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畅享网定位于第三方IT服务平台，始终将自身定位为社会企业，以“社会的企业，解决社会的问题”为理念，坚持“互利共赢”，不追求短期利益最大化，为促进中国信息化的发展而不断努力。“分享”是畅享网的核心文化，正如其英文品牌Vsharing，畅享网愿意分享知识、分享资源、分享利益。畅享网愿和热爱信息科技的专业人士，共同创造有效、公平和自由的事业平台。
至今，畅享网积累了400余万实名制会员用户，会员主体为企事业单位信息化管理者和决策者。畅享网为会员提供每日海量信息化资讯、230万篇专业文档下载、每年超50场的线上线下主题活动，及为高端会员搭建社群平台。
一、 服务内容
1、媒体服务
截至当下，畅享网积累了400余万实名制会员用户，会员主体为企事业单位信息化管理者和决策者。畅享网为会员提供每日信息化资讯、230万篇专业文档下载、每年超50场的线上线下信息化主题活动，及为高端IT会员搭建社群平台。
内容：提供创新解决方案及技术的新闻、案例、观点等内容服务，并可通过各类专业网站及微信等渠道进行传播。
媒体运营外包：以微信公众号运营为主要工作，策划主题、深挖内容、创新形式、整合资源、扩大影响。协助策划组织主题活动及媒体沟通。
第三方研究：以第三方视角，对行业、专业领域、用户、产品、厂商、政府政策等进行研究。
品牌推广：通过线上线下活动、各类媒体，对创新方案及技术进行品牌推广。
2、信息化活动外包服务
聚焦信息化领域，以大型企事业单位信息化主管（CIO）为主要服务对象，与政府和社会组织紧密协作，跨界融合，组织主题研讨、高端沙龙、行业会议、年度峰会等。
（1） 首席信息官年会
由畅享网联合政府机构、行业机构等组织，每年12月举办，至2021年已连续举办16届。设主题峰会、行业研讨会、典型单位现场会、评选颁奖等专业环节，以及棋牌比赛、CIO运动会等团建活动。
（2） 政务信息化活动
协助政府单位组织政务信息化活动，内容覆盖信息安全、内控、运维、大数据、人工智能、造价评估等，帮助所属机构学习成功经验，开拓眼界，增强信息化战略能力，树立信息化优秀典型，营造信息化发展的优良环境。
（3）行业协会信息化活动
协助行业协会策划、组织及执行理事会议、年度会员大会、专题会议、团建活动。
（4）IT背包客活动及MS.CIO活动
与合作单位一起组织专业参观及IT背包客活动。MS.CIO活动仅为女性CIO参加，主题是生活和家庭、成长与职业。
（5） 联合主办活动
与领先企业、高校、研究机构、IT厂商等联合，为CIO们组织参观学习、行业会议等，活动形式多样，包括专题沙龙、现场参观、小组讨论等。
3、信息化规划
（1）解决问题
当前，国民经济主要领域、政务管理和社会治理与互联网为代表的新一代信息技术处于 融合、创新发展的阶段，面临着综合性、专业化和协同力的挑战，需要指引方向、达成共识、规避风险和降低成本。
（2）工作方案
畅享网充分利用专业积累和行业网络，提供外部观点和普遍适用的经验，与客户的实际业务、管理方式及能力资源紧密结合，以制度建设为前提，以业务发展为出发点，以事实为基础，以问题为导向，与客户构成联合工作小组，共同推进工作。通过信息化规划工作，研究集中与分散、业务和应用、数据与计算、理论和实践、历史和未来、自研和外包、资源和收益等关键问题，设计机制、业务、应用、支撑、数据、技术、安全、环境、人员、资金等体系，在上与下、左与右、前与后间达成共识，建章立制，指引未来。
4、方案设计
（1）解决问题
在当前的经济技术和社会环境下，政务、教育、国企集团的重要的复杂的信息系统建设项目面临跨部门协作、业务非标准化、业务不确定、终端设备多样、多源数据融合及项目负责人对信息系统建设经验少等巨大挑战，使得多元主体达成共识难、论证时间长、决策难度大、供应商选择缺乏标准，数字化转型项目难以推动。
（2）工作方案
畅享网采用国家和国际标准的方法论，通过标杆学习、业务模型设计、原型验证、信息系统详细设计等工作，与教育、政府和企业集团等客户领导及主管一起，明确需求、定标比超，协助编制立项申报方案，设计未来系统的原型，明确技术实现路线和实施路线，为项目申报立项、招标等工作铺平道路。 [1]
5、造价评估
（1） 解决问题
多年来，信息化项目金额凭经验拍脑袋、专家评审会流于形式是预算管理者和项目管理者无奈的问题。信息化项目所交付的多为复杂的混合型解决方案，各方工作协同频率低，时间跨度长，就需求、预算、成本和结算等沟通成本高。同时，新一代信息技术以及多终端在信息化项目运用比重不断提高，信息化采购内容不断丰富，信息化成为业务创新、技术应用和运营服务的综合体。因此，信息化工程造价工作越来越重要，且评估方法需要不断优化调整。
（2）工作方案
畅享网坚持理论和实践相结合，围绕软件开发、新技术新应用、产品购买、安装工程、系统运营运维、配套咨询服务等现实造价问题，与政务、教育、企业集团等行业客户协同创新，协助建立本单位的信息化工程造价评估体系；在立项、建设和运维等阶段，对信息化工程进行第三方造价评估；提供信息化造价培训及专家咨询服务等。截至当下，畅享网已为450多个信息化项目（系统）完成造价评估，协助客户提高信息化资金绩效和合规水平，提升信息化架构水平，促进信息化生态圈健康发展。
6、项目管理
（1）解决问题
当前，信息化工作由多方主体协同完成，所交付的多为复杂的混合型解决方案，各方工作协同频率低，沟通成本高，人的有限理性和机会主义带来信息化项目成效的不确定性，这都使得信息化管理需要由技术和管理的复合型人才来开展。政府和大型企事业单位面临信息技术人员编制有限、人手不足等问题，使得项目管理问题凸显。
（2）工作方案
畅享网提供信息化监理和项目管理服务，派出专业人员，建立信息化项目管理规范，提供智力支持和行业资源，协助信息化主管部门，完成制度设计、项目立项书、招标、会议、项目质量、项目进度、文档、信息安全、软件测试、验收等日常项目管理工作，以及信息化管理部门所需要的综合管理工作。
7、运营提升
（1）解决问题
信息系统运营阶段目标主要是保运行、促提升、强管理和扩影响。需要关注多终端、多系统、跨部门等复杂性要求，针对用户体验差、应用层级低、优化提升难等问题，聚焦运营工作中的难点、亮点、热点、焦点等，集中多方资源重点攻克。
（2）工作方案
在运营提升方面，畅享网提供系统可用性评估和优化外包服务。基于国际和国家标准，借鉴业内标杆，与业务、运营、技术等团队一起，对已上线的信息化平台开展用户研究、工单梳理、品牌提炼、场景设计、布局重构、视觉更新、规范制定等专题研究，开展信息系统整合和用户体验优化，提升信息化应用水平。
8、绩效评价
（1）解决问题
政府和企事业单位的信息化绩效评价具有针对性、实践性、复杂性等特征。每个单位的权责结构和管理体系、信息化发展阶段、预算方式有差异，所以评价方案都是个性化的。信息化绩效评价的目标、评价结果的用途经常是多元的，如费用结算、二次签约、运维费保障、表彰先进、总结问题等，容易方向模糊和左右摇摆，带来方案反复。评价对象有项目、系统、服务、单位等，所采用的指标和方法有很大区别，化繁为简需要功力。
（2）工作方案
畅享网信息化绩效评价方法体系由方法设计、数据采集、指标设计、工作方案设计、工作方案开展等组成。方法设计上，不追求绝对公平，综合选择定量方法和定性方法、共性指标和个性指标、自评和他评、排名制和等第制等。数据来源有文档、系统、用户、专家等，采用查阅、模版填写、调研、访谈、座谈、评审等方式。指标设计上，考虑数字化转型基本架构中各层的不同定位、各类应用的责权关系、不同用户对象的应用的不同要求、大中小应用的不同考量、不同发展条件的单位的公平诉求等。工作方案设计包括资料查看、访谈、概要方案设计、汇报会、方案设计、方案研讨、方案发布、评估工作开展、工作结果运用等阶段，确保绩效评价工作的顺利开展。
二、综合实力编辑 播报
1、服务体系
自2006年以来，畅享网专注于第三方IT服务领域，坚持学习和创新，把理论和实践相结合，充分利用内部人力和外部资源，获得信息技术服务、信息安全、监理服务、造价服务等多项国际国内认证，形成了一支高层次专业人员队伍，团队拥有监理工程师、造价评估师、注册咨询师、项目管理师等证书。 [2]
2、工作方法
（1）问题导向
重视调查研究，弄清事实，界定工作目标，梳理待解决问题清单，采用案头研究、模型分析、专家座谈等方式，研究开发问题解决方案，指导变革和创新。
（2）方法指导
采用国际国家标准和行业规范所界定的方法论、基准数据等，根据政府政策文件要求，规范工作过程，保证成果可靠性。
（3）客户参与
与客户组建联合工作团队，共同推进工作。引用畅享网方法、经验和案例，充分利用客户的专业、经验和资源，与客户文化、能力及习惯等紧密结合，产生针对性解决方案。
3、服务公约
把每个承诺做到客户满意，标准是客户乐意持续合作。
主动为客户解决多方面大小问题，对小付出不讲条件。
专业能力让客户放心。见识广，业务精，善钻研，敢决断，行动快。
服务体验让客户舒心。脑筋活，嘴巴甜，不推诿，有担当，讲信用。
衣着干练，不卑不亢，言谈得体。脾气小，度量大。
天下无难事。问自己，问网络，问标准，问领导，问专家。
重点突出，方法规范，问题导向，文字整齐，不多一字，不少一字。
系统美观，贴紧业务，引导准确，操作舒畅，体验优良，服务迅速。
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