前言：一场“裁员风波”将寻医问药网推到了风口浪尖，到底是“寒冬”的来临，还是“焕新”的过程，中国数字医疗网记者采访了寻医问药网相关负责人，讲述了新挑战下寻医问药网的发展战略。
面对铺天盖地的“50%裁员”传言，记者了解到，寻医问药正处于战略转型期和创新业务孵化期。寻医问药正在逐渐从PC端的互联网企业向移动端过度，目前，寻医问药网80%的业务量是来自移动端。从资本角度来说，寻医问药相关负责人也首次披露了融资讯息，寻医问药2014年底获得了联想控股与建银国际约6000万美元的B轮投资。另外，据记者了解到，寻医问药网在去年9月完成股改，已经启动上市计划。而“裁员”的真相又是什么呢?
2015年寻医问药针对医疗各个细分领域孵化了十几个公司，围绕了医疗完整产业链条进行布局。创新孵化的创业型项目有成功的，也有遇到瓶颈的。而此次“裁员”传言，其真相仅是优化了两个孵化项目(母婴+移动医院)。寻医问药相关负责人表示，目前的暂停，不代表未来寻医问药网不再涉及，当时机成熟，也存在收购和重新整合的推出形式。
在寻医问药内部进行调整的同时，在外部战略上也应对新时期医疗改革提出了创新解决方案。
分级诊疗创新解决方案——【健康管理】
对于分级诊疗发展态势，记者了解到，寻医问药网将着重打造“健康管理”服务，主要围绕数据采集、档案建立、风险评估、健康干预四大方面，为用户提供一站式健康管理服务平台。
其依托云计算、大数据、物联网、移动应用、智能控制技术，打造三大创新体系，收集连续的、全面的、权威的健康数据，提供个性化、智能化健康管理服务，从数据采集到健康管理服务，打造中国最大、最精准、最完善的健康管理生态闭环，切实有效地助力健康中国的实现。
而寻医问药打造的“健康管理”将从基层深入，为患者提供健康管理全流程服务。而且，寻医问药网的“健康管理”之所以能够顺利开展，一是国家政策支持，二是 以患者为核心实现企业服务的理念，在社区医院门口设立工作站，面向非互联网人群提供服务，帮助其建立健康档案，进行患者教育。
可见，寻医问药网正在脚踏实地的为分级诊疗做一份努力，未来，还将与贵州、内蒙地区建立互联网医院，实现医疗资源共享，提升医疗质量，提升患者就医满意度。
寻医问药战略发展：两线一链的打造
针对寻医问药网的未来布局。记者了解到，早些时候，闻康集团董事长、寻医问药网创始人郑早明曾在集团内部提出了“两线一链”的新战略。两条线分别是服务线和数据线，一个链条就是医疗产业相关的产业链。服务线更多的是关注当下，数据线则着眼于未来。
在服务线上，围绕患者和医生打造一站式服务平台;在数据线上，寻医问药网针对所有院内院外、线上线下、可采集可获取的数据都进行了布局，包括数据后续的评估和干预都已具有业务储备。吴秀刚表示，这两条鲜不仅仅是寻医问药布局的关键点，也是移动医疗产业所要关注的重点。而这两条线的背后，并不是单薄的数据支撑和服务，而是医疗大健康产业——产业链。
可以理解为“医疗服务机构、医药工业企业、医药流通企业、保险企业，这些企业都是和互联网医疗息息相关。围绕服务线和数据线，去驱动整个大的产业，并和寻药问药的互联网平台进行对接，从而驱动整个产业链上的各个角色的发展，这是寻医问药的整体布局，可以凝聚成两线一链。”
解读移动医疗“寒冬”传言 初创企业受创几率较大
目前，移动医疗市场是否进入“寒冬”，寻医问药相关负责人表示，假设把目前定义为移动医疗“寒冬”，那么“寒冬”过去，就是温暖的“春天”。“寒冬”更多的是对初创的移动医疗企业的生存发起很大的挑战，移动医疗和互联网+其他行业不太一样，它对患者、医生以及医疗相关的资源要求性比较高，初创企业在积累上具有较高的难度。而且在商业模式驱动的同时，更应注意医疗资源的积累。
寻医问药网相关负责人建议初创企业，想要挺过“寒冬”，既要做资源的积累，也要从粗放式的盈利模式向精细化运营模式转变。
历经11年精耕细作的寻医问药网，致力成为互联网医疗服务第一入口，打造一站式互联网医疗服务闭环，覆盖完整的医疗生态新体系。
【寻医问药网】成立于2004年，隶属于闻康集团，自成立至今就依托互联网、云计算、大数据、智能医疗设备等先进技术，围绕患者、医生、医院、药企，搭建并形成了互联网医疗健康产业的完整生态布局。
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