内容。
企业可以根据市场制定战略，在制作、购买、授权、捆绑四个方面收集内容。
六、原来捆绑是获得营收的好方法 但经过多年发展后已经变成防守性策略
早期商家会提供折扣，吸引用户，一旦折扣结束，因为捆绑，用户流失率比较低，价格会有一些提升。
捆绑模式可能已经触顶，即使是在欧洲最成熟的聚合市场（西班牙、法国、比利时、葡萄牙），捆绑也只占家庭总数的20-40%。
即使提供高端内容，可能也不会带来多大改变，高端内容只能降低流失率，引诱现有用户贡献更多价值。
上面的图表是比利时、荷兰、葡萄牙、西班牙、瑞士拥有四重播放（Quad-play ）服务的家庭占总家庭数量的比重。（编译/小刀， ；来源：GSMA Intelligence。转载务必注明完整出处。）
第一部分回顾：全球移动趋势洞察：改变移动产业的五大趋势——展望2025
第二部分回顾：全球移动趋势洞察：消费者与移动网络的八大关键趋势
第三部分回顾：全球移动趋势洞察：5G将至，但10年内LTE仍是主流
第四部分回顾：全球移动趋势洞察：工业互联是IoT最大驱动 5G让无人驾驶大规模商用
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