朱钦骐-NAUTICA创立者介绍
人物小结：
朱钦骐，全球知名华人设计师、著名休闲服装品牌诺蒂卡的创始人、曾被《福布斯》杂志评选为25位有影响力的美籍华人之一，他是一个挚爱中国文化的美籍华人。截至2001年，朱所创立的NAUTICA在全球销售额已经达到20亿美元。在美国，NAUTICA与POLO、TOMMY一起并称为男装三大品牌，公司股票已经在NASDAQ上市。
朱钦骐祖籍江苏南京，出生于中国台湾，中学时代移民美国，大学的专业是建筑，因为对绘画的浓厚兴趣而开始了设计的道路。上世纪80年代，朱钦骐便颇具胆识地在欧美设计师一统天下的西方市场创立了自己的品牌诺蒂卡，凭借出色的设计和长远的战略眼光，很快就在众多品牌中崭露头角，更一跃成为美国休闲品牌的个中翘楚。坚持创业需要的是毅力和坚韧，而见好就收则更需要果断和智慧。在事业顺风顺水的日子里，朱钦骐毅然决然离开工作了20余年的公司，开启了事业的新起点—开创了全新服饰品牌LINCS。
身世背景
朱钦骐1968年来到美国，开始追求台湾不看好的艺术事业。他给自己的定位是要成为亚美一流的时装设计师。后来联合创办了休闲服饰品牌诺帝卡。现在他是新泽西塔米箱包公司的创意总监和合伙人。 朱钦骐13岁从台湾移居美国，在美国读书的朱钦骐，大学毕业后第一年(1978年)就回到台湾开了一家经营成衣的贸易公司，但不到一年就倒闭了。朱自己总结首次创业失败的原因时说：“公司当时是替别人设计，替别人生产；而自己对生产虽然也算在行，但却不是真正爱好。”做就要做自己真正最爱的东西——设计，这是朱从这次经历中总结出的教训，“我喜欢有这样的一个教训，因为年轻时失败，还可以Fought(奋斗)。”
首次创业失败后，朱钦骐回到美国，替一些服装公司做设计师。在公司里做了四、五年后，朱钦骐认识到在公司做，一旦达到一个顶点就很不容易再往上走了，要想成就大事业还是要靠自己创业。于是，1983年，已经有了六、七年服装行业经验的朱钦骐创办了NAUTICA。 从此，朱钦骐在设计上一展宏图。提到NAUTICA，很多人都会有一个“简洁、大方”的感受。简洁的风格里其实包含了朱钦骐的设计理念：“我很多的设计灵感就是从老式军装的清晰线条和实用功能中获得的。实用性和穿着方便是首要的，我在设计NAUTICA时始终坚持着这个简明的原则。”来自终端的评价证实朱的定位清晰异常，一位NAUTICA的忠诚用户在评价NAUTICA时，只用了一个词：“简洁。”除了简洁以外，色系丰富也是NAUTICA留给客户的印象。中国十佳设计师祁刚认为：“NAUTICA活泼，大方，很能吸引时尚一族。”
NAUTICA的设计对颜色组合的触觉极其敏锐，并执着于多功能用途的细节设计哲学。在对现今科技潮流的适应上，“后现代的西服套装应该走向后网络时代”，这是朱的宣言。而朱也曾经尝试把无线通讯的设备做在T恤衫、夹克上。
朱钦骐仍清晰地记得自己只身跑到纽约市数一数二的BARNEY去推销自己刚刚设计出来的第一个系列时的情景。从未做过推销的朱，没有想到在一个星期以内就收到了人家的ORDER(定货单)，而且是一个系列六款全要。第一张定单只有3200美元。“钱很少，但给了我很大的信心，知道自己的东西有人欣赏。”回忆起早年经历时，朱谈笑风生，并把这第一笔的3200美元，视为自己的第一个MILESTONE(里程标)。
朱认为，自己的成功主要是抓住了时机，所谓天时、地利、人和：“1983年时机不错，推出的第一个系列由于一改当时男装比较朴素的作风，色调鲜艳，因而颇受市场欢迎。”当年的销售额在没有做任何广告的前提下就达到了70万美元。在NAUTICA最初的3-5年内，公司的业绩以100%-200%的速度增长。到了1989年，公司的营业额接近1亿美元。“这个时候，公司开始‘借脑’，开始整顿自身的STRUCTURE(结构)。”达到一定规模以后，公司开始吸取一些资历深厚的人士加盟，调整经营方向。但朱同时强调：“这是以公司的销售额不断翻新为基础的。”
在销售额达到1.5亿美元后，以服装起家的NAUTICA开始向其他相关行业拓展。“有了自己的品牌，我们开始希望有品牌效应。”朱颇感自豪。朱一贯强调品牌的连续性。20年来，他一直追随自己的设计理念。他认为：“无论是公司还是品牌的Spirit(精髓)形成，都要Consistent(坚持)，风格不宜多变。”NAUTICA销售额达到3—4亿美元后，有了进一步成长的需求，公司开始招募大量的设计顾问和管理干部，精英人才的加盟使NAUTICA的业绩以几何数字增长。“公司的第二个里程碑，是获得了日本的LICENSE(执照)。”日本市场的执照，是NAUTICA在美国以外的第一张执照，这让朱钦骐相信，NAUTICA有“世界性”的生命力。而说来有趣的是，日本市场的开拓是“日本人自己找上门来的”。
朱钦骐坦言，自己虽然是一家大公司的CEO，但并没有太多的管理经验。“我的管理很简单。对于一个团队来讲，实现整合非常重要。”所谓的整合，就是简单化，实行授权经营。但这并不意味着放弃把关。直到今天，NAUTICA的每一个Collection(服装系列)，朱都会自己去检验，力求做到亲力亲为。朱因此也把NAUTICA的管理风格定义为“精兵制管理”。
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