央广网北京8月26日消息（记者王纪春）据经济之声《央广财经评论》报道，阿里巴巴旗下刚刚过完12岁生日的UC浏览器近日宣布全新战略升级计划。未来“UC浏览器”将被“UC”取代，从传统的浏览器产品向“大数据新型媒体平台”全面升级，大数据驱动的独立资讯应用“UC头条”同步诞生。
8月24日，阿里巴巴在印度娱乐之都孟买举行新闻发布会，UC头条国际版UC News闪亮登场。UC还宣布与印度国民级电视台Colors TV建立战略合作，不仅将在数字化平台上为印度用户提供更多喜闻乐见的优质内容，更剑指印度传统媒体的数字化转型，将为印度传统媒体打造量身定制的全方位内容分发平台。至此，UC在印度、印尼等国际市场构建了包括浏览器和应用商店在内的完整产品矩阵。
从左至右：阿里移动事业群海外业务总裁黄浩、印度知名电视主持人 Manish Paul、印度国民娱乐电视台Colors电视台 CEO Raj Nayak、阿里移动事业群海外业务印度办公室总经理卜颖侃
近年来，UC在海外市场获得巨大成功，UC浏览器不仅在印度、印尼等人口大国占据市场份额第一，在新兴市场如俄罗斯、越南、巴西等地也呈现快速增长态势。眼下，UC已经成为阿里巴巴打开海外市场的“利器”.阿里移动事业群海外业务总裁黄浩说，他们的愿景是要服务一半的地球人，把UC浏览器打造成与Facebook和Google同等级别的国际应用。
是什么让UC在印度等新兴市场受到热捧？阿里巴巴“走出去”战略如何布局？互联网企业“出海”要关注哪些问题？阿里移动事业群海外业务总裁黄浩接受了央广经济之声记者纪春的专访。
纪春：有人评价，阿里是BAT中海外业务开拓得最好的企业。您先来勾勒一下阿里移动的海外业务版图？
黄浩：09年UC开始做国际化，国际化分两大块，第一个年头我们希望通过以连接内容的工具，去做更大的用户流量平台，选择浏览器做应用分发其实是特别精心地做了很多选择，在排除掉了我们觉得不合适的产品后的决定。核心就是用户、UC,再到后面的内容，这三者的关系。那么我们在坚持做了五年之后发现，整个局面非常开阔，我们又开始重新去思考，UC国际化的下一步。我们看到，阿里巴巴整个海外集团战略分成两大块，一大块是电商领域，一大块是非电商领域，而UC在这条线承担的是如何在非电商领域去获取整个国际化的更大的成功。我们在第二阶段思考的是流量再往上走是一个什么样的概念，我们看到，整个UC移动事业群为核心目前正在构建大文娱体系。我们认为，所有在中国发生的模式都会在海外去重新复制，当然这整个过程中我们要做很多的local化。
纪春：您刚才谈到，UC作为阿里打开海外巿场的利器，它的核心竞争力是什么。从做浏览器到做内容，我做个或许不太恰当的比喻，从“理科男”转型为“文艺青年”,面临的挑战大吗？如何克服？
黄浩：这是一个很好的问题。正如您所说的，uc在国际化这条线路上要往内容方面去构建，建立与内容生态的关系的时候，我们需要对内容有更多的理解。我们坦诚地承认，当前在这方面我们正在探索。但是我们知道路在哪里，也知道要怎么去做，例如在建设印度UC头条方面，我们很积极地招聘内容领域方面专家，比如一些大的咨询媒体的很资深的专家。
纪春：印度是阿里投资最大的海外巿场。印度人的生活水平与中国人相比，还有较大差距；印度的创业环境也并不太成熟。但是阿里人并没有被眼前的这些困难吓跑，阿里的信心来源于哪里？
黄浩：在去思考国际化应该选择什么样的国家的时候，其实我们的思路应该是分成三个维度，第一个维度叫做产品维度。第二个是这个国家的用户潜力或者流量潜力维度。那么这条线上是产品，这条线上是用户，还有一条线上是商业化，在产品维度上分成三块，产品很适合这个国家、产品基本适合这个国家、很不适合这个国家。那么在用户的潜力方面，可以分为未来很不好、或者当前很不好，未来当前不错，未来当前机会非常巨大。同样在商业化方面我们也通过不好、中等，极好，三个维度来规划。这样一划完我们发现，其实全球市场中可供选择的市场不是特别多。刚刚您也说了，印度已经拥有将近五个亿的移动互联网用户，已经超过美国的移动互联网用户数量；第二个点，我们会看到印度人口的增数以及整个网络基建的发展前景。我们会非常坚定的认为，印度的用户体量会不小于中国市场，这时候我们会发现，我们产品能很好地匹配上这个国家，那么也具备了在这个国家落地的两大要素。最后我们要考虑的是，在商业化的这条线上是什么样子的，我们现在会发现移动互联网在过去几年在非常快速地增长，我们看到，整个印度的融资环境还是非常健康的呈上行态势。我们对商业化看得更加长远，我们看到的可能不是印度眼前的商业化，我们可能看到的是印度在未来四年、五年后的商业化，他的前景是什么样子，所以阿里巴巴是非常坚定地在印度做长期的投入。
纪春：作为中国互联网企业的龙头，阿里在开拓海外巿场方面有什么经验可以与大家分享？
黄浩：我们跨过了产品的坎，跨过了文化的坎，甚至招聘人才一系列的困难，去做移动互联网，中国在做移动互联网的创业有几种，分几个层面的创业，比如把一些小的应用，在中国已经成功的应用在海外快速地复制，以获取广告收入，这是短期打法，那么我们做的是长期打法。我觉得，无论是哪一种打法，最终一定要与美国比较，去证明自己的能力。主要看你创业的方向在哪里，你可能要做的是第一跳、第二跳还是第三跳。
阿里“走出去”带来的启示
随着中国互联网行业壮大成熟，越来越多的互联网企业期待“出海”为自己赢得更大的市场。作为阿里巴巴海外战略的核心产品，UC自2009年进军海外，如今已经成为中国互联网企业出海大军中的佼佼者。UC的全球化策略，可以用“Global+Local”来概括，也就是既放眼全球，以世界级标准来做产品；又着眼本地，以接地气的方式来服务用户。比如很多印度用户没有电脑，通过手机存储文件数据，下载的需求旺盛，所以网盘需求大，UC针对印度市场做了网盘优化，方便数据存储、转发。深耕本地策略也让UC接连打出一系列接地气的营销重拳，包括为印度“国民运动”板球开设板球站，受到千万球迷的狂热追捧；培养和打造印度本土自媒体生态，签约印度顶尖自媒体大V等等。这些举措让UC赢得了本地市场和用户的高度认可。本地化对于大多数“出海”企业而言，都是第一要务。
UC受海外市场热捧，给其他企业带来的最大启示是，磨刀不误砍柴工。企业要想平稳出海就要充分了解海外市场，包括市场需求、投资环境、法律体系、人力资源、金融市场，尽可能避免信息的不对称。其次，要实现人才国际化。没有国际化人才，就很难开展适合当地消费者的经营项目，特别是互联网行业，需要和客户直接互动和对接，语言不通、文化背景不了解，市场“痛点”很难摸到，就无法设计、优化适合本土消费者的产品。最后，风物长宜放眼量。从技术到内容，UC的成长之路告诉我们，中国企业“走出去”,既要志存高远，不畏险阻，也要打牢根基，一步一个脚印。
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