近段时间，关于飞凡商业博览会的消息频现于各大商业、零售、经济、财经类网站、新闻APP和微信公众号，出现的频率既高，各种分析、解读、跟帖评论也非常多，俨然成为时下热度最高的话题。
飞凡商业博览会为什么这么火？笔者猜测，或与以下因素有关：
“绯闻”曝出很惹火
不久前，一篇《揭密腾百万散伙内情 万达电商如何烧光50亿？》的文章引爆网络，受到空前关注。很快，上海新飞凡电子商务有限公司发布官方声明《万达电商烧光50亿纯属臆造》，直指报道不实。
飞凡的反应速度、公关能力堪称一流。不过，正如“没有绯闻的明星不是好明星”一样，没有争议的企业不是“网红”.环顾国内知名企业，无论是BAT的阿里、腾讯、百度，还是京东、小米、360,社会评价基本上都是有褒有贬、毁誉参半。就飞凡而言，这一负一正、一来一往之间，无疑为其即将召开的博览会壮大了声势，吸引了眼球。
当然，笔者并不认同“揭密”文章关于飞凡“失败”的判断。事实上，飞凡不是电商，因为它不卖货；也不是传统意义上的O2O,因为它并不片面追求所谓的“方便快捷”.它是通过互联网思维、技术和手段优化实体店消费场景、提升顾客体验、提高营运效率，这实质上是“实体商业+互联网”模式的创新与尝试。截止今年7月，飞凡已演变为合作商业项目超3000个、联盟商家超40000家、注册用户逾1.2亿、APP安装量达1350万的跨地域、跨业态的超级联盟。
目前，飞凡商业联盟成员企业高速增长，注册用户急剧增多，从其面市一年多的表现来看，飞凡为零售企业带来了实实在在的价值，呈现出全面上扬的态势。万达集团年中工作总结中重点提及，步步高集团、南京中商、物美集团等知名企业竞相“入盟”,都足以证明飞凡正逐渐走强而非式微，召开博览会本身也表明飞凡对这一全新模式的看好和加力，因此笔者认为，“失败”之说于实无凭、于理无据，站不住脚。
但一分为二地看，争议本身就是一种热度的体现，如果没有关注，当然也就不会有争议。我相信飞凡在未来的成长壮大中，各种质疑、争议也会如影随形，某个时期甚至可能集中爆发，也许这就是“网红”的宿命。
亮点纷呈抓眼球
笔者观察，飞凡商业博览会本身很有看点，亮点很多，受人关注在情理之中。
其一，聚焦实体行业转型的“第一盛会”.
据报道，2016飞凡商业博览会历时2天，参展的知名企业超过200家、大型品牌商300多个，与会购物中心、百货店、商超在内的商业项目超过1000个、品牌8000余个，全国及区域品牌代理商3000多家预计参会。
在零售领域，全国实力强、影响大的企业几乎全囊括、全覆盖，众多现新兴服务业的主流企业尽数赴会，“中国第一商业博览会”、“第一商业年会”名符其实、实至名归。
其二，公开展示跨行业、跨业态系列智慧解决方案。
据了解，此次飞凡商业博览会以“开放、融合、智慧”为主题，专注实体行业转型，聚焦智能技术创新，集中展示实体行业转型的相关产品、技术成果，最大的看点在于，首次系统展示包括智慧医疗、智慧购物、智慧停车、智慧餐饮、智慧酒店在内的六大智慧场景，以及wifi、停车、供应链三大解决方案，与会者可亲身体验世界一流的智慧场景。
此外，万达金融集团的拳头产品，包括快钱、征信、网络信贷、万达财富、百年人寿等亦将精彩亮相。
其三，高峰论坛“问道”行业创新与消费升级。
博览会将邀请政界人士、经济学家、知名学者和着名企业家等专业人士，就实体行业转型、经营模式创新、消费变革等备受关注的话题进行解读、研讨、交流，为行业发展把脉，为“实体+互联网”转型问计。
当前，实体商业正处在大调整、大转型、大洗牌的非常时期，各种新概念、新模式、新技术层出不穷，各种真趋势、伪需求真假莫辨，企业应该坚持什么、改变什么才能不忘初心、不迷失方向？在困难的时下，零售企业怎样才能扭亏为盈、止跌企稳？高峰论坛的观点碰撞、理论探讨、案例解析显然有助于企业拨开迷雾，带来有益的启迪与思考。
多点突破引关注
飞凡商业博览会之所以受到广泛关注，诸多创新与多点突破引发巨大想象空间、十足的话题性也是其中的重要原因。最引人瞩目的突破点有三个：
第一，飞凡意在打造“实体商业+互联网”的智慧生态？
有评论认为，飞凡有望成为与阿里、京东鼎足而立的商业零售三巨头之一，因为飞凡与阿里一样，走的是平台之路，玩的是生态系统。
对此，本人深感认同，如果飞凡坚持走过去的电商路线，或者纠结于传统的O2O模式，基本上难有胜算。在传统电商“人口红利”日渐枯竭、流量成本越来越高之际，传统电商纷纷觊觎线下，发力实体店，飞凡通过对实体店的互联网化改造为突破，既有异曲同工之妙，又与电商的路径全然不同，在本人看来，颇有另辟蹊径、“农村包围城市”之妙。
事实上，实体零售虽然被电商冲击得溃不成军，但毕竟还握有近9成的市场份额，且以目前的电商增速来看，这种冲击蚕食已然是强弩之末，有分析认为，到2020年，线上份额可能达到2成左右，此后将进入“相持阶段”.
线下零售之所以遭遇困境，根本原因在于未找到互联网化转型的成功之路，一旦飞凡的试验取得成功，将广袤的地域、海量的企业整合起来，借助互联网技术将实体商业的价值放大，其平台规模完全有机会超越阿里，这一点，从今年6.18的“战绩”与京东打成平手可初见端倪。飞凡从最初的单纯购物中心场景服务商，发展到后来的对购物中心、百货店、商超等主流零售形态的覆盖，现在开始向医疗、酒店等扩展，说明飞凡追求的智慧生态是开放的、包容的，是包容并蓄、与人们生活密切相关的生态，这样的生态也必然是有生命力、竞争力的生态。
第二，发力于供应链或将取得重大突破。
供应链被视为商业企业之“腰”,“腰”不壮则难以发力。这也是目前大部分实体商业难以摆脱困境的主要原因之所在。而电商平台携手实体店难以发挥“陆空一体”的威力，O2O从红得发紫到被质疑为“伪命题”,根本原因也在于没有真正打通“任督二脉”--供应链没有打通，难以产生体系化作战的功效。
飞凡提出“供应链解决方案”,虽然目前尚不清楚方案的具体情况，但至少已经看到了问题的关键。而且，凭借飞凡联盟优厚的商业资源、强大的市场实力，或不难找到接地气的解决之道。至少，零售商与品牌商的成功对接就是一项重大的突破，就可能使招商难、招商贵的难题迎刃而解；一旦飞凡的联盟商家突破万家规模，而其联采机制也能够建立，仅此一项就不知道要给零售企业节省多少成本；有这样的采购规模，将上游的生产商纳入联盟也是水到渠成、自然而然之事。
况且，飞凡的合作伙伴正在商业零售的范畴，逐渐拓展至医疗、餐饮、酒店、文化、娱乐等行业，未来有可能覆盖整个现代服务业，开放融合、跨界合作之路必将越走越宽。
第三，万达金融的注入或将成为飞凡联盟的“航空原油”.
互联网金融对平台发展壮大的重要性不言而喻，如无支付宝、蚂蚁金服，阿里不可能有今天的成色；京东持续亏损，却始终将金融板块视为战略业务加以推进，腾讯、百度、小米竞相发展自有支付将衍生出自己的金融板块，原因就在于此，没有金融业务的支撑、润滑，就能以形成完整的生态，就会处处受制于人。
金融业务的集中注入，一是或可解决飞凡的盈利的问题。我感觉，飞凡的利润来源或有三处：金融收益、大数据和广告收入，金融收益无疑是其中最重要的一块；二是为联盟商家、品牌“输血”.资金是商业的“血液”,但很多商业企业都面临融资难、融资贵难题，飞凡目前已开放了对消费者的“飞凡贷”、“快易花”,开通对商家的贷款服务应该不会太久；三是金融服务将更好地助力于飞凡拓展联盟骨架、有效整合资源，为打造强大、高效供应链支撑。如果说优化为场景、体验营销、聚客引流是飞凡的硬实力、真功夫，则金融服务是软实力、护城河，是帮助飞凡腾飞的“航空原油”.
总之，目前公开的有限信息透露了飞凡未来无限的可能，令飞凡商业博览会充满想象和期待。究竟飞凡将如何实质性介入实体商业转型，在供应链的解决上有哪些创新和突破，金融业务将怎样为联盟生态服务，这些答案或将在25日、26日的飞凡商业博览会上一一揭晓，让我们拭目以待！
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