拉勾网近日宣布获得2.2亿元人民币C轮融资，由弘道资本领投，启明创投、荣超投资等跟投。
许单单特别说了一个点，一个公司在c轮前和c轮后，思路变化还是挺多的。因为公司到b轮的时候，靠的是长板理论，发展好的公司一定有个地方特别突出。但到了c轮就是短板理论了，比如财务、技术、企业文化等，哪部分不够好都会影响企业发展。
对拉勾来说，许单单认为公司最大的问题在于，跑的太快了，由此带来的内部管理缺失。所以本轮融资的资金一部分用途就是加强内部管理，包括人员、研发等。同时也用于探索新业务，比如拉勾试验室，去年探索了人才拍卖服务，也在做企业端产品，让企业hr和部门leader协同起来。
弘道资本合伙人张逸龙很认同这一点，他说，从去年还没投这一轮的时候，我就跟单单说，你跑慢点。
在他看来，相对于智联等传统招聘，拉勾的天花板是打开了，最终要做到的是人和企业的关系，把人从企业中解放出去，让人才更加自由。“如果拉勾仅仅是一个招聘网站，我就不会投c轮了。”
许单单说，有人把他拉到了一个招聘公司CEO群，发现现在都有200多人了。对创业者而言，他的建议是，你的整体模式才会形成壁垒，而不是某一个具体的功能，比如聊天。另外，做的越垂直，转化率越高。比如拉勾做地铁广告，只在中关村、西二旗等六个互联网人群集中的地铁站。
许单单还分享了拉勾历史上的两次危机。
第一次是，2014年b轮谈完后，公司逐渐变成五六十个人，但公司内部还是按照最初的十来个人规模去管理。很多员工也不再以创业公司自居，开始抱怨加班、不涨工资、不换办公地址等，整体效率下降很多，内部管理出现问题，公司当时面临很大的挑战。许单单当时很着急，还出去听一些创业训练的课。前后花了一两个月，来学习做企业管理。
“所以，很多分析师看趋势很对，但结果不一定正确。因为公司管理中，可能遇到的问题太多。”
第二次是，拉勾在a轮的时候，周伯通花了100万，和黑马营做了一个活动，把所有的创业公司都卷进去了。当时拉勾还比较小，公司上下都挺有压力的，于是决定也做一个来反击，全公司进入备战状态，当时拉勾来了一个HRD,原来在易迅，很会打仗。全公司都是横幅，做了一个招聘周。
“其实想想挺后怕的，因为那时候比较小，如果被颠覆就很危险。”
拉勾网成立于2013年7月，有超过11万企业用户和600万个人用户。在高成长型互联网企业中，拉勾已成为贡献40%以上入职份额的招聘服务渠道。
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