文章转载自自媒体【王冠雄】
VR是许多创业企业的机遇，但在路上，注定不会平坦。
在六月的IDF2016上英特尔在宣布了代号为Alloy的VR头显设备，Alloy使用双英特尔RealSense实感摄像头连续映射你周遭环境，甚至可将你的双手映射到虚拟现实当中去。英特尔称此项技术为“融合现实”MR。在五月举办的 Google I/O 开发者大会上，Google推出了它的VR平台 Daydream 计划。与其他VR设备不同，Daydream 将更聚焦在 Android 手机，而不是专属的 VR 装置。
随着intel Alloy和google的Daydream 计划的推出，VR领域已经发布产品的几个巨头分别是google的Cardboard，Facebook的Oculus Rift，HTC 的Vive，索尼的PS VR，以及微软的HoloLens 全息 3D 眼镜。在这些巨头守住VR风口的时候，无疑给国内火热的VR创业企业浇了一盆冷水，VR创业公司该如何在这个VR乱世中寻找自己的定位，不被淘汰呢？
【VR乱象背后：缺什么】
事实上，做VR难吗？
难，因为它还没有出现被一致认可的行业标杆，也没有引爆行业的产品；
也不难，因为市场上已经出现从10美元的谷歌Cardboard，到价值599美元的Oculus Rift的各种VR产品。
VR行业的确是乱象丛生。一方面巨头守住行业上游，意图树立各自的标杆；另一方面有太多业余选手进来，山寨产品随处可见，参数虚标，技术造假。
正如IDEALENS启视VR创始人宋海涛博士所说：任何行业在刚开始的时候，一定是杂草丛生，时间可能会证明一切，越往后走，越没有实力的企业会被淘汰，优秀的、有核心竞争力的企业会保存下来，这有泡沫，但是泡沫是正常的，任何一个有前途的行业一定有泡沫，没有泡沫，就死气沉沉，一滩死水，这个行业也做不起来，合理的泡沫是可以的。
图注：IDEALENS创始人兼董事长宋海涛博士
从创业者的角度去思考，切入一个行业需要从以下几个维度去考虑：
1、最NB的莫过于创造革命性的产品
2、成为产品硬件产业链的一个部分。
核心硬件部分包括处理器、解决方案、显示屏幕
二级硬件部分：电池、模具开发
衍生硬件部分：产品配件
3、软件系统平台
4、娱乐内容产品生产
应用软件
游戏平台
游戏设计
视频创作提供
视频二次制作
事实上，定义好产品的标杆只有一个：
用户体验度！用户体验度！用户体验度！
重要的事情说三遍！
在VR产品体验中，让消费者望而却步的：笨重的产品体积和重量、令人尴尬的视觉效果、刷新率低导致眩晕、匮乏的内容。产品会说话，消费者会给答案，否则宣传描绘再美好的参数性能，都经不起市场的考验。
【VR行业如何安身立命】
这两天刷爆朋友圈的王首富的段子“一个亿小目标”：
“想做世界最好是对的，但是最好先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿。”
VR领域的未来肯定风光无限，要在VR行业即将到来的红海竞争中获得一席之地，就要立足自身优势，寻求破局之变。
对于创业企业来说，并不是你想要做什么，而是你能做什么。比如刚刚发布了新品VR一体机K2及K2 Pro的IDEALENS，在VR/AR领域有十多年的研究经验，特别是在光学技术方面积累颇深。据宋博士介绍，IDEALENS目前已经掌握了120°甚至180°FOV视场角（目前已知VR设备中最高水平）的光学方案，并已经申请了多项相关专利，形成一定的专利壁垒。显然，有了强大的软硬件方面的专利技术、技术团队，开发出一个好产品只是时间问题。
图注：VR一体机IDEALENS K2
其实，要立足一个产业，不必吃透所有产业链上的硬件、内容、专利技术、衍生产品。建筑其中一二的优势，带着更多人参与，分享行业蛋糕利益。这才是创业公司该有的姿态。
正如宋海涛博士所认为的，其他VR公司从整机做起，没有核心实力。手机厂商进去以后，这些企业没有供应链优势，成本自然没有手机厂商低，品质质量可能没有手机厂商好，渠道手机厂商拥有无数家门店，渠道没优势。内容也不可能玩过像腾讯、爱奇艺这样的厂商，做平台的机会对于普通创业公司来说就失去了。
创业企业其实可以从产业链中的某些环节开始做起，比如IDEALENS做源头的技术和核心器件的供应，这些都是其他VR企业所需要的。在行业里被需要，能够获得更多的生存空间，才能在这个领域里发展壮大。
【结束语】
互联网行业讲究快速，721定理，在VR领域也将会如此。宋海涛博士私下里曾认为，三年之内，会有许多VR厂商死去。而三年之后，也会有许多VR厂商并购案例出现，届时也会有几个VR巨头出现。或许只有像IDEALENS这样的，拥有硬实力的创业公司，才能在巨头横行的VR领域里立于不败！
那么在战争结束之前，你能体现的价值，是拥有完美用户体验度的产品，是你在一路铸就的知识产权壁垒，还是在产业链中拥有自身的硬件优势？
留给VR创业企业的时间不多了。
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