微信未来会被什么产品颠覆 马化腾说可能是VR

在乌镇世界互联网大会上，马化腾在发言的结尾，向所有人发问：“微信在这五年很成功，未来会有什么产品颠覆它呢？下一代信息终端会是什么？”。随后，他提到，可能是VR。

微信未来会被什么产品颠覆 马化腾说可能是VR

而在几天后的北大光华论坛上，暴风科技CEO冯鑫隔空回答：“VR将是下一代互联网的中心。”就在冯鑫说完这句话的两天后，腾讯披露了自己一系列VR项目的进展。

2015年，VR彻底火了。

一场有关虚拟现实的狂欢，从国外到国内，迅速蔓延。无论是大型科技公司还是新兴创业者，从一级市场到二级市场，都被这个概念所搅动。当产业化的曙光照进这个领域时，水面之下的选手到底怎么玩的？是否和曾被炒糊的概念一样，狂欢过后，只留下烟花的幻影？

巨头竞技：暴风之后，大玩家正纷纷入场

在国内的VR领域，暴风科技算得上第一个入场的大玩家。

2014年9月，暴风发布第一款VR头显——暴风魔镜（以下简称“魔镜”），一年时间，魔镜4次迭代。2015年初，魔镜从母公司暴风科技拆分出来，独立运营。冯鑫挖来天天动听的创始人黄晓杰坐镇执掌。

魔镜属于比较简单的VR头显设备。业内将VR头显分为三类：PC端头显、移动端头显和一体机。PC端头显需连接电脑进行观看，移动头显放入手机即可，一体机则具有独立处理器、输入和输出功能，不需要借助任何设备。

总体而言，PC端与移动端头显占据主流地位，前者门槛高、体验好、价格贵，以HTC、Oculus以及索尼为代表；魔镜属于移动端头显，简单易用，产品体验和技术却较前者有差距。

不过，暴风却并非用产品打天下。从一开始，它打的就是生态牌：抓先发优势，用足够低的门槛切入足够多的用户；再利用资本和大公司的优势，吸引内容开发者入驻，继而打通整个产业链的上下游，最终形成VR大生态。这可以类比小米生态。

魔镜兼容多款手机，在硬件的基础上打造软件平台，囊括众多垂直领域内容，目前主要以视频和游戏为主。

“在全新的VR领域，视频和游戏最容易见到效果，且是用户的娱乐刚需，这两块是重点布局。”魔镜CEO黄晓杰告诉i黑马。

今年4月，魔镜获1000万美元融资，投资方来自华谊兄弟、天音、爱施德、松禾资本等。从这份名单中，暴风的生态布局可见一斑。

内容方面，魔镜将借力华谊资源；松禾资本则是与魔镜共同成立了VR产业基金，进行全产业链投资。天音、爱施德是中国最大的手机分销渠道商，它们的入局预示着线下将成为暴风未来1-2年的重点布局。

黄晓杰告诉i黑马，扩大用户量是他明年要干的最重要的事。

2015年上半年年报显示，暴风科技业绩骤降7成，其主要来自魔镜的亏损。然而，资本市场却高歌猛进，一度创下33个涨停板，无不来自VR概念的出世。

冯鑫表示，对于VR，还要再烧10个亿。

然后，独唱行将结束，群演登上舞台。如今，各路科技大玩家已开始入局VR，乐视、腾讯、百度、以及传闻中的小米、华为，正纷纷抢滩站位。

大玩家的加入让平台之争变成巨头间的斗兽场，小玩家没资源、没资金、没体量，想要在这个战斗中分得一杯羹，越来越难了。

好在，VR领域的前景比想象中的还要大。在当下的时间节点，小玩家仍然有着巨大机会，尤其是在火苗已经烧起来的游戏和视频市场。

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