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邱兴祝-浙东建材集团有限公司董事长介绍

邱兴祝-浙东建材集团有限公司董事长介绍

人物小结:宁波浙东建材集团有限公司董事长,中国建材工业联合会副会长,浙江省建材协会副会长,浙江省水泥制品协会会长,宁波市人大代表。

邱兴祝简介:

邱兴祝,男,1941年1月出生,中共党员,大专文化。

1960-1963 浙江省建筑工业学校学习

1963-1978 宁波鄞县邱隘工程队队长

1978-1985 宁波鄞县邱隘预制品厂厂长

1985-1995 宁波浙东水泥制品厂厂长

1995-1999 宁波浙东水泥制品有限公司党委书记、董事长

1999-至今 宁波浙东建材集团有限公司党委书记、董事长

邱兴祝带领职工艰苦创业,由一个小型水泥制品企业,发展到在甬、温、沪三地拥有10家公司,总资产30亿元的集团公司。

在邱隘,邱兴祝是个极富个性且大名鼎鼎的人物。人们说他“实际年纪六十多,干起活来三十多,脾气只有二十多。”这里面有戏谑也有赞许。戏谑的是他哈哈笑笑、无忧无虑的“乐天派”脾气,赞许的是他老当益壮、奋力开拓的闯劲和苦干实干的精神。

八十年代初,泥瓦匠出身的邱兴祝担任了邱隘预制品厂厂长。几年下来,小打小闹的局面使他很不过瘾。1985年,他便将预制品厂改建成浙东水泥管桩厂,扩大生产规模。第二年,附近新乐管桩厂生产很不景气,镇里要把这个“包袱”交给老邱,当时厂里不少干部职工有想法。老邱却说:“扩大自己的阵营,有啥不好?”于是,老邱先是兼了两家厂的厂长;过了两年,索性把那家厂兼并了过来。

当时,浙东厂虽有所扩展,但在邱隘镇企业中尚属“第三世界”。一次,镇里召开工业会议,让他发言。他兴冲冲地走上讲台,连珠炮似地来了两段“李有才板话”:“刚才听得大厂要‘称霸’,我浙东小厂也不怕,三五年后见分晓,我上台要把锦旗拿。”顿时掌声如潮,笑声不断。

但决心归决心,实现目标还要靠实实在在的行动,设备不足,厂房不够,资金紧缺,技术力量薄弱,怎么办?老邱在职工大会上挥挥手:“阿拉自己动手!”建厂房,老邱操起泥刀,和职工一起砌墙盖屋。至今,厂里1号、2号和附属的金工车间都是他们自力更生建起来的。

靠着艰苦奋斗,开拓进取,老邱当年夸下的海口,如今早已变成了业绩———20年来,在他的带领下,浙东建材集团从昔日的仅有5万元固定资产、20余名职工的名不见经传的小厂,以超常规的速度发展成为今日总资产达10亿元、占地80余万平方米、拥有8家子公司的集团公司。1998年在全省同行中率先通过ISO9002质量体系认证后,又于2002年顺利通过了ISO9001:2000质量体系认证。至今,企业连续九年荣登全国同行业“十大企业”榜首,2004年创下了产值15.96亿元、销售15.78亿元的业绩,创利润13660万元。公司被评为“中国建材百强企业”、“浙江省民营百强企业”。集团已在甬、温、沪三地共创建了10家公司(厂)。

20年来,他始终以科技为第一生产力。由他率领科技人员研制的PHC管桩项目,被国家建设部列为部级科技成果重点项目,市场应用推广也获得巨大成功,企业效益大增,管桩产品于2001年被评为“浙江省名牌产品”。

在他的带领下,企业加快了二次创业的发展步伐,高起点引进年产1万吨的当时国际最先进的德国、奥地利PVC异型材的技术装备,产品于2000年1月通过省级鉴定。随后,公司进行了PVC型材的扩产技改,PVC型材扩产到年产5万吨规模,产品的规格品种多达五大系列近百个品种,市场占有率达到全市的80%、全省的50%。

他审时度势,抓住国家大规模城建需要大量建材的良好时机,毅然投资两亿元,分别在温州、上海新建两家现代化建材公司,由省内老大一跃成为全国老大,公司的水泥制品产业向着大、深、全的方向发展。2002年5月28日,他决策投资8000万元,在温州建立了年产180万米的高强预应力管桩生产线。同年6月28日,他又决策投资5亿元,在上海金山征地450余亩,兴建当代国内最先进的铝业公司,取得了第三次创业的初步成果。

老邱在事业上始终是一棵常青树,浙东在他的带领下年年有技改,月月有投入,2004年又完成技改投入和固定资产投资9450万元。

“我年纪大了,每次决定投资让企业再发展时,都会听到一些不同的声音,总结起来就是:创一次业,老婆要说,子女要僝(注:覷,宁波话音“该”,埋怨、嗔怪之意),同行说你是十三,规模一大变负担。前几年,我要开辟上海和温州市场,开设分公司,当时家人有顾虑,说做人做得那么苦干嘛,钱挣那么多有什么用。这句话可把我问倒了。我想,企业这样发展下来,各级领导那么支持,现在创业环境又好,我总要回馈社会,做个对社会有贡献的人吧。再说,企业家得有敢冒风险的精神,你一味求稳保太平,这就是最大的风险。”老邱这样阐述他的创业之道。 


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