华谊兄弟高层大换血 “再转型”路在何方

文/李儒超

从“一哥”宝座跌落两年后，华谊兄弟正酝酿新一轮的反攻。

这家成立22年的老牌影视公司，自王中军提出“去电影化”战略后，仅数年，就以一种异乎寻常的速度衰退：发行市场断崖式下滑、旗下明星出走、新业务增长乏力，此类新闻此起彼伏。

不过，“二王”并没有坐以待毙。希望收回影视板块失地的华谊，在迈入2016年后，动作颇为频繁。在人事上，先是副董事长王中磊亲自接盘旗下互联网娱乐版块公司华谊创星，原总经理胡明被调往文化产业基金孚惠成长；在4月6日的公告中，王中军之子王夫也则进入华谊董事会任董事。后者也被认为是步入中年的华谊老店“助力视野年轻化”之举。

另一方面，在此前衰退最为显著的影视娱乐版块，华谊引入了来自万达的少帅叶宁担任电影公司CEO。公开资料显示，叶宁曾任万达文化集团副总裁，分管院线、影视、发行版块，并一手炮制了《煎饼侠》、《滚蛋吧！肿瘤君》、《夏洛特烦恼》、《寻龙诀》等多部影片。

据网易科技独家获悉，3月1日履职的叶宁已然在华谊内部开始整肃，并出现了部门裁撤和员工被裁的案例。据一位华谊内部人士匿名透露，叶宁此举意在推行公司年轻化，并希望通过换血巩固其在华谊这家老牌家族性企业中的执行力。

但在华谊的多事之秋，这样的变化是否会带来好的结果，目前尚不可知。从“去电影化”再到“重电影化”，迎来新一轮转型的华谊，尚需面临不少挑战。

裁员背后

正经历变革的华谊，面临从上至下的人事变化，似乎不可避免。

一位曾就职于华谊电影公司的员工告诉记者，初入华谊的叶宁颇为铁腕，甚至可以说，除却资源和能力，当初“二王”最为看重叶宁的地方，在于叶宁的执行力。

作为一家老牌公司，华谊的大公司病积重难返，这很大程度上成为华谊面对新形势以及“重返巅峰”的阻力。

事实上，近年来虽然华谊在市场份额上下滑严重，但在整个影视娱乐版块上的布局堪称全面。据山西证券统计，截至2015年财年，华谊已拥有87 家全资、控股子公司、孙公司；2015 年公司完成21 项对外投资，涉及领域包含影视、实景娱乐、游戏、VR、广告、创投等大娱乐产业链上的多个方面。

加上关联公司，“华谊系”企业已多达100多家，包括与天下霸唱合作的向上影业、与小米合作的新圣堂影业等。“这些企业几乎完全覆盖了娱乐版块的各个链条，但华谊并没有让这些企业之间产生太多的化学反应，自身在影视板块也未曾止衰”，该员工告诉记者，此前管理层缺乏的整合能力，正是公司寄予叶宁的厚望。

但在华谊这样一家公司内部强调执行力，并不是一件简单事。事实上，在过去的20年来，华谊在管理上颇为传统，如同其公司名称中的“兄弟”一样，诸多大决策上，除了王中军、王中磊之外几乎没有外人染指。

哪怕近年来，也鲜有外部职业经理人担任华谊要职。此前从华谊创星董事长兼总经理位上退下的职业经理人胡明，已属不易。

有华谊员工告诉记者，起于上层的管理风格，使得整个华谊的“裙带”之风胜于同类公司，虽然不少老员工在公司内部通过此种联系形成利益共同体，一定程度上也达成了部分资源利用的最大化，但在冲击之下，模式已亟待革新。

而想要在这样的背景中整肃，对叶宁以及华谊电影是一道难题。据记者了解，目前除一部分员工自动离职外，确有一部分员工被公司裁员，期间甚至出现过公司将解约合同寄往员工老家的乱况。不过，对于此次华谊的裁员比例，网易科技目前并不知晓。

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