昨天，乐视在京召开了一场名为“春天的故事”的新品发布会，秉承着一贯的PPT风格，发布了3款乐视超级电视新品，并以一张图片开启了“中国电视行业的大屏运营元年”。
一场由大屏引来的闹剧，是孤注一掷还是力挽狂澜?
在会上乐视致新总裁梁军宣布“大屏智能终端硬件销量保700万，争800万台”。会后紧急发公告“圆谎”，一场闹剧反倒抢了新品的风头。
视致新发布会上所提及的2017年销量目标，并非完全依据公司目前已经接受的订单数量或签署的客户协议而定，系根据乐视致新历年业务开展以及销量增长情况，结合2017年度经营计划与市场需求综合制定。以上销量目标的实现，需依据公司经营情况、业务推广情况综合而定，具有不确定性，并且鉴于市场环境的不断变化，公司存在根据发展需要对计划、目标进行相应调整的可能。
正值两会前这个敏感的时间段，乐视目前对大屏的推出，是不是也承载着对乐视网上市公司的在股市上拉动表现?目前看股价貌似正按照乐视的希望呈现小幅上扬，但这一部分用“大屏”营造的PPT浮华表象真的可以拯救股市的低迷吗?
从本次发布会大屏的定义和推广方式来看，乐视已经被自己做的“生态系统”圈到了不得不跳出来的死角。完全背离了一贯的内容噱头(内容生态最近危机频发)，表面上，转头“大屏”，是乐视再一次自己打脸内容的泡沫，深层次，可能是借助两会前的政策舆论，试图力挽狂澜做的一次资本上的强弩之末。
涨声一片，四面楚歌
针对之前连续三次的涨价一说，乐视官方公告给出的原因是：“受上游供应链面板供应不足、面板价格持续上涨过快、元器件采购成本上涨等综合因素影响，单台电视生态补贴硬件额度不断增加，为确保公司长期运营，公司决定在坚持成本定价和生态补贴硬件基础上，对部分机型价格做出上调。”
梁军也对价格进行了辩护，“即使我们今天涨价了，乐视电视依然是非常值的，实际上所有产品价格都涨上去了。我们的产品依然是非常有竞争力的。”
按照梁总的说法，也承认了乐视的“非常有竞争力”是在价格上。但是新品的市场定价，似乎已经失去了这一优势。梁军在现场表示，70吋电视用的是夏普的屏幕，难道乐视是想说夏普大屏开启运营元年吗?笔者还特意去查了夏普的产品，同样是70吋的一体机，配送一年的爱奇艺VIP会员，目前天猫官方旗舰店家装节活动价格为10799元，另外还有买一赠一的70吋+60吋组合促销价，两台一共13999元。并且淘宝客服表示，70吋是有现货可买的，并且虽然目前不是全国供货，但也覆盖全国大部分省市的配送。夏普在2016年的双十一期间已经凭借70吋“大屏王”单品销售超过10000台、销售额超过1.35亿，摘得天猫双十一大尺寸电视销量桂冠。更优惠的价格和现货可取的状态，乐视在价格上真的还具有竞争力吗?
根据夏普官方的消息，为满足既定的销售目标，鸿海决定让夏普SakaiLCD显示器的产能优先满足内需。所以乐视究竟还有多少夏普的屏可以用?1个月后开售究竟能兑现多少现货?又有业内人士指出70吋还可能用其他厂商的屏幕，但采购时间差产生的机会成本流失，足以将乐视从夹缝中扫出大屏生态之门了。
硬件企业手握原材料，乐视恐遭遇倒春寒?
关于原材料价格上涨一说，从2016年就充斥着全球的彩电业。无论是传统电视还是互联网电视，液晶面板的价格都占到整机成本的70%左右，所以对于电视来讲，得面板者得天下。这也是为什么乐视的低价红利泡沫消失的主要原因，即不具备原材料的生产、采购能力。
根据最新的权威机构HIS数据显示，虽然小尺寸液晶面板的涨势有所回落，但对于4K超高清电视面板，特别是55英寸以上大尺寸面板，上涨态势依旧明显。IHS公布的2017年1月19日数据表格中，55英寸4K超高清面板价格再次上涨，涨幅为3美元，最高报价为217美元，折合人民币约为1494元。
针对面板涨价的应对，就要涉及到硬件的产业链上下游方面。
•上游开源，通过规模采购对冲涨价幅度;
•自身节流，通过提高效率和供应链管理，降低生产成本，削弱涨价影响;
•下游疏解，就是产品的涨价。
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家电行业普遍对价格很敏感，只有能在上游原材料生产和采购，自身的制造能力和下游的消化渠道做到平衡的企业，才能够有效的应对原材料涨价带来的压力。因为只有这类的企业才具备生产和调配的能力，在商业上有成熟的造血能力，在行业上有覆盖上下游的议价能力。
而像乐视这样的互联网品牌，往往只参与其中一个环节，且多为直接对消费者的下游环节。因为原材料采购普遍偏低，采用的还是先“有单”再“下单”的商业模式，没有了对上游开源的自主性，使得其对原材料供应商的话语权不足，而通过代工制造的电视，其自身在制造环节上不具备足够的把控成本空间，就只能讲上游和企业自身的价格压力，转嫁给消费者了。
所以，乐视之前在发布会上提出的“硬件免费、内容付费”本身在电视行业里就是悖论，因为只要原料价格上涨，光靠投资人的钱补贴，硬件就无法做到“免费”了。显然，乐视已经体会到过度烧钱带来的痛苦，梁军说，“我们过去采取的是非常激进的价格政策。新的阶段，生态补贴硬件是不变的，但不会像过去那么激进，烧钱的规模会减小。”乐视已经承认之前的错误，所以现在他决定跟会员们共同承担这份不能承受的面板之重。
大屏上做文章，文字游戏缺少诚意
乐视在发布会上隆重推出了70吋产品，并通过大屏电视的推出OpenEco，定义自己为开启了“中国电视行业的大屏运营元年”。那么奇怪的是，没有掌握原料采购、硬件生产环节的贴牌厂商，如何分担原材料上涨带来的压力;几乎少有独家IP、不断丢失重要版权的情况下，如何吸引新的会员，完成内容付费的盈利模式。是拿到融资后赔本赚吆喝的强弩之末，还是又一次的空头支票呢?
细品这个元年的概念，才发现乐视深谙文字游戏之道。以“大屏”两字博眼球，以“运营”两字为实锤，是生生要挤入互联网电视的“硬件”和内容操作系统的“软件”之间，分一杯分发平台的羹。
分发平台，就是用户体验与广告主利益的一场博弈了。乐视在发布会上重点介绍了“轮播台”的模式，开放一些奢华品牌开设的企业频道，虽然是自主选择，但对比视频网站买会员免广告的优质体验，已经大大折扣。乐视电视还有被吐糟的长达15秒的开机广告，用户恐怕面临买电视送广告的尴尬。
笔者不禁感叹，做乐视的会员真难，不仅手握会员不能兑现观看资源，又要承担硬件高涨的价格，还要一起看乐视的广告主爸爸们的广告。还好乐视的现货销售不是针对于新品，想入坑的还可以好好想想。
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