提起洗发水，众所熟知的的品牌有飘柔、海飞丝、沙宣、潘婷、巴黎欧莱雅、清扬等，其他日化品牌如碧浪、汰渍、佳洁士、舒肤佳和护舒宝等，其中宝洁系日化品牌占据了名单的半壁江山，可以说，时至今日，在消费者的概念中宝洁就是日化品牌的代名词。
作为全球最大的日用消费品公司之一，成立于1837的宝洁已经在市场涤荡了182年，市场的知名度非常高，产品涉及洗发、护发、护肤、化妆、婴儿护理、妇女卫生、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁及电池等多个领域。
在全球，宝洁在80多个国家成立分公司，在超过160个国家销售其产品。2019年，宝洁在《财富》杂志发布的“2019年全球最受赞赏公司排行榜”中排名第31。
在中国，自1988年从美国来到广州后，经过31年的快速发展，宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展，巅峰期仅其旗下洗发水占据中国市场60%以上的份额。
可以说，宝洁在中国市场上取得的成绩无毋庸置疑的。尽管在2019年的3月7号，宝洁发布公告称，将在巴黎泛交所退出股票交易，要知道其99%的股票交易量都集中在美国本土市场，所以对其影响还未到触及根基的地步。
抛开宝洁退市，宝洁在全世界、尤其是中国市场上的成功有着特定的历史原因，比如赶上了中国的产品经济发展的大潮，成功的品牌定位，全面的营销推广，但是都是与其品牌战略有着密不可分的关系。
总结来说，宝洁在中国的发展就是品牌资产原始积累的过程。
那为什么宝洁在中国市场这么重视品牌资产的积累呢？这是因为品牌资产关系着品牌发展的所有方面。
品牌资产（Brand Equity）是与品牌、品牌名称和标志相联系，能够增加或减少企业所销售产品或服务的价值的一系列资产与负债。它主要包括5个方面，即品牌忠诚度、品牌认知度、品牌知名度、品牌联想、其他专有资产（如商标、专利、渠道关系等），这些资产通过多种方式向消费者和企业提供价值。
当然，著名品牌战略专家翁向东先生也指出，品牌资产除了包括上述几个方面内容以外，还应包括品牌溢价能力、品牌盈利能力。由于篇幅有限，关于品牌溢价能力、品牌盈利能力另做分析。
在品牌资产金字塔中，最终能够为品牌主带来丰厚的利润，获取更多市场份额的便是品牌忠诚度和品牌溢价能力这两大资产。品牌忠诚度和品牌的溢价能力属于结果性的品牌资产，是伴随品牌知名度、认可度、品牌联想这三大品牌资产创建后的产物。
本篇注重讲述宝洁在产品定位、社会履约与产品生命力培育上进行的尝试。
明确的产品定位
宝洁公司的品牌多样化战略将每个品牌进行不同的定位，迎合消费者不同的诉求，使其产品在每个领域都更加具有竞争性。
例如“去屑就用海飞丝”、飘柔“使头发更柔顺”、沙宣“让头发柔亮有光泽”等等，每个品牌都具有其独特的特性和功能，加深消费者对其品牌的印象的同时，更能吸引不同的目标群体，从而在市场赢得良好的声誉。
提升社会履约能力
品牌资产作为企业发展的一种无形资产，看不见摸不到，却是影响企业口碑，乃至市场信誉的重要因素之一。宝洁结合产品的功效，进行社会主题活动的推广，既是对品牌、产品的推广，也是保持与消费者的互动、维系并加深与用户的感情。
例如舒肤佳品牌赞助由中华医学会发起的"儿童手部清洁卫生与肠道寄生虫感染关系"的研究项目，使大众认识到养成良好的手部卫生习惯的重要性，提高了群众卫生意识的同时也提高了我国寄生虫病防治工作的水平。佳洁士品牌与全国牙防租举办口腔保健宣传活动，共同推广“根部防蛀”的护牙理念，提高了消费者对口腔保健的重视。
宝洁公司品牌履行社会责任的行为使其拥有了大批忠诚的消费者。
产品生命力培育
品牌的建立，归根结底离不开产品的研发能力，这是品牌保持旺盛生命力的唯一诀窍。
宝洁的成功虽然一定程度上得益于它的广告宣传，但是任何的产品宣传、广告、推广，其基础都是建立在产品质量、功效、服务的基础之上，其目的也是保持在与竞品的竞争中胜出。
在宝洁内部拥有强大的内部研发部门，研发中心分布于全球各地，拥有大批科学家性质的优秀研发人员。同时宝洁联合外部科研机构，同高等院校等开展科研合作，保持技术优势。
这种技术上的优势最终也会专户为市场上的竞争力，并且是保证取得良好市场反馈的因素之一。
但是，随着其他快消公司崛起，市场竞争激烈，技术壁垒的破除，宝洁也面临市场份额流失、品牌老化等问题。因此，才有了上文提到的宝洁退市。但是这也能从侧面反映出一个信息：品牌战略收缩。宝洁正在解决已经遇到和将来可能遇到的市场问题，继续维护和增加品牌资产数值。
一，加强品牌宣传与维护。
积极推广新产品的同时也要保持对原有品牌的宣传，根据不同目标群体的行为习惯采取不同的广告策略。
如利用新媒体进行品牌宣传，成本低，但是只要找准方式方法，可获得投放千万广告级别广告带来的广告流量。要迎合新一代90、00后的审美需求、对内容的需求，在新媒体中找准自身定位，活跃在更多年轻人的视线中。
开展公益活动，打造良好的企业形象，在完成企业社会责任的同时紧跟社会热点进行宣传。
二，拓宽下沉市场渠道。
下沉市场，尤其是对农村快消品市场进行调查研究，根据农村消费市场的特点，有针对性的进行产品组合及定价以保证其产品的竞争力。
建立统一的农村分销系统，与分销商签订了协议，对农村市场店铺的数量、销售额等进行明确要求，由于农村市场开拓需要，可以适当降低产品毛利率，给予分销商具有吸引力的的销售返点，同时根据市场大小给予一部分费用支持，用于车辆配置、人员聘用以及市场开发。
在开拓农村市场过程中要及时对实际销售情况进行评价、反馈，及时根据信息进行调整和改进。
三，精准定位产品品牌，实施差异化营销战略。
对于市场反馈不佳的品牌，必须进行重新定位，了解其品牌与其他品牌之间的相似与不同之处，对于不适合继续营销的品牌要减少投入，进行重新定位的产品，要根据消费者的需求进行精细的调整，使其在功能、特色等方面给予消费者全新的体验，从而满足更多消费者的需求。
四，加强研发，不断创新。
对现有产品进行持续性创新、拓展或提高。可以采取不同的方式及时针对消费者进行调查，密切关注消费者对产品需求的变化，不断的对现有产品进行更新。
在研发新产品之前，要对市场进行充分的调研，充分发掘消费者的消费需求，将消费者不同的需求进行分类、组合，既满足消费者的需求，又在心理上获得消费者的信赖，以开拓更大的市场份额。
最后一点，宝洁未来仍需关注消费者价值的理解与把握。消费品的价值是一个主观的概念,其内涵会随着时代的发展而不断改变。宝洁扔要把自己的竞争优势建立在产品外的消费者价值上, 不断创新产品、创造属于自己的品牌价值以满足消费者的不同需求。
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