乐视副董：乐视体育估值30亿 将启动B轮融资
7月23日消息，乐视联合创始人、副董事长刘弘日前在做客一场活动时表示，5月份乐视体育进行了A轮和A+轮的融资，由万达和云峰基金进行领投。
“乐视体育首轮融资一亿多美金，现在估值30亿人民币。马上即将开始第二轮B轮融资，也会创造业内的一个神话，大家可以拭目以待。”
刘弘说，乐视体育并非仅限于大家理解的范畴，而是到线下的智能硬件，到体彩，还有体育可穿戴智能设备、体育场馆运营等一系列的整合，形成了乐视体育现在的估值。
刘弘透露，乐视已形成六个部分硬件，超级电视、超级手机、超级汽车，都是乐视打造的，智能家居、体育智能终端、MFL乐迷生活圈，所产生的硬件，都是开放的。
“都是众多的硬件制造商和乐视合作的，我们出创意，我们出品牌，硬件制造商代工，然后投钱，我们共同地来打造乐视的MFL，我们称之为乐迷生活圈。”
刘弘还说，乐视秉承一个理念，即在硬件上不赚取任何利润，这些利润返还给用户，只在后面持续内容、服务上，以及其他应用上，让用户在其认可的价值上进行付费。
以下是乐视联合创始人、副董事长刘弘演讲实录：
刘弘：开复老师也是乐视超级电视第一个天使股东，参与乐视电视最早期的投资。乐视2014年11月成立，现在已经差不多快11个年头，这11年里，乐视伴随着争议成长起来，乐视的模式被称为乐视的生态系统，一直伴随着争议成长起来。
今天我演讲的题目叫“开放生态，引领硬件创新”，跟大家探讨一下，在乐视的生态系统里面，如何自己打造一个闭环，然后又为众多开发者来创造一个平台，帮助创业者共同来成长。
前不久有友商说，乐视是在做闭环的生态系统，肯定做不大。其实他们完全误会了，乐视一直在做的是开放的生态系统，这就是乐视生态系统的整个核心架构。
乐视所有的七大生态业务，都是秉承着以用户为核心，平台内容应用终端进行产业链的垂直整合。做所有的无论是硬件还是软件，还是内容，都是基于这个生态模式来进行整合。
乐视的生态模式基于什么样的经济理论基础，我们认为现在从工业时代进入了互联网时代，或者叫进入信息时代，它的最深刻的变革在于哪？
工业时代，我们认为大规模的生产，这是它的利端，大规模生产，提高效率。弊端是产品的同质化，没有任何竞争门槛，牺牲了用户的体验和用户价值。
环节的创新，代替了整体的创新，形成了创新的壁垒和鸿沟。而且环节之间的创新，相互制约，难以协同，必然导致不能产生极致体验的产品，或者创造新的用户价值的产品出现。
而我们认为，在信息时代、在互联网时代，产业链的垂直整合，一定会战胜专业化的分工。我们乐视的11年发展历程一直秉持理念理念。
为什么？我们认为产业链的垂直整合，现在用一个名词来说，就是“跨界创新”。会打破这种创新的壁垒和鸿沟，而且能提供用户个性化的产品和服务，能做到极致的用户体验，能做到更精准的用户价值的呈现，价值链的各个环节能协同共鸣，产生化学反应，整体产生聚变的效应。而且引领模式将多样化，生存能力大大增强，也就是竞争门槛可以得到很大的提高。
今天主题既然讲“智能硬件引领潮流”，乐视基于我们生态环境，其实乐视的终端是我们平台内容和应用的入口。
现在已经形成了六个部分硬件，超级电视、超级手机、超级汽车，都是乐视打造的，智能家居、体育智能终端、MFL乐迷生活圈，所产生的硬件，都是开放的，都是众多的硬件制造商和乐视合作的，我们出创意，我们出品牌，硬件制造商代工，然后投钱，我们共同地来打造乐视的MFL，我们称之为乐迷生活圈。
乐视打造的第一个硬件，就是我们的超级电视，乐视超级电视是2013年10月份正式销售，现在累计已经超过将近三百万台的电视，已经毫无保留地成为中国智能电视第一品牌，打败了三星、索尼、夏普等等这些国际品牌。
现在已经成功地成为了首个大屏生态，如果大家拥有乐视的超级电视，开机的第一句话，叫我不是一台电视，我是完整的大屏互联网生态系统。告诉大家，我们的内容、服务、应用入口，不是传统意义上的电视机，仅仅看一些传统内容。
在我们的超级电视上有最全的影视库，有四千多款应用的letv store，强大的云视频平台支撑，保障所有的内容、应用都能流畅、高清地给大家提供服务。还有最领先的电视操作系统，letvUI系统，以及现在不断地在更新顶级的硬件配置，领先的硬件产品设计。
现在我们在市面上销售的电视，一共五个型号，从40寸到70寸不等。就是在国家现在政策对互联网电视、机顶盒，进行这么严格的管控之下，乐视已经从第一台电视到现在，乐视没有进行过任何的型号的更新，为什么？
因为国家的政策管控。但是就凭这五款电视现在就取得了这么大的业绩，累计现在到三百万台的销量。说明乐视的超级电视在用户的这种体验是得到了一个验证。
除了我们购买的这些影视剧版权的内容库，大家应该知道，乐视还拥有像乐视影业排名前三的电影公司，还有花儿影视《甄嬛传》的出品方，《红高粱》的出品方，郑晓龙导演为核心的电视剧公司。像《小时代》、《长城》、《归来》、《芈月传》，都是乐视精品影视剧。在内容上和其他视频网站上进行差异化竞争策略。
在我们的电视上现在有超过四千款的TV应用，涵盖了教育、购物、游戏、健康、娱乐等等很多应用。这些其实都是第三方软件开发商在乐视的平台上进行开发的。
在今年的4月14日，我们宣布乐视手机推出三款从le1到le3到le pro，正式宣告乐视启动整个手机生态，跟电视机一样，我们乐视手机一开机页面，不是一台手机，完整的移动互联网生态系统。
5月19日，正式销售第一台乐pro手机，现在两个月时间，将不久公布我们的销量，业界应该引起了非常大的震动。推出了三款电视，乐1 16G，1499，裸机。
乐Pro，32G，2499。乐Max，6.4寸屏，32G，2999。刚才开复说的，现在99%的硬件，靠硬件产生利润进行生存，我们的观点和开复老师产生差异。
乐视所有理念是秉承一个理念，我们在硬件上不赚取任何利润，这些利润返还给用户，我们只在后面持续内容、服务上，以及其他应用上，让用户在它的认可价值上进行付费，这是我们秉承的。乐视两倍性能，一半价格，奢侈科技，极致体验。这是我们硬件一直秉持的宗旨。
正因为这个宗旨，所以我们的手机创造多个第一，我们10天预约期里，预约超过千万、3分46秒20万台手机抢购一空。所以这也是现在乐视手机为什么会成为很多比较害怕的竞争对手，因为我们和传统的硬件厂商，不是在一个维度上进行竞争。传统的手机，中兴、华为、酷派、联想，现在唯一一枝独秀，只剩下华为，其他三家都已经走下坡路，甚至边缘化了。
我们认为未来的手机格局肯定是互联网型的企业，他们的玩法，不是在手机本身硬件产品进行创新，而是在后面的生态系统上进行更高级别的创新。
宣布推出的C计划，乐视的超级汽车，想法就是想把内容+平台+终端+应用，这个商业模式，复制到汽车。现在汽车正好面临两个历史性的机遇。第一个机遇就是以石油为代表的化石能源的枯竭。第二个机遇就是，现在的化石能源造成了非常大的环境污染，特别是大气污染。
所以乐视在进行这个汽车的宣布进军互联网智能电动车，正是基于这两个契机，我们希望通过我们持续不断地创新、颠覆，建立一个垂直整合的智能互联网电动汽车的生态系统。而且我们盈利模式也不会通过汽车这个硬件来盈利，而是通过后面的完整的生态系统实现盈利。
这是我们正在进行的汽车的智能化OS系统的研发。我们和阿斯顿马丁、北汽，现在已经在车联网领域进行 合作。我相信不久，大家可以看到阿斯顿马丁和北汽电动车里面，会出现乐视第一个车联网生态系统。
我们的车联网也是要以终端为入口，就是车机，今年年底之前就会推出，商业模式分为三块，一个是硬件，一个是会员年费收入，第三是第三方软件分成收入。
再介绍一下，以智能家居为基础，我们为MFL，“made for 乐迷”的缩写。用智能硬件创造一个丰富多彩的智能生活方式。我们在去年年底推出的乐小宝，就是我们第一个开放的硬件产品，乐小宝这个产品，由乐视团队进行功能以及外型等等设计。
但是代工和制造都是由深圳的一家公司来做的。现在在短短的半年多的时间，它已经成为儿童投影市场第一。它是什么产品呢？
其实就是儿童观影复读机，用这个可以投射到墙壁上，会出现很多动画片，但是这个动画片的配音，可以是父母的声音，就解决了当你不能长时间地照顾自己的孩子，可以让他每天晚上能听着父母的声音讲故事入睡。所以这个产品现在受到很多忙碌的家庭的需求。还有我们的蓝牙耳机，卖99元。
补充一点，乐小宝的商业模式，我们的硬件一分钱不赚，靠用户每年付99元的内容使用费，可以享受到上千部的动画片的内容服务。
耳机也是，我们现在的耳机售价只有99元，但是它后面的音乐服务，可以和其他的第三方的音乐网站进行分成。这一款耳机，现在每天在乐视商城上的销售达到几千台。
下面说一下乐视的体育终端，乐视体育从今年年初，去年下半年，从乐视独立出来，成立乐视体育，也是秉承着内容+平台+终端+应用模式，对体育产业链进行整合。
5月份，乐视体育进行了A轮和A+轮的融资，由万达和云峰基金进行领投，独立的首页模式，吸引了众多投资者的追捧。乐视体育首轮融资一亿多美金，现在估值30亿人民币。马上即将开始第二轮B轮融资，也会创造业内的一个神话，大家可以拭目以待。
体育公司除了赛事直播，不仅仅把原来传统的有线电视的赛事直播，搬到PC电脑、手机、电视上，而是除了赛事直播以外，还要进行体育赛事举办。
比如马上25日在深圳，27日在广州，30日在上海，举办国际俱乐部冠军杯赛，皇家马德里，AC米兰、国际米兰，分别在三个城市进行比赛，乐视体育运营的国际A级赛事。
到线下的智能硬件，到体彩，还有体育可穿戴智能设备、体育场馆运营，等等一系列的整合，所以形成了乐视体育现在的估值。
乐视体育终端理念，一个是在产品和功能、互联网和功能上进行自行研发，产品制造上进行合作生产。
这是我们和飞鸽9月份推出的乐视超级自行车，这个自行车具备四大网络功能，除了运动数据的收集，以及网络音乐、娱乐应用功能，还有医疗急救功能，还有其他的一些互联网功能。最重要的是把自行车也成为一个骑行数据的收集的入口、终端。
刚才我说的五大硬件，乐视自己来整个主导产品制造生产的电视、手机、汽车，还有我们和众多的合作伙伴开发合作生产的MFL，还有体育的智能终端等等以外，它其实只是给用户提供的入口，真正的我们要给合作伙伴提供的是基于乐视云计算平台、大数据平台、应用商店、lepar渠道、乐视商城，从后台服务到前台销售，整个一整套都要开放给我的合作伙伴。
首先是乐视云计算平台。在两周前乐视举办了我们的开发者大会，宣布了我们要拿出两百亿股本的回报。激励我的应用商店的软件开发者和我的合作伙伴，来参与到乐视云视频、乐视道，两个平台计算当中来。
乐视云计算平台，除了给自己的乐视网本身的网站，提供服务器带宽、CDN服务，更重要的给其他的伙伴，基于这样的趋势，互联网一定要变成一个视频多媒体的应用的网站，现在的网站，可能大多数都是图文传输，但是到后期，特别是现在越来越多的网站需要有视频的传输、传播，乐视的云平台，就能提供这方面的服务。
现在像京东商城上所有视频产品介绍，用的就是乐视的云计算平台。比如当当、千龙网，比如很多动漫网站、游戏网站等等，不需要自己租服务器带宽，也不要再花一个成本，建一支视频的网管队伍，我们都能提供整套服务，从视频上传、存储、分发、播放等等一整套的服务，我们可以提供给用户、合作伙伴，而且是免费的。可以有免费模式，可以有付费模式，让合作伙伴自己来选择。
另外，我们的大数据平台，我们积累的数据，不是专门为乐视服务，都可以开放给我们的合作伙伴。我们的应用商店，现在日均活跃率是42.8%，现在电视机有两个应用商店，一个是除了游戏之外的应用商店，一个是专门为游戏打造的应用商店。
Lepar是今年年初推出线下销售渠道，之前乐视所有商品都是在乐视商城进行销售，Lepar称之为乐视的外部合伙人，除了承担体验乐视产品的作用、功能以外，还有配件、售后、用户反馈、活动等等。
这一块不像传统的这种加盟店，因为传统的加盟店可能只享受产品本身的销售收入带来的现金的分成。我们除了这一块业务的收入以外，我们还有一块股权的资本市场的回报。
也就是它达到一定的我们要求的销售业绩和售后的业绩，可以享受到一个优先的购物权，并且有一定的优惠折扣。
乐视这几年的资本回报已经很清楚，2010年IPO将近30亿市值，到现在1000亿市值，中间翻了多少倍。还有乐视商城，现在销售的是乐视的自有产品，我们的电视、手机，以及配件，未来的汽车，但是同样我的商城，现在也可以为我的合作伙伴开放，可以销售我们的产品，甚至贴乐视牌的产品，都可以。
总结说一句话，乐视今年随着手机的推出，完成乐视生态系统的整个闭环的建设。明年会是乐视的整个开放年，从乐视云平台，乐视store商城，线下销售渠道等等，全面向所有的合作伙伴开放。希望在座今天的很多创业者，都能成为乐视的合作伙伴，共赢、共存、共成长。
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