邱兴祝-浙东建材集团有限公司董事长介绍
人物小结:宁波浙东建材集团有限公司董事长，中国建材工业联合会副会长，浙江省建材协会副会长，浙江省水泥制品协会会长，宁波市人大代表。
邱兴祝简介:
邱兴祝，男，1941年1月出生，中共党员，大专文化。
1960-1963 浙江省建筑工业学校学习
1963-1978 宁波鄞县邱隘工程队队长
1978-1985 宁波鄞县邱隘预制品厂厂长
1985-1995 宁波浙东水泥制品厂厂长
1995-1999 宁波浙东水泥制品有限公司党委书记、董事长
1999-至今 宁波浙东建材集团有限公司党委书记、董事长
邱兴祝带领职工艰苦创业，由一个小型水泥制品企业，发展到在甬、温、沪三地拥有10家公司，总资产30亿元的集团公司。
在邱隘，邱兴祝是个极富个性且大名鼎鼎的人物。人们说他“实际年纪六十多，干起活来三十多，脾气只有二十多。”这里面有戏谑也有赞许。戏谑的是他哈哈笑笑、无忧无虑的“乐天派”脾气，赞许的是他老当益壮、奋力开拓的闯劲和苦干实干的精神。
八十年代初，泥瓦匠出身的邱兴祝担任了邱隘预制品厂厂长。几年下来，小打小闹的局面使他很不过瘾。1985年，他便将预制品厂改建成浙东水泥管桩厂，扩大生产规模。第二年，附近新乐管桩厂生产很不景气，镇里要把这个“包袱”交给老邱，当时厂里不少干部职工有想法。老邱却说：“扩大自己的阵营，有啥不好？”于是，老邱先是兼了两家厂的厂长；过了两年，索性把那家厂兼并了过来。
当时，浙东厂虽有所扩展，但在邱隘镇企业中尚属“第三世界”。一次，镇里召开工业会议，让他发言。他兴冲冲地走上讲台，连珠炮似地来了两段“李有才板话”：“刚才听得大厂要‘称霸’，我浙东小厂也不怕，三五年后见分晓，我上台要把锦旗拿。”顿时掌声如潮，笑声不断。
但决心归决心，实现目标还要靠实实在在的行动，设备不足，厂房不够，资金紧缺，技术力量薄弱，怎么办？老邱在职工大会上挥挥手：“阿拉自己动手！”建厂房，老邱操起泥刀，和职工一起砌墙盖屋。至今，厂里1号、2号和附属的金工车间都是他们自力更生建起来的。
靠着艰苦奋斗，开拓进取，老邱当年夸下的海口，如今早已变成了业绩———20年来，在他的带领下，浙东建材集团从昔日的仅有5万元固定资产、20余名职工的名不见经传的小厂，以超常规的速度发展成为今日总资产达10亿元、占地80余万平方米、拥有8家子公司的集团公司。1998年在全省同行中率先通过ISO9002质量体系认证后，又于2002年顺利通过了ISO9001：2000质量体系认证。至今，企业连续九年荣登全国同行业“十大企业”榜首，2004年创下了产值15．96亿元、销售15．78亿元的业绩，创利润13660万元。公司被评为“中国建材百强企业”、“浙江省民营百强企业”。集团已在甬、温、沪三地共创建了10家公司(厂)。
20年来，他始终以科技为第一生产力。由他率领科技人员研制的PHC管桩项目，被国家建设部列为部级科技成果重点项目，市场应用推广也获得巨大成功，企业效益大增，管桩产品于2001年被评为“浙江省名牌产品”。
在他的带领下，企业加快了二次创业的发展步伐，高起点引进年产1万吨的当时国际最先进的德国、奥地利PVC异型材的技术装备，产品于2000年1月通过省级鉴定。随后，公司进行了PVC型材的扩产技改，PVC型材扩产到年产5万吨规模，产品的规格品种多达五大系列近百个品种，市场占有率达到全市的80％、全省的50％。
他审时度势，抓住国家大规模城建需要大量建材的良好时机，毅然投资两亿元，分别在温州、上海新建两家现代化建材公司，由省内老大一跃成为全国老大，公司的水泥制品产业向着大、深、全的方向发展。2002年5月28日，他决策投资8000万元，在温州建立了年产180万米的高强预应力管桩生产线。同年6月28日，他又决策投资5亿元，在上海金山征地450余亩，兴建当代国内最先进的铝业公司，取得了第三次创业的初步成果。
老邱在事业上始终是一棵常青树，浙东在他的带领下年年有技改，月月有投入，2004年又完成技改投入和固定资产投资9450万元。
“我年纪大了，每次决定投资让企业再发展时，都会听到一些不同的声音，总结起来就是：创一次业，老婆要说，子女要僝(注：覷，宁波话音“该”，埋怨、嗔怪之意)，同行说你是十三，规模一大变负担。前几年，我要开辟上海和温州市场，开设分公司，当时家人有顾虑，说做人做得那么苦干嘛，钱挣那么多有什么用。这句话可把我问倒了。我想，企业这样发展下来，各级领导那么支持，现在创业环境又好，我总要回馈社会，做个对社会有贡献的人吧。再说，企业家得有敢冒风险的精神，你一味求稳保太平，这就是最大的风险。”老邱这样阐述他的创业之道。
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