2015年中国手机市场增速放缓，与2014年的总盘子基本持平。有些传统的大厂商份额出现下滑，他们的供应商以及一些中小厂商出现倒闭现象，于是关于手机行业寒冬来临的论调在业内盛传。
前几天笔者采访阿里巴巴CTO王坚博士时，他表示了一个观点：手机行业只有某个厂商的冬天，没有整个行业的冬天。十多年来，很多国内外手机品牌倒下或者没落，但是手机市场依然繁荣发展。我更认同王坚博士的观点。
从1999年以来，国产手机两度崛起，结合头图GfK数据及国家政策等情况，我将国产手机发展分为四个阶段，并梳理四个阶段内国产手机品牌的繁荣与衰落，及其背后的因素。
第一阶段，1999年-2003年共五年，国产手机第一次崛起。
1999年中国手机市场上，第一梯队份额占85%，包括摩托罗拉、诺基亚、爱立信三巨头；第二梯队份额占12%，包括西门子、飞利浦、三星、阿尔卡特等；第三梯队国产品牌不足3%，包括波导、TCL、科健、熊猫、夏新、海尔、海信、中兴等。
这样的市场格局，国产手机品牌能够感受到春天的气息吗？然而到了2003年，国产手机份额超过50%，以波导、TCL通讯为代表的国产手机崛起，两者市场份额均超过摩托罗拉和诺基亚。
外资厂商有品牌、有市场、有技术，均占据优势。在这样的背景之下，国产手机品牌凭什么崛起呢？据我观察，除了国家政策与资源支持外，一些国产手机厂商也有自己的独特之处。
以TCL手机为例，一是更懂国内手机消费市场，在产品定位和营销上下足功夫，如打造最薄、最小手机以及折叠式、双屏手机等，并曾耗资千万元聘请金喜善作为形象代言人，提升品牌形象。二是由组装依附型为主逐步转型为拥有自主知识产权的企业，加大研发投入，推出的产品品质更高。三是打造与海外品牌层层分销式不同的渠道体系，建立手机专卖店、形象店，同时成立凝聚经销商力量的金钻伙伴俱乐部，守正出奇。
第二阶段，2004年-2008年共五年，国产手机的繁荣与没落。
这五年到底是手机行业的春天还是冬天呢，不同的人可能有不同的看法。
认为是春天的，看到了产业的空前繁荣。在这个阶段国家政策变化了，先是2005年从手机生产牌照许可制变为核准制，相对宽松，华为、金立、酷派、步步高等34家企业加入；之后的2007年，核准制变为入网检测制度，更为宽松，产业更加繁荣。从运营商层面来看，2.75G网络不断成熟，基于WAP的数据业务不断兴起。于是在2006年迎来了中国手机市场最大的增幅，按市场调研公司赛诺的统计是达到39%，在前七年未曾有过，在之后的九年也没有超出这个峰值。
认为是冬天的，也有一定的道理。2005年熊猫手机退出市场、波导年度首亏、迪比特收缩大陆战线，曾经的国产品牌巨头面对重重危机，市场份额连连失守。
然而，在这种环境之下，国内中兴、华为、联想、金立、酷派等品牌逐步发展；TCL通讯适时调整策略，转战海外市场，降低国内市场环境影响，不但没有死去反而取得了更大的发展，2004年在香港上市，并收购了阿尔卡特，无论品牌实力、技术水平还是市场规模都得到了进一步提升。
第三阶段，2009年-2013年共五年，运营商主导下的市场格局。
这一阶段有几大特点，一是三家运营商互相竞争，向手机产业投入巨额资源，参与其中的手机厂商数量空前，运营商因此占据主导地位。二是通信技术和互联网快速发展，智能机替换功能机，带来产业变动。三是互联网品牌开始出现，以营销创新打出一片差异化市场。
在这一片春天的产业环境下，我们见证了昔日巨头摩托罗拉和诺基亚的没落，也见到HTC、飞利浦等曾经的海外品牌声音越来越小。天音、爱施德等国代商遇到了前所未有的亏损，纷纷转型。
但也是在这个环境下，我们看到华为、联想、TCL通讯快速发展，占据重要的市场份额；三星和苹果成为主要的高端品牌。这一阶段，TCL通讯在全球的市场份额始终保持在第六、第七的位置，华为与联想实现了从没有名次到销量规模进入全球前五，这些得益于前期在品牌、产品、产业资源等各个方面的积累。
第四阶段，2014年之后的4G时代，格局变动中、方兴未艾
这个阶段下定论还尚早，只是简单提一下三个怪现状。一是一边赶死一边新生，新品牌不知做机难？如今天大可乐死了，明天百事可乐上了，讲相声、卖糖水的都来试一试。二是一边相爱一边攻伐，骂与和都是为了啥？如酷派和360、乐视之间的纠结关系，一会你侬我侬，一会开口大骂。三是一边畅销一边哭穷，不赚钱还在忙乎啥？很多厂商即使有几千万部的销量，仍然赚不到钱，整个行业绝大部分利润，都被苹果和三星这两家拿走了。
这种状态属于春天还是冬天才有的呢？无法做出非常理性的回答。有人说原来的大牌手机厂商处在转型的焦虑中，不知所措；有人说小米等代表的是新模式、新方法，将会越来越强。如果放眼十多年的国产手机生死轮回，这些还是事吗？
重新审视三个阶段的发展及当前的状况，每个阶段产业环境都有春暖和冬寒，手机厂商都有品牌的新生和死去，走几遭生死轮回就会发现：爆发力和创新能力固然重要，但如果要想长期玩下去，需要在品牌、产品、渠道、供应链资源等各个方面都玩得转，这是新兴品牌的弱势，也是TCL通讯、华为、联想等巨头的强势之处。
文/陈述科技专栏作者微信公众号：陈述欢迎关注！
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。