乐视体育“钱危机”的影响持续发酵，继亚冠、ATP等核心版权先后失去后，裁员的传言又将乐视体育置于风口浪尖之上。
这似乎意味着，乐视体育成立的三年多年以来，一切又重回到原点。很多媒体都表达了唱衰的态度，就像乐视体育处于巅峰时期，他们都赞扬时一样。
任何事物总有其两面性，作为中国体育产业的先驱者，乐视体育看到了其他公司没有看过的风景，积累了其他公司还没有意识到的经验和教训，这个价值同样不可忽视。
在过去的几年中，乐视体育打造了中国最大的赛事直播平台，不论是英超、CBA、中超、亚冠、F1、网球等高关注度赛事，还是高尔夫、自行车、羽毛球、斯诺克等小众赛事，乐视体育均给体育迷带来了第一时间的比赛现场画面，满足了几乎所有体育迷的观赛需求。在这期间，乐视体育为很多比赛建立了行业转播和报道的标杆。乐视体育副董事长马国力不止一次在公开场合说，“中国不能只有一个CCTV5，这就是乐视体育存在的最大价值。“
赛事运营是乐视体育另一个亮点，在跑步、骑行、滑雪等领域，乐视体育均创办或运营了具有相当行业影响力的赛事，比如太原国际马拉松赛、东风启辰骑行系列赛事、驭雪挑战赛等等，如果不是因为一场意外的大雨，国际冠军杯ICC赛事极有可能成为中国球迷夏天的例行节日。
在推动体育产业向前发展的过程中，乐视体育做出的最大的贡献要算是会员制以及付费观赛，依托庞大的赛事资源和用户群体，乐视体育与2016年4月份推出了乐视超级体育会员，巅峰时期，乐视体育会员总数超过300万。会员是中国最具有体育消费潜力的人群，这是中国体育产业的财富。
通过以上这些尝试，乐视体育培养了很多在各个领域上都很出色的体育人才，在媒体内容、赛事转播、赛事运营、市场营销、会员服务、体育电商等领域，乐视体育都拥有中国行业内顶尖的人才，据了解，这些人才大部分仍将留在乐视体育，这些核心财富将是裁员后的乐视体育复兴的希望。所以说，人员的冗杂、组织管理的疏忽导致乐视体育在向前的道路上遭遇坎坷，但是卸下包袱，轻装上阵后的乐视体育将是另一番景象。
乐视体育已经开启了新的征途。
据了解，他们自媒体平台即将上线，新开发的运动视频自拍产品“SHOOT”在苹果商店上线短短几天内便获得了大量的下载量，自媒体平台和”SHOOT“的上线意味着乐视体育将深耕UGC平台，而UGC和PGC的联合，将真正实现全媒体战略构想。
线下赛事运营方面，乐视体育将在自营赛事的基础上，着力发展体育赛事咨询、赛事推广以及赛事赞助等业务，与企业主和政府联合打造或引入优质赛事IP, 让更多的体育赛事自身的价值得以最大程度的呈现。
可以看出，精兵简政后的乐视体育，在体育产业的道路上更加务实和专注，而核心人才也会让乐视体育更有战斗力。
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