亿元赌局变成同场竞赛--万达电商
2012年，万达集团董事长王健林和阿里巴巴创始人马云之间关于"电商能否取代传统店铺经营"，曾引起业界广泛热议的"亿元赌约"。但是万达的态度很快发生了变化。
万达在2014年8月29日与百度以及腾讯签署战略合作，万达将联手百度、腾讯成立一家电子商务公司-万达电商；万达电商计划一期投资人民币50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权，这一消息震惊整个电商界。
根据协议，万达、百度、腾讯将在打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行 合作。三方将联手打造线上、线下一体化的账号及会员体系，探索创新性互联网金融产品；建立国内最大的通用积分联盟及平台；同时，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合，共同打造线上线下一体化的用户体验。值得注意的是，王健林在现场反复强调万达电商不涉及实物电商，一定不是卖商品，而是卖服务。
在万达通往"全球最大O2O电商平台"的道路上，还有一个中间环节必须要解决，那就是支付。在选择自己开发支付工具还是投资一个第三方支付机构的问题上，万达选择了后者。于12月26日，万达集团与快钱公司在北京签署战略投资协议，万达获得快钱控股权，这是万达在互联网金融领域首桩并购，补齐O2O转型中的支付短板，完善其O2O生态链，万达O2O迈出实质性步伐。
借O2O自我革新--银泰
百货、超市、便利店、家电连锁……零售业态多种多样，百货类零售无疑是其中的一股中坚力量。然而，近几年国内百货企业交出的成绩单却是差强人意。百货企业的业绩低迷并非短期状况，转型突破成为各企业必须认真思考的问题。 如何转型寻求突破？越来越多的百货企业将眼光投向电子商务。目前，包括王府井百货、徐家汇商城、天虹商场等在内的百货企业都在积极试水。
从上世纪90年代起，银泰一直处于不断的自我革新中，从传统营销转向富有活力的年轻人营销，到银泰网"触电"，再到率先与天猫开展全面战略合作，这些都是不断创新之举。2010年，银泰网上线，经过多次调整改版，最后定位于时尚B2C。2012年，银泰网销售收入接近6亿元，同比增长281%，占整个银泰百货集团的4%，相当于一个中等门店的销售额，虽然规模仍然较小，但发展非常迅速。
银泰网的持续发展，是银泰互联网思维的重要体现，为银泰积累了电子商务的举措和能力。
银泰为了拥抱互联网，实现O2O转型，实施了全渠道战略，打造"24小时银泰"，将线下门店、银泰网、天猫银泰旗舰店和移动端充分融合，打通线上线下的商品、营销、服务、体验、会员，让银泰无处不在、无时不在，围绕着所有的消费环节，做一个无缝平滑的体系，去满足顾客需求。银泰还在实体店设置触摸屏，方便顾客线下体验、线上购买，还能进行网上订单查询和提货、送货服务等。
银泰将门店商品数字化，逐步抓取用户数据，包括进店用户数据和VIP用户数据，打通线下实体店和线上的VIP账号。2013年底银泰在所有实体店完成免费Wifi铺设，当一位已注册账号的顾客进入实体店，手机连接上Wifi，顾客过往与银泰的所有互动记录、喜好便会在后台呈现。通过对实体店顾客的电子小票、行走路线、停留区域的分析，来判别顾客的购物喜好，分析购物行为、购物频率和品类搭配的一些习惯，并可随时根据客流量增减无线POS终端和无线PC终端，改善顾客购物体验。银泰网甚至可以累积不同用户对品牌和折扣喜爱程度的数据，依托成熟门店的相关数据，再根据新开门店所在城市的用户分析，导出新开门店组货和招商的指导意见。
银泰在内部制度建设与创新上做了很多工作和努力，以保护创新、激励创新，形成创新的文化和氛围。比如，银泰内部成立了"创新工作保障小组"，由CEO陈晓东任组长。此外还有集团内部业务创新宽容的容错机制，可以说这一机制是保障企业创新的核心。错了是应该的，成了才是意外，当高层有了这种想法、胸怀和包容态度，员工才敢放胆创新。否则，创新很难成功，慢慢地企业就会形成固步自封、唯上而尊的僵化体系。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。