电商行业走过十年的风雨，到底经历了怎样的寥寂与繁华？

·新零售7月20日，十年，对于电商来说，即是一个最坏的时代，也是一个最好的时代，对于电商从业大军而言，过去十年充满了跌宕起伏的变数。

回顾2016年，淘宝上的卖家出现了井喷的现象，总数超过1000万，其中活跃卖家达300多万，但大多数的电商从业者还处于底层的局面，毕竟电商行业经历过N多的动荡周期，主要归纳为以下几个阶段：

第一、电商经历了万马齐喑的“冰河时期”，早在十年前，淘宝还是备受质疑，而且收购了卓越网的亚马逊对淘宝还造成了不少的冲击，京东也是一个刚脱离襁褓的新事物，刘强东只是一个摸着石头过河的菜鸟，并不为互联网行业所重视，甚至腾讯对电商领域也抱有不屑的态度，就连网易在2014年推出的电商平台“考拉”也并没有很亮眼的表现，多数在2010年前诞生的电商老司机纷纷陨落。

第二、商业模式的转变为电商黑夜迎来的黎明的曙光，凭借着C2C的创新理念，淘宝开始之间崛起，而京东则走B2C的路线，并于2010年开始略有起色，并延伸出更多新商业模式。总的来说，作为雏形的C2C具有划时代意义，但却摆脱不了网购货不对板的硬伤，而在其基础经过改良后的B2C模式则开始卷席整个电商行业，它确保了产品高度标准化，价格高度透明，而且别线下实体门店要经济得多，为长期处于黯然的电商行业带来破局的契机。

第三、创新不断为电商引流，随后兴起的O2O成了垂直电商平台眼中的蓝海，并将支付和零售进行了完美的结合，并开始帮助零售商挖掘用户消费偏好。出于经济规律的判断和用户的需求调研，电商开始重视资源引流的策略，规模、资金链、品牌知名度也逐渐成为电商从业者谋求发展的重要关键词。

如今，传统的电商已经不能满足其消费升级的诉求。跨境电商的崛起，无疑是消费者追求品质商品的表现，为了快速挖掘流量的捷径，包邮等配送优惠也满足了“电商新一代”对性价比的苛求，所以时下京东、阿里、亚马逊、苏宁已经着力物流效率，而网易、拼多多则注重选择效率，前者以精选和品质解决了用户的“选择困难症”，而后者则借助拼团的模式则降低了价格的门槛。

时至今日，电商行业已经出现饱和的迹象，在继续演化的道路上还将面临不少的变数，毕竟用户的口味开始越来越“刁钻”，电商平台必须从渠道方转型为服务方，例如淘宝、京东等电商APP就开始加入有趣的内容去取悦用户，服务模式该如何走向成为电商从业者首要考虑的问题。

其次，入口是电商从业者兵家必争的高地，就近几年流行的趋势来看，网易考拉工厂店、小米有品等已经渗透到了工厂端，介入到工厂的选品、生产、品牌等，电商或已进化成产业链的竞争。

再者，尽管线上商城对线下传统实体门店造成了极大的冲击，但随着线上已成为血流成河的红海局面，流量成本日益剧增，线上线下融合成了杀出被竞争对手打压困局的出路之一，而且还有业内人数预测，线上线下的竞争将超越零和游戏，最终不再区分线上和线下。

从电商平台在过去十年发生的故事来看，该行业的从业者缺的不是顺势而为的前瞻目光，而是逆流而上的勇气，在对手们押注平台化的时候，改变市场观念、保证商品品质、下挖流量红利、降低顾客的物流成本等等一系列的创举，将被载入电商发展的史册，并继续进化出前所未有的经济规律新规则。

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