社交领域强者林立僧多肉少 豁出去的美图能取得成功吗？

美图也想布局社交应用，但如今该领域已是强者林立僧多肉少。面对血流成河的红海市场 ，美图还是孤掷一注地豁出去。

·极客观察（soho）8月18日，社交类产品目前可谓炙手可热，除腾讯外，百度、阿里、新浪、网易、小米等巨头都曾该领域进行摸着石头过河的探索阶段。而社交项目最大的吸引点无非来自两个地方，一是能带来庞大的用户群，二是能在这些用户基础上延伸出多元化的业务，例如游戏、电商、广告、虚拟货币等行业只要有庞大的用户作为储备支撑，会大大降低盈利门槛。

社交产品还有一个重点的变革战略，那就是往工具方向进行延伸，并以此为主社交为辅。一旦成功转型，也能在同类型的工具中脱颖而出。毕竟用户对工具属性更加青睐，一旦成功培养了他们的使用习惯，强制其进行社交互动就不是件难事，最终会将用户强迫地引导至社交产品上。

美图觉醒，从社区到社交

在今年8月初，美图宣布变革组织架构，成立社交产品事业群、美颜产品事业群、智能硬件产品事业群三个事业群，其中，美图系最重要的美图秀秀、美拍、美颜相机、美图美妆、BeautyPlus等产品被纳入到社交产品事业群，这意味着美图将由工具型应用向社交应用转型，并且其社交产品也已上线，在美图秀秀App右下角的“社区”频道。

现在，作为国内用户量最大的图片美化类工具，美图秀秀迎来了十年的周年庆。而其还嵌入了不少人气火爆的图片类美化工具，其中包括百度魔图、Faceu、魔漫相机等。在这些辅助元素的推动下，美图秀秀在图片美化应用当中的中坚地位已难以撼动。

而最近，美图秀秀也开始有转型社交应用的野心，但毕竟其面对的已不是2012年、2013年的早期市场，目前社交领域产品饱和、竞争激烈，美图如果要做社交，并不容易成功。归根到底，最大的原因在于美图秀秀后知后觉，错过了最佳的入局时机，而且从人力、物力、财力上看，这也是美图秀秀进军社交必须考虑的不菲开支。

美图进军社交的优劣

从用户层面上看，不少社交网站已培养了不少忠实的用户，其累积的好友关系、订阅关系以及发布的内容已成型。如果要全部嫁接到另一个平台，会让用户产生抵触的心理，再加上某些用户拒绝接受新事物，美图秀秀要如何转化自身足够多的用户量，是一个不易攻克的难题，毕竟这些用户是冲着美图的工具属性而来，而他们对社交渠道的芳心已另有所属。

目前美图秀秀为了打破社交枷锁，主要将“社区”频道聚合在APP中，性质有点类似当前流行的图片社交产品，如nice、in、花瓣等，产品形态还是雏形。但功能主要在于对图片进行地理位置标注、话题词添加上，而用户与他人的关系也仅仅停留在订阅关系上。

所以说，要想成长为一个成熟的社交性产品，美图秀秀在施展的空间上非常被动。而且工具属性也会分散用户的注意力，而且用户往往不需要ID即可登录使用，这让美图秀秀的用户向社交用户转型再度迎来一大难题。

有业内人士认为，美图不应该从工具上引流，而是必须独立开发出专属社交的APP产品，这更有可能会吸引一部分社交性质的用户群体。而至于开发实力，美图秀秀还是有底气的。据美图2017年财报显示，美图累计月活跃用户总数为4.16亿，其中美图秀秀、美拍、美颜相机的月活跃用户数占累计活跃用户总数的75%，系美图最主要的三款产品，有着三个爆款产品加持，美图独立出的社交产品很容易获得一批种子用户。

社交平台变得复杂多元

其实类似美图进军社交的例子也有不少，就拿阿里旗下的粉丝娱乐平台阿里星球来说，这些用户大部分都是从天天动听里导入而来，就连原百度音乐的种子音乐，也是来自千千静听。不过，美图秀秀貌似不屑于跟风，而是一意孤行地将社交加载在美图秀秀App里，以作为测试用户对其社交板块的反响度，无疑缩窄了其社交格局。

目前，美图秀秀社交定位模糊也是存在的最大硬伤。毕竟目前已经没有纯粹的图片社交平台了，in、nice等图片社交应用，已经不再是只为用户提供图片内容了，图片、视频、文字、直播等多元化载体才是图片社交应用的真正形态。

如果要彻底改变这一局面，美图的社交产品完全靠纯粹的图片产品是不够的，必须通过短视频、直播、文字等媒介，才能引入更多的流量。如果美图仅仅将社交产品定位为摄影美图类爱好者的朋友圈，无疑会过滤掉其他社交目的的用户。如果具备短视频、直播等功能，美图的社交产品将会走得更加顺畅。

面对僧多粥少的社交赛道，已构建出多元化的生态体系，随着熟人社交、陌生人社交、IM工具、图片社区、短视频社区、直播社区等模式逐渐成熟，美图往往会被同行打压。

美图社交成功的可能性

不过，在美图坐拥4.16亿月活跃用户的基数下，想将工具型产品向社交产品延伸也并不是没有成功的可能。有业内人士指，如果美图做好以下三点，或将迎来成功专业的契机：

第一、吸引注册用户，打好社交底层基础

目前美图旗下的产品矩阵包括美图秀秀、美颜相机、美拍、潮自拍、美妆相机、美图贴贴、美图美妆、表情工厂、MeituFamily表情包贴纸、柚子相机、美拍大师、万能相机、九格切图、PartyNow、WIDE短视频、美图定制、美图传图助手、美图遥控器、有颜、Whee(定制表情包工具)、PlusMe。而使用这些工具型产品的用户往往不需要注册，尽管看起来十分便利，却对社交大大不利。毕竟工具型产品本身并不具备社交基因，如果美图秀秀设立社交配置的注册功能，来自各处的注册用户才会让美图社交用户群大众化。

第二、做社区并不等同于社交

不少用户将美图上美化后的图片分享到朋友圈、微博等社交网络上，但如果美图自身能提供类似分享信息的平台，还是有网罗社交用户的希望。然而，由于用户发布的内容聚合更像是社区产品，而不是社交产品，所以美图不妨以此作为切入点，诞生出估值数十亿美金的商业化回报也不是没有可能。

第三、进行跨界合作和协同

美图除了可以协同旗下所有业务线优势，而且还可以尝试跟其他产业进行跨界合作，毕竟这种发展模式目前已非常常见，相信巨头与巨头的强强联手，会大大缩短美图布局社交领域的创业周期。

据美图财报显示，其在2017年的在线广告的收入高达3.075亿元，所以如果美图的社区产品成功，广告收入增长率可能会呈几何式的裂变增长。另外，美图还可以考虑将社区功能与社交相结合，开设美图手机专区，在带动手机销量的同时，还有望积累更多的用户量。

如今，in、nice等美图大咖早已成功进军社交领域，落后一大步的美图现在才觉悟却是有点为时已晚，但如果其对自身的运营策略制定出有效的方案，还是可以成为一颗璀璨的后起之秀。

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