“竞争的本质不是要跑过社会发展，而是要跑过竞争对手。”作为一位从业17年，管理过10亿元规模传媒集团的资深品牌营销人，海纳品牌加速器CEO曹军推崇的是多维度看人、看事。
从人的格局到企业的未来
曹军，资深品牌战略专家，创业导师，擅长营销实战推演、商业模式打磨、产品分析等，对品牌营销有自己独特犀利的见解。在他看来，一般创业公司发展到A轮面对的就是格局之争。“CEO的格局决定了企业未来的格局。在有多种声音的当下，要坚持住自己，不当墙头草。”
曹军所说的格局是多维度的，首先CEO要有宽阔的视野。“我觉得视野很重要。因为视野好，很多时候你可以看得到或者可以预判未来，别人给的意见是左右不了你的，你能坚定自己的想法。”
其次，内心要足够坚定。“创业的过程中，自然会遇到很多不同的观点、不同的思想，创业者也会不断调整自己的思路。是不是能朝着既定目标走，关键就是内心够不够坚定。”
再其次，通过多维度立体化思考，要想得足够远。在曹军看来，思考的深浅决定了创业者是不是处在一个相对高的平台上。“如果CEO想的东西相对少，或者思想相对浅，没办法想到5年后或者10年后，企业的发展一定会摇摆不定。”
“一个人的格局是立体提升的。当达到一个更高纬度的时候，做的事情就会更大一点。”曹军表示。
成为一个行业的“引领者”和“托起者”
回到目前他正在做的事业，曹军希望从两个纬度去建设海纳品牌加速器。把海纳品牌加速器做成一个平台，而不是传媒公司或者广告公司。“传统意义上的广告公司跟进互联网创业创新的速度是慢的，因为它是一个服务型的机构。一定是你提出需求，它迎合你的需求。我们希望走在前面，能够改变这样的现状。”曹军说。
此外，他觉得海纳品牌加速器也应该是个托起者。“提升创业公司商业价值，让这些公司真实的成长和发展，在他们心里面，我们要是能够帮助他们真正成长和发展的平台。”
“很多的创业公司在我们的帮助下成长起来，我们希望能以此形成很好的口碑和沉淀效应。”海纳品牌加速器做成一个口碑品牌，这是他希望看的。
再过一两个月，海纳品牌加速器的平台“海纳开外挂”就要上线了。“目前已经进展到了第一阶段，草根1.0版本吧，我们会不断升级。”曹军表示，海纳品牌加速器的商业模式已经得到了验证，“这种商业模式只是一个公司价值，我们现在不想局限于公司价值，我们希望能够对社会和产业提供一种新的价值。”
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