【环球科技报道 周涛】近日，小米公司CEO雷军做客CCTV2《遇见大咖》节目。创业者到底有多拼，雷军自曝吃午饭只有三分钟时间，“我现在基本每天中午饭大概三分钟的时间”。
三分钟吃一顿饭，一天开十一个会，尽管雷军素有‘IT劳模’之称，但这样的工作节奏，如果不是他亲口所说，估计一般人难以采信。
雷军表示，小米只用了两年半时间就成了中国智能手机市场第一，每一个同行的发布会都要踩小米几脚，把小米当成目标以后竞争又很激烈。“小米原来是一个追赶者、一个颠覆者、一个挑战者，今天突然成为了防御者，这个心态让我有点没有转换过来”。
在节目中，雷军首次就“飞猪理论”被误读做出解释。雷军称“站在风口上，猪都能飞起来”真正的意思是：任何人在任何领域成功，都需要一万小时的苦练，如果没有基本功，空谈飞猪才是机会主义者。
以下为央视《遇见大咖》雷军专辑实录：
雷军：创业者就要有创业者的样子
雷军匆匆从外面赶回公司接受采访，已是下午三点，他说他还没来得及吃午饭。
雷军：我现在的时间表几乎安排不了任何采访。
主要是我们还在创业阶段，就其他的企业家，他们的企业都已经非常稳定。
比如王石不在一线，他甚至我的感觉有点退休状态。李彦宏也好，马云也好，马化腾也好，应该说他们的工作主要以决策为主。
雷军说，他不当自己是大老板，而是创业者，而创业者就需要有创业者的样子。
央视：其实我们是约的两点，然后说到三点您还没吃饭，所以今天您的安排能跟我们谈一下吗？
雷军：先说抱歉，我不是一个喜欢迟到的人，我也很内疚。
我们是弹性工作制，所以九点半到办公室，十点开始到十一点半我有一个董事会的电话会，开完以后十一点半到十二点是我跟我们一个重要的合作伙伴的电话会，到十二点之后我们是一个我们明年一个重头产品的产品讨论会，马上要上市的一个新产品出了点错，所以大家找我商量，一商量就商量到两点，也就是说十二点的人等到两点，他们跟我开完会就到三点，他们也没吃饭。
所以今天不算是密的，密的平均一天应该有十一个会。然后我现在基本每天中午饭大概三分钟的时间。
三分钟吃一顿饭，一天开十一个会，尽管雷军素有‘IT劳模’之称，但这样的工作节奏，如果不是他亲口所说，估计一般人难以采信。不过，这似乎恰好能解决人们的疑问，为何雷军2010年创办小米，短短几年时间，就成为了该领域的颠覆者。
雷军：只用了两年半时间就成了中国第一，每一个同行的发布会都要踩我们几脚，而且当我们成为目标以后竞争又很激烈，所以我们好像成为了一个防守者。
我原来是一个追赶者，是个颠覆者是个挑战者，今天我怎么突然莫名其妙变成一个防御者，这个心态让我有点没有转换过来。
雷军：做好国货需要全行业共同努力
不管雷军的心态是否做好了调整，他都不得不面对如今竞争惨烈的手机市场，甚至也包括热闹的舆论场。
纷纷进军手机领域的各路大佬，相互调侃上头条，你来我往很是热闹。看似轻松潇洒，实则压力山大。中国智能手机市场高增长时代已然过去，2015年出货量仅增3%，在这片红海里，新的竞争者不断杀入，曾经的挑战者逐渐变为防御者，数据显示，小米2015年出货量没有达到预期目标，而有的对手的增长率则高达50%。与此同时，其产品与销售模式也频频受到质疑。
央视：你周围的朋友他们还是很多会用iPhone，他们会不好意思吗，会想把手机藏起来吗？
雷军：我觉得应该来说的话这也是所有国产手机同行共同努力的目标，我觉得我们得正视一点，苹果在这个世界上还是比较领先的。
所以我觉得整个国内产业在跟全球竞争的过程之中我觉得我们还得承认差距，面对差距，怎么赶超。我相信我们应该越来越接近，我们应该比的是我们进步。
雷军：我们强调的是粉丝的热爱
11月24日，小米2015最后一场新品发布会，演讲中雷军几度哽咽，这场被媒体形容为“深情表白”的发布会，让现场小米的粉丝，几近泪崩。
雷军：上周礼拜四晚上，北京的第一场雪，寒风刺骨。我在匆匆赶往办公室的路上，在我们小米办公室的楼下，我看到了四五个年轻人，我看着他们抢着和小米的LOGO合影，我想他们应该不是小米的员工，只是为了看小米一眼。
二十四年前和他们一样的年轻的我，经过十三个个小时的火车的颠簸，只身一人从武汉到北京，我一个人走，北京站的广场上，不由得四顾茫然。所以经过两个月的寻找，我们终于找到了这句话，我所有的向往。
一场手机的发布会能搞得如此有情怀，这正是雷军的成功之道。随着小米的对外扩张，为俘获粉丝的芳心，雷军把自己的个人魅力可谓发挥到极致。
2014年8月，雷军参与冰桶挑战。2015年4月，他出现在印度小米的首次境外发布会。
在印度小米发布会现场，雷军几句颇具特色的英语，被网友们再次创作，火遍了年轻人的朋友圈。
雷军：这也是小米很成功的方式，很多种说法，大家叫粉丝经济，或者米粉。
有很多政府的团经常到小米来参观，我讲到这里他们死活听不懂，我后来说了一种方式，我说这就是群众路线，就是相信群众，依赖群众，从群众中来到群众中去，他们说这个讲的好，这样做完以后你的产品就是与众不同。
央视：这算是你的核心竞争力吗？
雷军：当然。
央视：这可以复制的吧？
雷军：不容易复制。
央视：我看周鸿祎他们也都在讲用户体验，把用户放在第一位？
雷军：其实粉丝模式跟互联网谈的用户体验的差别在一个强调数量，你看互联网动辄就强调我有多少多少亿的用户。
我们谈的是热爱，我们谈的是爱。所以这是两种，其实有本质的差别。
雷军：避免摔下来，就要打好基础苦练一万个小时
事实上，如今追捧雷军的远不止米粉，在创业领域，雷军是不折不扣的创业导师。雷军那句著名的“站在风口上，猪都可以飞起来”的理论，更是被不少创业者奉为创业圣经。
2015年6月2日，受潘石屹的邀请，雷军参加一场旨在指导创业者更好创业的活动，热情洋溢的创业者们大多都把问题提给了雷军。
提问：马云的观点，他说就是一阵风吹来，然后猪都会飞到天上了。那风没了，可是摔死的还是猪。
请问雷老师，我们是应该脚踏实地在大学毕业之后，在一家企业就是认认真真踏踏实实去干两年干三年，再去创业。然后我想问问这个问题，我们是应该如何选择用我们年轻人的观点。
雷军：大家听懂了没有，他这个问题是一个典型的陷阱问题。我终于有一个解释的机会，因为那个飞猪理论是我提的，最近引成了批驳的焦点。说我是机会主义，这个可能大家对整个，我讲这句话的背景不了解。
任何人成功在任何的领域都需要一万个小时的苦练，如果没有基本功，谈飞猪的话那真的是机会主义者。所以大家千万不要忽略，今天在空中飞的那些猪，他们都不止练了一万个小时，可能练了十万个小时以上。
如果是大学一年级，我建议你首先把英文学好。真的觉得很遗憾的事情，我英文水平比较差，搞得我母校因此蒙羞。我看网友评论说我们武汉大学的英语都是体育老师教的，只有我一个人英语很差，除我以外武汉大学的校友英文都很好。
雷军的勇于自嘲，给现场带来欢声一片。不过接下来，他的坦率，更让人心情复杂。东道主潘石屹举办这场活动，旨在请各路名流帮着宣传自己的新家业，但雷军的评价却是这样的。
雷军：我觉得潘总把这么奢华的建筑物做成创业的社区，这还是一个很大的壮举，但是我觉得这个环境好得有点让人觉得不真实。
创业还是一个挺辛苦的活，要劳其筋骨饿其体肤，这么好的办公室都有点不敢想象。反正我坐在这里很梦幻的感觉，在这么梦幻的条件下创业，是不是更有创意我不知道。
雷军：相比各种社交活动，我更喜欢关注产品
据说，有雷军参加的活动，现场一般不会冷场。不过他说，他其实最喜欢的还是待在公司，研究产品。在他的微博上，几乎都是有关小米的信息，他说他从心底，还是排斥参加各种社会活动。
雷军：我们在中国这个社会上，是个人情社会，对吧。
央视：他们说潘总请您去，你说不来，好像是不是也有点会。
雷军：那件事情对我有价值，但是仔细来讲其实我不应该参加，因为参加你在路上时间，讲话的时间，吃饭的时间，正常我已经开了四个会了，可是我只做了一件事情。
央视：上次采访李彦宏的时候我说你很喜欢坐在电脑面前，不太喜欢坐在人的面前，他说是这样。
雷军：其实这一点我还挺羡慕李彦宏的，因为大家都认为李彦宏不擅长跟人打交道，他就可以不做，也没有人指责。
大家都觉得雷军的亲和度很好，你看你能不能来一下，比如今天上午我正在开一个电话董事会，我们负责人跟我敲门说，哪个区域的领导来了你能不能出来打个招呼？你只要一打招呼就是半个小时。
央视：我会说对不起我马上就要开董事会了，还不得不去。
雷军：因为不去，第一客人觉得不高兴，我们负责的主管这些领导也觉得我不支持他们工作，可是我要支持，你知道我每个星期都有三、四拨，所以其实在中国做企业非常非常的累。
让雷军累的，不止是领导的视察，甚至同学的造访，也给他带来困扰。
雷军：我小学同学来北京跟你打个电话见十分钟，你说没空，来了肯定不是十分钟是吧，而且他之前没有排在你时间表上，他现在临时找你，你每天有十个会你想怎么插吧。如果真的打个招呼OK，他都来你办公室了你说真的只坐十分钟，这也太不近人情了吧。
央视：那是不是现在小学同学见不了你了吧到北京来，能见吗？
雷军：我觉得如果提前约的我还是会见，这就是我的缺点了。
央视：就是不会说不。
雷军：对，我有时候很难说不的一个人，因为我不愿意让大家不开心，这是我性格的缺点，我知道这件事我不应该答应，但是我有时候实在拉不下面子，所以我这样的性格就会导致我在今天这个位子上就会非常的累。
雷军：要成功，就要顺势而为，找到下一个风口
1987年，雷军考入武汉大学，他用两年读完别人4年才能读完的课程，并包揽学校几乎所有的奖学金，是典型的学霸。并在上学期间，开始创业，赚到了人生的“第一桶金”，后来他执掌金山，在业界也颇有口碑。
为了将金山打造成国内软件市场的冠军，雷军在长达19的时间里，每天工作16个小时，不过，金山上市却历经波折，眼看一拨拨年轻的企业都后来居上，他苦熬到2007年才让金山上市，随后从金山辞职。在创办小米之前，他这个不折不扣的骨灰级别的互联网达人，似乎一直都没有找到属于自己的风口。
雷军：就是我出道也是很早的，我1989年就出道了。我在我这个年纪我跟他们说我也属于老革命，但是跟我熟的朋友就觉得，你看雷军这么拼命也就干的这个样，本质上雷军也不行，战略能力差了一点。
央视：难过吗听到这些话？
雷军：我很不服气，我觉得我绝对不笨，我觉得你们都做互联网，我做软件好酷啊。你想我们坚持了那么多年，到后来你发现微软也落后了，所以话说回来就是如果像我这样的人，不坚持不行，太坚持也不行。
央视：太难了。
雷军：是，所以我就到了40岁我做小米之前，我至少悟透了成功的关键，我觉得聪明的人，勤奋的人这个世界上多了去了，这是成功的前置条件。有这些不保证你成功，真正重要的是顺势而为，你要找到那个风口。
雷军：投资电影，也许是下一个风口
这是2015年3月，雷军和黄晓明为北京电影节录制的宣传片。雷军，与其说是在扮演霸道总裁的角色，倒不如说他是本色出演，显得更为准确。
在如今各行各业都在积极拥抱互联网的背景下，雷军成为北京电影节的重要嘉宾，主办方为所有来宾准备了红毯秀，但雷军并没有参加。
节约时间是雷军的不二法则，在电影节即将开始的前几分钟，雷军从外面匆匆赶来，最后一个入场。
雷军：大家晚上好，我保证三分钟讲完，随着互联网和电视相结合以后，我们就跟内容产业开始联姻了。所以，去年我们发起了一个十亿美金的投资基金，在专项投资电影。
雷军：低调是成功者再创业的不二法则
投资电影，似乎不是IT界老板该做的事，但事实上，雷军的眼界和投资范围很广，早在他创办小米之前，他经历了三四年的休整期，先后投资过服装、支付、传媒等多个领域。同时，也在寻找自己创业的方向。
雷军：就是我退休的那3、4年时间里面我把自己的姿态放的很低，我没有把自己放在成功者(的位置上)。
史小诺：好像潜意识有点难。
雷军：很难。比如说不要司机了，没有秘书，没有办公室，什么都没有，就是一个双肩包，你要跟那些初创的企业家打成一片，然后在北京的冬天下雪的时候打车是很困难的，一等等四五十分钟。
史小诺：不开车，有车也不开。
雷军：我觉得开车很麻烦的，有时候很难停车，因为你原来都有司机，你从来不考虑停车，停车也很麻烦。
史小诺：好难。
雷军：我做到了。你想一个初创型的老板天天头等舱，五星级套房，你仔细想你给公司带来的文化就一定不是创业文化，那就是富二代，富二代我们就拿钱砸，运气好砸成了，运气不好就不具备可持续的作战力，尤其我做投资以后我看到了很多成功者再创业，都遇到了很多的问题。
所以我在再创业的时候我认为保持创业本色是最关键的，我找到一个非常好的方法，其实也愿意跟那些成功的企业家想再创业也跟大家分享就是低调。
雷军：我们的终极目标，是推动社会进步
雷军说，低调，让他最终做出了小米手机。经过五年的打拼，小米取得了不错的成绩，并且陆续推出电视、路由器、空气净化器等产品。他说，他有一个更宏大的梦想，以至在采访期间，他都不忘推销自己的新产品。
雷军：我们的终极目标是推动社会进步。
史小诺：这句话好空啊。
雷军：是，在今天能有勇气讲这么空的的话的人又是什么样的人呢，四五年前手机行业谁用国产机，国产机等于山寨机对吗？我们不是这个行业，我们是几乎所有行业都有这样的困难，他们不仅仅是用苹果，你看他们家里的电视都是索尼、三星、夏普，同意吗？这个时候我们去批评消费者是没有价值的，我觉得问题出在产业界。出在我们自己没做好，为什么索尼会这么受尊重，它是七十年代开始。
之前他们产品也一塌糊涂，我再办小米不是为了成就感，不是为了个人的财富怎么怎么着也不是为了满足什么虚荣心。我就是我想干一件我喜欢的事情，我希望这件事情对我们这个社会有帮助。
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