探访跨界鬼才keysir007，在不确定时代，如何做长期价值创造者！
一、基本问题
1、 简单介绍你过去的经历
大家好，我笔名Keysir007，原名葛大龙，2006年大学毕业，毕业后工作了两年，2009年在京开了一家咨询机构，获得人生第一桶金，因热爱滑雪，2011年加入了一家滑雪产业的初创公司，作为创始的骨干角色，从零做到行业第一，成为滑雪行业第一股，2016年跨界到移动互联网，在垂直赛道的做了一款用户过亿的产品，项目结束后，主要的精力在尝试构建跨界人脉节点的基础设施，二是在充电学习，同时在
思考和总结一些问题，在看一些新的机会。
2、 简单的介绍一下你自己的特点
一，我是一个不断喜欢接受新的挑战的人，所以，他们更喜欢称我为我为拓荒者、破局者，拓荒者就是从零开始，破局者就是当事情陷入困局的时候能够创造性的解决问题，扭转乾坤，实现新的突破，在我过去的职业和创业履历中，这两个特点比较鲜明，比如做滑雪的时候是从0到1，跨界到移动互联网的时候是以一个破局者的角色，力缆狂澜将一个濒临失败的产品救活并实现盈利。
二，我对用户和产品有较强的敏锐度，时刻保持思想认知的敏锐度，就像雷达一样，对内部和外界的变化，要有独立思考的能力和决断力，我觉得这可能是我最为显著的一个特点，因为独立思考把事情做成，因为独立思考让自己的认知和视野不断升级，对一些新的思想、新的观点、新的方法、新技术及新的事物要保持一个敏锐度和好奇心，我这种人有个毛病，就是一闲下来不去思考想一些问题就会难受，所以，就要经常有意识的输入，然后不经意的输出，我经常将思考的东西要写出来，每一阶段都会做这样的事情，例如15年总结的《思考不同》，19年总结的《三元九形认知系统》，为什么要这样呢，就是希望自己在思想和认知上要不断进步，更好的认清自己，认清这个世界，因为有自己的底层的思想和方法论的指引，那也就能更好的指导自己把事情做好。
三，我相信实干兴邦兴企，就是要实事求是，就是认真负责，要通过把事做成，有里程碑式的标志，无论是参加工作，创业，还是帮助他人把事做成都很关键，关于做事，我认为就是要抓到根本解决核心问题，然后创造性的解决问题，当然创造性的解决问题并不意味这纯粹的标新立异，而是在资源和条件有限的条件下，最大效率的提出解决问题的新的思路。
四，对于认准的事情比较专注投入，我这个人做事，只要是自己认准的喜欢的事情，整个人的状态就是彻底的allin的，我特别不喜欢的状态就是将就，就是这个事情你本来不喜欢，可能还为了薪酬在那应付，这种状态下这个事情也不一定做到最好，所以，对我这类人而言，可能在选择这个问题上所花费的人间要多，一旦选择了，就极度专注，并享受其中的乐趣。
五，擅长构建系统，具备较强创造和构建系统的能力，所谓创造就是从事一件新的事情，往往能够创造性的抓到关键点，然后通过构建组织、模式和关键资源将这件事情快速的做起来，这个能力我就觉得也是比较显著的特点。
3、 分享你做的最成功的的项目
首先，我要说明的是，就是我从来不把我当成一个成功的角色在任何场合来给人布道，我认为我的段位还不够，但是，我也常常说，每个人应该有勇气有必要来表达自己的理念和观点，来让更多人认识你和你的事情，所以，对于这个问题，我不敢用最成功来回答你的提问，其实大家都在做事，有的时候通过实干把事做成了，但过程各有各的不易，当然也有很多失败的教训在里边。如果说相对从0到1把事情做成，我觉得滑雪行业算是一个案例，我们把小行业做成了大产业，当时公司初创的时候就是几个人，用了两年时间做到行业最大，经历了行业的快速发展期，最后公司成了该行业的第一股，这个事情比较有意义，因为里边包含太多的元素在里边，其实和大多数从0开始的初创公司面临和经历的过程基本大同小异，就是在一穷二白，作为一个挑战者出现后，如何做到赢，这里边最重要的经验就是系统化和单点突破的问题，有整体的布局和方向的分析和定位，也有微观的对产品、营销、研发、供应链、管理、市场、销售、联盟、团队和客户的把握和实践，当然也有行业风口和运气成本，这些都必不可少，总之，这个过程就知和行反复思考和验证的过程，最为重要的就是实干，事都是干出来的，靠一时的取巧是不行的，有些东西能长时间立着不倒，还是有很多因素决定的，诚信在这里边非常关键。
4、 你对自己的定位是什么？
首先我认为定位是个阶段性的产物，我目前的更愿意用我的价值来定位自己，破局者+跨界+创变者，这是我目前给自己的三个定义，看似是三个标签，其实是三位一体的定义，我其实更愿意把其称之为价值的持续创造者。
破局者，过去主要的工作经历，刚开始都是以破局者的角色进入的，为什么这么说，因为你加入的公司要么是一穷二白的要么就是陷入泥潭的，那么，这个时候，我不可能充当搭便车舒舒服服享受的角色，只能通过自己的努力来改变局面。
跨界，这个不用多讲，从传统产业到移动互联网行业，本身就是一次蜕变和升维的过程，从在产业服务过程中靠卖产品和服务赚钱到通过技术和创意创造更大的价值让公司更值钱，这不仅是一个行业的跳跃，这个跳跃不仅仅需要勇气，还需要思维和能力的升级和适配，不仅需要适应，还需要做出成绩，跨界最大的损失就是你过去的积累跳到一个新的领域价值基本为零，但最大的收获就是，它给你事业的发展创造出了一个新的维度和空间。
创变者，是破局者跨界的融合和升级，为什么叫创变者，因为当存量市场空间不大的时候，我们就必须通过创新和变革创造新的价值，新的增量，创新和变革是目前任何一个组织，无论是创始人还是普通员工必须面对的问题，这里边有微创新，也有洗心革面式的颠覆式创新，创新不是喊口号，也不是纯粹的标新立异，不是为了创新而创新，创新是创造性的解决问题，创新是创造更大的价值，创新就是为了更大的持久的胜利。
回归到具体事情方面，比如做滑雪的时候，我们是一穷二白的，什么都没有，那你怎么赢得客户的青睐，怎么包装，怎么宣传，怎么跟同行竞争的时候胜利，怎么系统化的布局来保证你整体站在行业食物链的顶端，怎么构建产业链，如何从产品走向品牌最后借助资本的力量等等，这些问题，通过寻常的方式去解决，是很难解的。
另外，从传统到互联网产品的跨越，为什么能够快速适应，而且将一个产品起死回生，做到盈利，拿到融资，这里边有不变的东西，就是对人这个元素的把握，也有变的东西，就是产品、方法和工具变了，解决问题的具体方式也要变，你必须要学会这种变化，并且利用好这些变化，无论怎么变，都有不变的东西，我们紧握不变的因素，灵活运用变的因素，才能以不变应万变。
5、 现在看你做的最有成就感的事情？
我是个延迟满足感的人，这中间我感觉影响人和成就事会给我一些成就感。
首先，任何一个事情要成功必须要靠人的，所以，要保证事成功，不能在人这块出问题，或者说，你要想让事情成功，你必须保证你团队中的人在每个岗位上要追求自己的成功，实现自己的价值，每个人的成功最后就组合成一个大的成功，而我们的工作就是优化这个组合来保持相关好的状态达成目标，所以，激发出每个人的价值是我的一个核心的工作，这里边有思想层面，也有策略和方法层面，也有帮助这个人提升的赋能的层面，甚至是身体力行身先士卒，带领大家往前跑的层面，我也常讲，人是最复杂的元素，同时，做好了人的工作，人也变成了最简单的因素，一切都是人的问题。
在做事层面，我个人就是说要把事情大的方向看清楚，把事情成功的逻辑梳理清楚，把决定事情成功和失败的关键因素和节点把握好，不要局限于个别战役的成败，不要纠结于细枝末节的不完美，把握和解决关键问题了，其他问题自然迎刃而解。
如果说的再具体点，比如做滑雪的时候，从0到1的过程，跨界移动互联网的时候把产品从死亡线上拉回来，做到了上亿用户，带领团队实现盈利，在最困难的时候拿到融资都有成点成就感。
我觉得我们不能总盯着过去和眼前看，把自己轻易归类，或者说将固化，其实，我觉得一个人当一个人不向外求，而是知道自己内心的追去和价值，成就感或者说成功的段位这个问题的意义就不大了，有的时候，把自己认清了，无疑也是一件特别有成就感的事情。
6、 你觉得你核心是靠什么为社会创造价值、能力、资源、智慧、资金等。
对于我而言，我觉得我的价值是从内到外的一个系统化呈现。
首先是无形价值，例如思想层，我有自己的认知和思考的体系，无论是《思考不同》还是《三元九形》，这个体系来自于我的 和系统化思考，你也可以把它当做一个无中生有的创造的过程，当然也来自于自身实践和对外界观察分析后的总结，然后反复迭代，不断通过实践来提升思想的维度和科学性，这是无形价值。
二是有形价值，因为很少有人是看无形价值的，价值要通过把事情做成的能力来呈现，你得有自己的作品，做成过什么事情，就是通过将事情做成来考核和验证的，无论是做传统行业，还是互联网行业，得有自己的作品，代表你的货币价值。
三是你储存和调动资源的价值，例如人脉和各种资源，比如我这段时间再做的尝试和储备，就是链接了近千家节点型组织，这个组织覆盖了从政府、协会、商会、校友会、媒体、资本、流量、智库等，这些节点型的组织，背后又链接着无数的各类资源，这些资源有你常规商业需要的，也有非商业，但是处理特殊问题和疑难杂症时候找不到的，有这些资源，当你有一个确定的有价值的事情的时候或者遇到棘手的事的时候，就会发挥巨大的价值，相当于构建了一个资源网络，构建这个分布式的资源网络短期内的确是非经济的，甚至花费了相当大的时间和投入，但是从长期来看的价值是非常巨大的。
四是我们要永远保持与时俱进的能力，就是站在整个宏观环境发展的前沿和趋势，关注一些最新的事物和机会，诸如人工智能、大数据、区块链、二次元、新国货等等，这些东西可以让我们目前的组织在保证基本面的同时获得更大的机遇，特别是在当下的市场环境里这点非常重要。
五是帮助别人实现更大的价值，无论以合伙人的身份还是一个工作职能的角色，能够让这个组织发现新的机遇，获得重大的突破，实现盈利，让组织上下同欲充满斗志的实现持续性的目标，这也是我的价值，但这个需要通过做事的过程中去体现你的价值，说太多意义不大。
7、 你经常说，要多尝试有意思的商业实验
我这个人好奇心比较重，喜欢尝试一些新的东西，也经常关注一些有创意的新事物，比如现在的区块链、元宇宙、二次元、超级个体、数字艺术等等，比如说区块链，它本身的社会意义大于经济意义的，我们不能单一的视角看问题，比如说数字资产天然带有投机属性，但炒股也有这个特点，人天生就是趋利避害的，都是追逐利益的，就像你要信佛一样，佛不告诉人们信佛的利益，普通人怎么愿意信呢，佛是把利益讲得最清楚的。
我认为企业也要勇敢的搞一些商业实验，说的直白点，就是要学会守正出奇，正就是常规战，奇就是特种战，这个奇可能是一个点，但却有可能决定一个组织命运的关键问题，所以，我说，搞实验形式不重要，关键是要真正的通过创造性的方式，通过创意、人文和科技的融合，激发出新的价值和影响力出来，再直接一点，就是当下做企业，你必须要会玩，为什么呢，因为现在大部分的消费品的目标对象都是年轻人，你不能太死板，你得会玩才能与新生代们同频共振，才能招他们的喜欢，越是标新立异，越容易获得大众的青睐，但我们也不能随意的突破已有的规律，敢于破坏规则可以，但所有的创新必须做到有的放矢，这个问题一定要想清楚。
8、 未来三年你看好的领域
一切以民族复兴、全球化及一切美好生活为目标的行业都看好，比较看好科技、人文和商业融合的场景，当我们谈论的机会的时候，我想应该首先放在一个大的环境和背景去谈，世界、中国、行业、你自身？先说世界吧，世界格局及国与国的矛盾就不说了，就是这次疫情让世界冻住了，就像冬天的电池一样，降低了人财物的流通效率和速度，甚至是隔绝了国与国之间正常的往来，这是致命的。经济的繁荣关键指标连通和活跃度，就是河流一样，你不流动钱怎么跑起来，对吧。那怎么办，就是双循环，外边的循环不说了，说内循环，内循环就是内需吧，过去总提扩大内需，让老百姓消费，后来发现买电饭煲马桶还得去日本，又提出了供给侧改革，产业升级这些东西，目前又提出了国货和乡村振兴，所以，你看，我们做生意，其实跟大环境还是有很大关系，就是做生意一定要顺势而为，有的人对赶风口嗤之以鼻，我觉得是不对的，我觉得不对，你说风来了，你还不扬帆，那什么时候扬帆呢，这叫时势造英雄，包括中华民族伟大复兴，凡是民族的东西就是机会，第二就是技术创新，因为技术是第一生产力，只有技术才能帮助创新更好的实现，你现在玩什么产品创新、模式创新没有技术是不行的，用现在的话讲叫数字化，未来每个公司都是一个科技公司，科技是标配，不是说一定你要研发什么技术，把技术用好了也是一种本事。第三个，精神消费升级，这里边要讲的就太多了，我过去常讲，物质消费有限，但是精神消费无限，啥意思呢，你说你家里能放多少东西，该买的都买了，该吃的吃过了，那人活着还有什么意思，那你生产的那么多产品，那么多同质化怎么销售出去，是不是要想了法的让用户喜欢，那就得在精神上做文章，让用户觉得更方便，更快速，更舒服，还有所谓的陪伴、开心等等，有个文章说人以后都不用找媳妇了，买个机器人所有的问题就都解决了，我觉得不是不能实现，吃喝玩乐这些东西，以后都要往精神消费的方向转变，我过去常讲，我们做的公司是一家围绕用户核心需求不断创新产品的科技公司，这个核心需求是什么，我认为就是精神消费，像二次元、元宇宙、社交、文创、国货、游戏、旅游、命理等等这些都系都属于精神消费，所以我最看好的是精神消费领域，以后好卖的东西都要有灵魂。第五，就是万物互联，人工智能让物和人进行连接，万物互联，共享一切，这个领域我非常看好，所以，我们可以关注这方面的机会。第六，就是内容，短视频直播这类的，其主体就是超级个体，就是每个人都可以把自己当成一个产品卖，所以，我说一人一品，就是每个人打造他自己的品牌，让自己的人设和信用有尊严的变现。第七，大健康，这个不用多讲，第八，与这些行业相关的投资我也比较看好，最后，我不看好没生命没有灵魂的东西，怎么打动消费者呢，就是你卖的东西要有灵魂，作为个体呢，我觉得就是要不断学习、不断提升自己的认知水平，这个世界在迭代，每个人也要迭代进化，未来没有稳定的工作，都是不确定性，公司也不是养老的地方，美好的生活完全可以靠自己的本事来实现，我鼓励每个人去尝试，因为未来最可靠的生存方式就是创业，就是你上班，也要抱着创业的心态才有前途。
9、 听说你写了一本书，叫《三元九形认知体系》，给大家介绍一下
不敢称之为书，只是自己热爱学习，喜欢思考，站在前人智者的肩膀上总结和归纳的认识问题和实践的思维框架，这都是前人的东西创新组合，我哪里来的那么大的智慧，这套体系也不是取自我个人的认知，因为一旦取自个人的认知也就受限了，一定是站在道和理的角度上做的创造性的组合，我把它称之为动态柔性的思考体系，我觉得认清自己是人生最难的课题，三元九形是一个
认清自己和做好事情的比较好的思维框架，简单好用。其实它分为两个部分，三元和九形，三元是认识问题和分析问题的，让我们抓住问题的核心，什么是三元，就是意识、逻辑和物象，对应的要回答为什么、怎么干，干什么的问题，第二部分就是九形的部分，是如何更好地的行和实践的部分，如何让一件事情从无到有，从0到1，对应九个图形，点，聚焦，线，路径链接，三角，创造条件，矩形，载体和边界，十字，布道，万字，运作，螺旋，升维，圆形，系统循环，矩形，革新和穿越，三元九形也是一套无中生有，自洽循环，不断迭代的思考体系，学这个体系，要把视角更多放在战略、系统、矛盾、联系、变化、决策、认知等高纬方面，如果放在了细枝末节的术的层面，那就限制了它的价值，这个体系不仅不会限制我们的思考力和创造力，反而还能让你思考问题更加高效快捷，增加你思考问题的维度却不限制你思维的柔性。三元九形这个词不太好，不容易理解，也没有温度，但它的最大价值就是让我们认清自己然后更好的改造自己，更好的创造事业，实现人生的价值，当然能不能把事情做好做成，不是有了一个思维体系就能成功的，就像你学了马列主义不一定能马上实现财富自由一样，事情要成，还要靠做，在做的过程中发现问题和解决问题，光想，光自嗨是不行的。
10、 你想对打算创业的年轻人说些什么
我觉得创业不是一件容易的事情，也并非大部分人的选择，无论创业也好，还是工作也罢，我觉得创业的心态和精神还是要有的，我过去的经历都是如此，都是以创业的心态加入一个公司的，因为有这样的心态反而更容易把工作做好。
我个人给年轻的朋友的分享的一点体会是：
第一，要做自己喜欢的事情，这会让自己更有精神头。
第二，别羡慕别人，做出自己就好，你可以吸收各种成功的观点，但要学会独立思考。
第三，别急功近利，要稳扎稳扎，每个人都有自己的时间区间，稳稳的做自己。
第四，必须学习，不断更新自己的认知，现在学习太方便了，除非你不愿意。
第五，敢于抓住机遇，胆子大一些，敢于站在时代的浪潮前边。
第六，年轻人就是未来，最大的资本就是时间，时间最大的价值就是验证，要敢于尝试，不怕失败。
第七，不要追着相看，要总结规律和方法，追求真理！
第八，千万不要觉得自己无所不能，什么都不信，谦虚、谨慎、冷静是非常关键的！
第九，要成就一件事，想清楚了就干，但必须要有能力聚焦。
二、延展篇
1、人生的最大动力
好奇心，有追求，不设限。
2、讲讲你自己的核心资源和方式
我从不把资源多为成事的核心要素，特别是我们没有资源，白手起家的时候，资源都是做事的过程中整合过来的，核心要素是你自身和事情价值有多大，价值越大资源越多，反之，资源就没用，不要为了资源而混资源，而是为了创造价值发挥资源的价值。
3、你最佩服的是那些人，为什么佩服他们
平凡的人成就不平凡的事情，成就自己还得成就他人，我觉得历史上的和身边的人物都值得我们研究和学习。
4、说说你的性格特点
人品正直，有好奇心，不服输！
5、团队当中最大的风险是什么？
创始人的风险，丧失信用，失去民心可能是最致命的。
6、你觉得决定一个人成功的基本的要素是啥？
第一，放下面子，要有为了事业和众人福祉不要脸的精神。
第二，对成功极度渴望的人最容易成功，一个人的内驱力强有野心才能成功。
第三，我觉得认知非常重要，比如很多人对某些事物的不同往往决定现实的差距，例如比特币，有的人用比特币买披萨，有的人身价几亿，这就是认知的不同。
第四，抓住机会的能力，你说张一鸣的能力和智商就最厉害的吗，不一定，斯坦福有那么多天才为什么他们没有打造今日系，这里边运气的成分非常大，就是能看到机会，并且能够抓住机会，我想很多人看到了推荐算法的机会，但是能够抓住的人不多，当然，更多人根本就没看见。
第五，胆大实干，王健林说什么清华北大不如胆子大，话糙理不糙，还有就是实干，不实干是不行的，困境中要坚持，坚持才能胜利。
7、人为什么要有信念
我觉得人这辈子，无论混到什么程度，人终归还是要相信点什么？你这样呢，无论遇到什么事情，你内心深处还是有一种力量才支撑你继续往前走的，我觉得这就是信念，人一定要有自己的信念，就是要相信一些价值观和原则的，真正的信念是毫无条件相信的，是利他而不是利己的，是为了达成最终目标敢于付出一切牺牲自我的精神。
8、创业最重要的是什么
第一，外部环境很重要，我们现在还天天讲工作创业这些东西，首先要感谢我们有这么好的创业的环境，你在战乱年代，平常人怎么创业，在一个动荡的时代，别提创业，生存都成为替，所以，我们每个人的命运跟这这个时代，这个国运息息相关。就像大海一样，大盘是稳定的，但是波浪是高频的，要创造一些新的东西，淘汰一些旧的东西，万物都要新陈答谢的，我们说碎片化、不确定性和颠覆式的创新频率会越来越快，整个社会的创新意识已经觉醒，基础设施完善，技术、媒体和渠道因为移动互联网的发展让每个人都有机会通过自己的创造实现成功，我们说的超级个体和Ip就是属于这类。
9、你尝尝讲，做企业一定要做好宣传，光低头做事是不行的
当然必须要宣传，我说我们不仅要脚踏实地，还要仰望星空，这个仰望星空我自己给一个定义就是要做好宣传，在宣传这个问题上，我说每个人都要有自己的宣传顾问，这个时代缺少宣传你的价值就发挥不出来，为什么那些你觉得能力不如自己的人混的比自己好呢，因为它敢于宣传自己，敢于拓展自己的统一战线，有的时候，所谓低调也是一种宣传，我们不能把宣传想的太狭隘了。
10、你怎么看待关系在商业上的价值
我特别喜欢关系这个词，他包含了太多的意义，我们活着就是在处理各种关系，我与自己的关系，与他人的关系，我们与自然和社会的关系等等，其实，好多人做事说关系非常重要，其实我认为有没有关系不重要，而是如何发生与外界发生关系很重要，有的人不擅长直接社交送礼，可以选择让别人去，可以通过自己的文字，自己的作品，自己的产品与外界发生关系，只要有能力发生链接，那么关系自然就会产生，有关系才能传递价值，所以，无论全世界哪个国家，关系是衡量一个人价值的非常重要的指标，与其为没有关系烦恼，认为没有关系就做不成事情，还不如思考如何通过自己的价值与更多有价值的人发生连接，建立关系，这才是直观重要的。
11、你怎么看待长期主义
所谓长期主义者是对成功的定义，不在乎一时的得失，成功和失败，奉行自己的信念和价值观，追求自己认为值得追求的事情，前提必须是找到自己存在的价值，找不到自己，要长期主义就很难，就是爱惜自己的羽毛，长期主义者的显著特征就是不唯利是图，不投机取巧，知道自己究竟追求什么，诚信和实干是长期主义者的基本特点。
12、你觉得要不要赶风口
风口是非常重要，风口是一种选择，人有通天之志，无运而不能成，机会总是留给有准备的人的，但我们的确不能轻易改变自己的选择，不能把机会变成了投机，特别有自己成熟业务的，还是要在自己的领域好好深耕，精耕细作，不断创新，在本领域寻找新的风口，不要轻易切换赛道，但是，可以通过创新不断孵化新的后代出来，独立于原来的母体，我觉得这样是可以的，这样就能保证你在大的风口面前不错失机会。
13、用最短的话来回答你怎么理解人脉
对人脉的理解，应该拆开来人，首先作为人应该强调信誉为首，对于脉，就是传递价值的，合在一起，守信誉好能够交换价值的才是好人脉，但是这个价值不一定是钱和权，思想也是，不要盲目相信人脉的力量，这个世界没有什么救世主，靠天靠地终究要靠自己，所谓，自助者天助！
14、什么是影响力
影响力也是一种无形资产，所以，打造影响力也是一门专业，比如讲故事也能制造影响力，
但故事不仅动人，要有说服力，要经得起时间的考验，什么是好故事，经得起时间考验的都是好故事，比如神话。
15、为什么流量为王不过时
流量为王，永远是真理，你让美国总统一个月不上镜，你把特朗普的推特关了，你看看会怎样，这个逻辑非常简单，特朗普为什么牛逼，总统里的流量王，能制造话题，而且百姓愿意看，所以，流量永远为王这个不用质疑！
16、你为什么那么重视创新
改变物理空间资源的固化非常不容易，过去谁抓到好资源，谁就是王，因为资源都集中在少数人手里，现在不一样了，网络让去中心化越来越普遍，普通人也能聚集资源，比如短视频，谁能吸引眼球谁就有流量，谁就是王，靠什么吸引眼球呢，就是靠创新，现在不创新就是死，没有别的出路，国家也在提倡创业创造创新，创新是标配，未来的企业应该设置个创新发展部门来推动公司可持续发展，只有创新才有出路，才能基业长青。
17、你说未来的商业形态越不靠谱越受欢迎
这不是我讲的，好多专家和创业者都这么讲，而且市场也逐步验证了这个观点，成功的事业基本都是实验出来的，facebook、airbnb、今日头条，要敢于实验，特别是90后已经登上了历史的舞台，这个群体更喜欢追求一些不靠谱的事情，越是不靠谱就越靠谱，越不靠谱的事情反而更容易实现突破式的爆发，所以，过去所谓的靠谱在当下也许就不灵了，我觉得我们不能轻易给不靠谱扣个扯淡的帽子，要更好的发挥不靠谱的价值，这个思维不局限于创业，你的产品、推广、内容等等都要敢于尝试不靠谱。
18、怎么理解失败
谁没失败过，所谓失败是成功之母，我们说英雄不问出处，英雄总有些不堪回首的往事，社会要鼓励失败，要多尝试，失败多了，才能提高成功的概率，我建议国家或者有追求的企业家应该搞个失败者基金，专门支持一些敢于创新的创新者，支持失败者，而且要敢于正视失败，我们好多人羞于在别人面前谈失败，更多的是谈过去的成功，我觉得敢于正面失败也没什么不妥的，大部分人连失败的勇气都没有，你骄傲才对，所以，不要怕失败，但失败之后绝对不能一蹶不振，要有屡败屡战不服输的精神。
19、你看好众筹吗
我有个北大的朋友专门是搞众筹的，他是《中国式众筹》的作者，我认为众筹是个伟大的商业模式，但核心在于人而不是模式本身，从某种意义上讲，历史的伟大组织都跟众筹有关，用一句话讲叫集天下之力，成天下之事，比如宗教和政党，但是要看这个模式谁来操盘很重要，未来社会靠一个人是不行的，一定是紧密的分工协作的，我们不是提倡共享经济吗，人才也可以共享，这样可以提高优质资源的利用率和价值，基于人的价值的众筹模式我比较看好，也就是人才IPO，就是把人才的价值股票化，这方面成功的案例就是北大杨众筹的人才ipo的案例，大家可以研究一下，未来基于人+品牌+平台，是比较好的模式，众筹就是让人相信的能力，要相信你的为人和能力，相信这个事情你能够做成，这个很重要，所以，我说，要想成功众筹，核心的还是众筹的发起人，你到底能不能够赢得众人的信任和支持才是核心要解决的问题，众筹的核心不仅是筹人筹钱把事情做成，而是一个持续的构建信任体系的精进的过程。
20、说说校友经济
这是我北大的一个朋友提出和践行的概念，我认为这是一次勇敢的实践，我比较看重的校友经济的实质，这就跟你说朋友经济、战友经济、老乡经济一样，你不说他也在那，熟人总比陌生人容易做生意，校友和战友一样，是组织的价值增强了人与人之间的价值，通过汇聚单个组织的价值来制造影响力。
21、为什么要加入社会组织
参与社会组织的可以让你在一个圈子里快速展露头角，我还是比较鼓励参加社会组织的，因为这里边的资源潜力还是比较大的，不要看表面，很多优质的资源都是不便于公开的，也不要急功近利，上来就要最好的资源，我觉得价值和互利是两个条件，缺一不可。
22、为什么要不断迭代认知
时代在快速的迭代，你必须要学会放弃过去的东西，拿起新的东西，放下包袱才能轻装上阵，必须做个冲浪者，站在浪潮之巅才能不落后，当然，冲浪者也不是那么简单的事情。
23、创业还是就业
这是个心态问题，有创业心态的人，即使给人打工也是在创业，而且往往总做能做的更好，未来创业和就业的界限越来越模糊，为什么呢，我说过去的铁饭碗的稳定的铁律被打破了，特别民企，谁都不知道能活几年，那你作为打工者，怎么面对未来呢，一定是练好自己的本事，从就业心态转变成创业心态的，这个心态才是核心，所以，你们不要纠结于是就业还是创业，主要还是在任何平台上把事情做好，自己真正成长强大才是最关键的。
24、说说转型升级
不要轻易转型，但要不断升级，升级是观念的升级、方法论的升级、组织的升级，产品的升级，升级是个系统化的活，不是说升级就升级的，对创始人的要求非常高，所谓不存在升级中腾飞，就在升级中摔死。
25、为什么企业要数字化
数字化是必然趋势，不是想不想的问题，而是必须的选项，数字化的关键就是降低成本提升效率，扩大传播能力，对内就是提升效率降低成本，对外要有杀手级的应用，数字化是让我们站在更高的维度去参与市场的建设和竞争的，在一个连纸币都消失的社会里，除了数字化我们别无选择，所以，尽早尝试数字化是个不错的选择，当然在数字化的浪潮中很多企业都会消亡，没办法，物竞天择适者生存。
26、如何打造适合年轻人的组织
强内核，分布式，扁平化的灵活协作的组织是未来的一个趋势，我们对工作和组织的定义，应该发生变化，灵活用工是必然，因为追求有尊严的自由的生活是人的本性，人们都不喜欢被压迫，造反都是从反压迫开始的，扁平化的组织才能提升效率，这点要向特种部队学习，要有个强大先进的作战系统来给战士赋能，另外，我认为尊重人性、人格、人才的组织文化和制度是一个组织能大胜仗能够保持领先优势的核心保证，时代不同了，我们必须实事求是，正视眼前所发生的的一切，一切以人为本。
27、如果把握新生代
独立、个性、敢于追求自我价值是新生代的特点，所有一切的产品和创造都要围绕这个特点展开，现在该讲得新生代才能得天下，新生代敢于尝试，敢于探索，获得他们的支持，你的公司才有更大的可能性，所以，做什么都要围绕他们，重点就是一个新字，新零售、新国货、新消费、元宇宙、二次元等等。
28、时间的价值
时间是最大的生产资料，得时间者得天下，所以，我们当下的产品和服务必须要在留住用户时间上下功夫，因为用户的时间越来越稀少，成为稀缺资源，谁能抢占用户的时间，就相当于谁占领了金矿，微信和抖音为什么厉害，因为他们霸占着你的时间和注意力，过去讲抢钱抢粮抢地盘抢用户，现在讲就是抢占用户时间，这个观点不仅适用于互联网产品，我认为也适用于其他行业。
29、小公司如何实现突破
我觉得小公司围绕小和一来做文章，就是围绕价值聚焦，在产品上聚焦，推广上聚焦，渠道上聚焦，内容上聚焦，一切围绕把一个点醉倒极致，而不是撒胡椒面，突破最重要的瞄准市场最容易撕开的口子，集中力量找打那个行业的痛点，用户心理最容易攻破的那个点可以，日本有很多百年小店，世界上最小的公司一年也要几千万美金的利润，小而美也是一个舒适和快乐的选择。
30、说说你对公司风险的理解
对于企业最重要的控制好现金流的风险，避免资金流断裂，但其企业最大的风险就是错失战略机遇的风险，归根到底是创始人的风险，对创始人的要求必须全面，当下，我觉得创始人最大的风险就是认知跟不上新生事物的发展节奏，掉队而失败，你看最近爆发的几个知名企业的危机，都是昔日的霸主，你就知道一个人的认知有多重要了。
31、没钱如何做好一个产品
现在做产品越来越难了，为什么，一是产能过剩，产品太多了，二是流量稀缺贵，好流量都被巨头霸占了，三是，用户觉醒了，所以，过去做产品的方法就不一定灵了，我觉得现在做好一个产品，首先就要与用户真诚沟通，要依靠用户，用户的力量是最强大的，公开透明利他，要把客户当成自己的家人一样，用户才能支持你，美国有一家做服装的公司，就是公开告诉用户他要赚取30%的毛利，公开供应链，按照过去的思维，这是找死，实际上恰恰想法，越是不遮掩，用户反而越支持你，其次，我觉得必须发挥别人的力量，建立一个共建、共享、共赢的跨界联盟组织，无论是众筹还是众创都可以，第三点，我就得就是追去少而精，因为财力人力有限，少而精相对就更容易实现。最后，我个人认为就是创业者要把自己当成一个超级个体，要不断学习，要学会讲故事，要身体力行，没钱开始一定要打造小而美的组织，不要上来就系统化的构建组织，反而更容易成功。
32、思想重要吗
当然重要了，成就一个人和一件事到最后还是要靠思想哲学这些东西，你可以公开研究一下历史，每当社会发生变革的时候，也是思想斗争最激烈的时候，其实，很多流行的现象跟当下的思潮有相当大关系，比如说二次元、元宇宙、区块链、Ip这些概念，每个概念背后都有支撑他的思想和价值观在里边，我们做公司做产品也要必须把背后的思想问题想清楚，才能做好产品，目前成功的企业家，能做大，并且能够基业长青的人，都是如此，我们说很多成功的政治家企业家最后都是一个思想家，组织和组织的竞争是人才的竞争，但归根到底是核心团队的思想的竞争，对于思想问题，必须要重视。
33、怎么看待垄断
大树底下无杂草，当然要反垄断，但大家也不要担心，万事万物都忌讳大，船大难掉头，不大，小就没有机会，所以，我还真希望他们大，越大越好！我们要知道，任何事物的发展都是从小到大，从星星之火，最后成就燎原之势的，任何事物都无法摆脱从生到死，从繁荣到凋落的命运的，企业也是一样，盛极必衰是个必然的过程，这一点可以消灭的是悲观论，就是觉得巨头都在那占着位置不动地方，后来的创新者哪有机会，我说，你别愁，为什么，因为老天有他的规则，他不准许这样下去，太大老天会收拾他，另外创新的新物种会不停的进化和出现，会在各种矛盾中诞生，微软垄断操作系统多少年，但不还是有google的安卓出现了吗，微信这么强大，不还是冒出来抖音这个杀时间的物种了吗，所以，我们作为创业者，最不应该怕的就是巨头的垄断，而是要找到突破点，创造新物种，要对未来充满信心。
34、对于社会过分的渲染成功者，你怎么看
我觉得存在即有他合理的一面，因为公司要宣传吗，创始人也是他的公司宣传pr的一部分，但是过分渲染我觉得可能带来意想不到的后果，无论是对被渲染者，还是大众，都可以能造成扭曲的局面，中国人自古都知道一个道理，太高调就会出事，你说动不动哪个企业家几百亿的身价，你让那些工薪阶层怎么看，让国家怎么看，所以，后来这些人被动式低调了很多，是必然的结果，还有一些因为嘴巴太大太拿自己当回事了，结果大家都知道，第二呢，我觉得过分的渲染也就是在美化出盲目个人崇拜出来，我们当然需要偶像，但是，我们不需要被过度美化一切向钱看，唯利是图的偶像，这种风气控制不住，会误导大众过分的唯利是图，这个社会就会陷入钱是老大，唯财是举，笑贫不笑娼的局面，所以，我不同意过分渲染成功者，现在好多年轻人，动不动哪个成功的企业家如是说，我觉得这也会限制住年轻人的创造力，就是我们不能总是追着过去的东西看，认为过去所谓的成功的一切都是对的，年轻人应该保持无穷不收局限的创造力，而不是一味模仿，模仿跟填鸭教育一样，只是换了一种方式而已。
35、你觉得钱是衡量一个人成功的核心标准吗
钱当然是衡量一个人成功的一个标准了，但不是最核心的，钱不能衡量一个人的真正价值的，你说那些默默无闻的科学家、艺术家你怎么衡量他们的价值，我们怎么衡量袁隆平的价值，看他赚多少钱吗，而且很多艺术家的作品都是晚年或者去世之后才价值连城的，比如梵高，那我们就说他没有价值吗。我认为赚钱本身就是一个技术，一个专业，不是人生下来就都会赚钱，赚钱也是逆人性的事，你说过去的富豪，除了二代之外，哪个不是当时一穷二白，白手起家的，所谓穷则思变，既然是技术是专业，就能够通过学习获得，但是光学习也不行，你还得有这个动力，所以，我们说，看这个人有钱就如何羡慕，或者这个人没钱就觉得他很失败，我是不认同这个观点的，你真想赚钱，就要具备那种发自内心的想发家致富的强烈愿望，我觉得迟早会变得富有的，赚钱只是当下社会生活的一个指标，不能作为全部，而且整个社会以钱来衡量一个人的成功的确是个问题，一是急功近利，二有可能就是为富不仁，三就是普遍仇富，而且一个人有钱没什么了不起，让更多人过上好日子，让这个社会变得美好，这才是更有意义。
36、最后说说边缘式创新的概念
因为创新都是边缘发起的，核心往往傲慢自居的，巨头的创新风险也是最大的，所以他们也比较谨慎，所以，很多新物种都是从最外围的边缘开始的，对于处于边缘外的人，大家不要自卑，要敢于创新，敢于尝试不起眼的奇思妙想，向核心发起挑战和冲击。对于公司而言，创新应该是一把手主抓的战略部门，这个部门就将军队的战略导弹或者特种部队的价值一样巨大，这个部分首要任务就是收集信息、分析和提出新的观点、方法以及创造新的产品，然后创造指数级的价值，我认为我们的企业因为疲于应对来自于企业内外的压力导致无暇顾及创新，这是现实，创新并不被重视也是现实所迫，如果将创新上升为一个战略部门，那他的价值就容易被重视起来，既然是战略部门有投入就要有产出，有投入的事情大家才能重视起来，所以，有成本的创新才是真刀真枪的创新，追求回报的创新对于大部分企业而言可能更受用，因为，很少有人能够坚持长期的投入而看不到收益的，这不是喊口号想不想的问题，是现实问题。
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