英特尔传奇CEO安迪·格鲁夫
新浪科技郑峻发自美国硅谷
乔布斯之前的硅谷旗帜
在苹果4寸新机iPhone SE成为今日媒体关注焦点的一片喧嚣中，硅谷最著名的那位偏执狂悄悄告别了这个他曾经改变过的世界。在美国主要科技媒体的版面中，这位英特尔传奇CEO的讣告紧随着苹果新品发布的新闻，占据着第二头条的位置。
安迪·格鲁夫(Andy Grove)这个名字，或许对现在的年轻人来说已经有些陌生。但在IT行业，他的名字就是硅谷精神的象征。他亲手缔造了芯片巨人英特尔，造就了芯片巨人数十年的辉煌，引领着整个芯片与PC行业前行，开创了一个全新的时代。
《时代》杂志1997年年度人物
1936年9月2日－2016年3月21日，格鲁夫从一个匈牙利难民，成为芯片巨人英特尔的奠基者与领军人，直至荣膺《时代》杂志1997年度风云人物。他的传奇一生无疑是美国梦的最好范例。
“只有偏执狂才能生存”，是他的名言。在乔布斯之前，格鲁夫是硅谷的旗帜人物。他与乔布斯的人生，也有着诸多相似之处。他执掌下的英特尔与乔布斯的苹果，在企业发展道路有着诸多相似之处；他强硬爆裂又极具煽动性的领导风格，也是乔布斯的标志之一；甚至，他和乔布斯都曾经患上癌症。他比乔布斯早出生十九年，却又晚离去五年。只是乔布斯在誉满天下时溘然长逝，而格鲁夫则在退隐多年之后平静告别。
他曾经获得全球最严厉老板的“美誉”，在硅谷打造出了狼性文化。他的威慑力在英特尔内部无所不在，让员工战战兢兢拿出125%的工作效率，让他的企业保持着极强的执行力与竞争力。有人评价，“如果是他母亲犯错，格鲁夫也会毫不犹豫地解雇她”。因为员工开会迟到，格鲁夫暴怒之下抡起棒球棒猛砸会议桌。他甚至对犯错的女下属怒吼：“如果你是个男人，我早就打断你的腿！”
英特尔三位一体：格鲁夫(左)、诺伊斯(中)、摩尔(右)
从匈牙利难民到英特尔船长
如果人生也分春夏秋冬，那么格鲁夫人生的前二十年几乎都是严酷的冬季。苦难的前期经历，打造出格鲁夫坚毅好斗、绝不放弃、无比谨慎、控制一切的性格，为他未来职业生涯的辉煌奠定了基础。
四岁的时候，他被传染了猩红热，鬼门关里走了一遭；八岁的时候，纳粹德国在布达佩斯大肆搜捕犹太人，他和母亲东躲西藏捡回条命；二十岁的时候，匈牙利爆发十月革命，苏联坦克开进布达佩斯，他坐船偷渡出境，一路流亡到美国。正如他在自传《游向彼岸》中回忆的那样，格鲁夫来到了一个全新的大陆，翻开了自己人生的全新一页。
但刚到美国的时候，格鲁夫说英语磕磕绊绊，带着浓厚的匈牙利口音，课堂上听不懂名词术语。只是，已经经过了那么多磨难，这点困难又算得了什么。格鲁夫的大学老师回忆说，“他对知识的渴求，就如同儿时对食物的饥渴感一样强烈”。最后他克服了结巴的英语，以几乎全A的成绩顺利大学毕业，而后进入知名学府伯克利大学拿到博士学位。
1963年，格鲁夫进入硅谷仙童半导体公司，四年之后成为研发副主管。在这四年时间，格鲁夫成为了集成电路领域的专家，甚至还写了一本大学教材《物理学与半导体设备技术》。1968年，罗伯特·诺伊斯(Robert Noyce)和戈登·摩尔(Gordon Moore)共同创办了英特尔，格鲁夫随即也离职加入了他们，成为了蓝色巨人的第三位成员。
虽然他是在英特尔成立那天加入，但他却并没有贪求共同创始人的荣誉。不过，格鲁夫与两位创始人一道，被视为英特尔辉煌“三位一体”的重要支柱。从最初的工程总监开始，逐步担任英特尔首席运营官、总裁、CEO以及董事长。在英特尔一路成长为全球IT行业领头羊的道路中，格鲁夫的领导才能体现地淋漓尽致，成就了自己和英特尔的共同传奇。
毫不夸张地说，是格鲁夫带领英特尔渡过诸多难关，奠定了微处理器的业务基石，打造了今日的行业霸主地位。在他效力的三十年间，英特尔营收从第一年的2672美元一直增长到1997年的208亿美元。1987年到1997年，格鲁夫担任英特尔CEO的十年间，每年返还给投资者的回报率高达44%。这个小个子犹太人成为了全球商业领袖仰望的一个传奇。
格鲁夫的经典著作《只有偏执狂才能生存》
只有偏执狂才能生存
时时警惕变化，从不害怕挑战，勇敢面对困难，主动选择调整，是格鲁夫最为人称道的领导才能。1979年，担任总裁的格鲁夫从当时芯片行业巨人摩托罗拉手里抢下了2500家客户，其中就包括了电脑巨人IBM。但进入八十年代，随着美国经济陷入衰退，在日本低价产品的冲击下，英特尔的存储芯片遭遇困境，陷入了成立以来最大的危机。
1985年，格鲁夫果断放弃了主营业务存储芯片，将英特尔业务重心转向属于未来的微处理器。正是这一壮士断腕的果敢决策，成就了英特尔全球微处理器霸主的地位。如果说摩尔提出了“摩尔定律”，那么是格鲁夫让这一定律变成了现实。1992年，英特尔已经成为全球最大的半导体公司。在英特尔的成长道路上，格鲁夫始终保持着警惕，一直压制着他们的对手。
越是在关键时刻，格鲁夫越是冷静决断。在英特尔两位创始人性格温和的情况下，格鲁夫的雷厉风行和果断决策就显得尤为关键。1994年，英特尔奔腾芯片出现严重缺陷，一度遭到IBM的全线弃用。在公司陷入恐惧中，格鲁夫果断耗费了近5亿美元，召回所有芯片进行重新设计，挽回了这次灾难性的危机事件。
在英特尔顺利度过难关之后，格鲁夫却遭遇到了个人的又一大打击。1995年，58岁的他被诊断出前列腺癌，不得不进行化疗。但比乔布斯幸运的是，格鲁夫早早发现病症，又及时进行治疗，最终得以康复重新回到工作岗位。1997年随着英特尔的如日中天，格鲁夫成为《时代》杂志的年度风云人物，登上了自己人生的顶点。一年之后，已过花甲之年的格鲁夫选择了激流勇退，结束了自己在英特尔长达三十年的辉煌经历。
《只有偏执狂才能生存》一书，是格鲁夫对自己商业生涯的完美总结，也是当代管理学的经典之作，影响着一代又一代的企业管理者。格鲁夫用自己三十年的领导经历，讲述了一个简单的道理：无论取得怎样的成功，都不能满足现有成绩，必须居安思危时时警惕可能的市场剧变，否则就可能遭到市场的无情淘汰。
即便是在二十年后的今天，这部书的核心理论依然适用。“我常常笃信‘只有偏执狂才能生存’，只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。企业的繁荣中孕育着自我毁灭的种子，你越是成功救越容易遭到对手的攻击，最后可能一无所有……为了自己的生存，公司所有人员都必须一直处在偏执状态……穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业必须经历的最大磨难。”
科技行业在不断变化，硅谷企业在不断更替。或许，这个世界唯一不变的就是变化。从格鲁夫到乔布斯再到马斯克，硅谷每个年代都有一位伟大的偏执狂，颠覆着这个世界不断改变，引领着他们所在的行业不断前行。
再见，格鲁夫，曾经的硅谷旗帜，曾经的偏执狂。
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