通信业价值倾向互联网 运营商去电信化改造基因

互联网公司腾讯股价近日迎来连续拉升，以4日收盘价379港元计算，腾讯市值已超7000亿港元，这比中移动美股市值（2191亿港元）的3倍还多。近年来微信业务在移动互联网市场的崛起，推动腾讯股价及市值不断走高。

在ICT领域，随着民资进入电信业的绿灯渐渐亮起，互联网公司所起的作用越来越重要。当前，运营商已经从通信行业内部的全业务竞争进入到了全产业链的博弈。业内分析认为，在中国ICT行业未来的5年中，互联网公司甚至有可能会超过老牌的电信运营商。

通信产业价值向互联网倾斜

2004年6月腾讯在香港上市时，发行价仅3.7港元，市值几十亿港元。但上市后数年来，腾讯保持营收、净利高速增长，并且近年来微信业务在移动互联网市场的崛起，推动腾讯股价及市值不断走高。特别是今年以来，其股价连续刷新历史高点。目前腾讯7000亿港元的市值是同样在港上市的中国电信、中国联通市值和的两倍以上，但是从营收规模上看，腾讯二季度营收大概只有电信联通营收的十分之一。

十年间国内互联网迅猛发展，如果说互联网公司在市值上对运营商的赶超并不能说明太多问题的话，那么互联网企业业务结构的层次、商业模式的创新变革以及快速稳定的复合增速对电信运营商的赶超则是实实在在的。互联网领域展现的是蓬勃的发展态势，而电信业近几年颓势尽显。

纵观全球ICT领域，谷歌收购MOTO,微软收购诺基亚……传统IT巨头的倾倒与其说是创新之困，倒不如说是信息革命时代正式到来。谷歌是互联网公司，微软是传统软件却正在转型为互联网的公司，而苹果的成功来自于APP生态系统。产业巨头的兴衰表明，独立的产品制造及流通已经成为历史，在信息技术整合下的全新产业形态，正以摧枯拉朽之力颠覆越来越多的产业。

OTT让国内运营业鹤唳风声

移动互联网风生水起，用户需求从传统的基础通信业务转向形态多元化的信息生活服务，各种OTT应用不断替代运营商传统业务，利润被分流。在整个产业链中，为移动网络建设贡献最大力量的网络运营商面临尴尬。在互联网和传统电信业这两个行业融合的过程中，二者开始从剑戟相向转向寻求合作。

国内三大运营商加速自身OTT化进程从移动IM领域破题。中移动的飞信也曾经绚烂过，然而在微信的冲击下变得暗淡无光，而今正经历着重新构建的转型阵痛。为应对竞争，中联通选择了和腾讯微信合作，中电信联姻网易合推易信。业内人士直言，移动IM之战更像是一场电信运营商忍痛转型的化蝶之旅。

根据艾媒网的数据，虽然目前中国移动飞信号称自己拥有1亿的活跃用户，用户量已跻身即时通讯前三，但与排名第一的腾讯QQ相比，飞信覆盖用户不足QQ的1/5,月均使用时间不足后者的1/45.与强势崛起的微信相比，中国移动更是只有招架之功，没有还手之力。鉴于移动IM应用对传统语音、短彩信的替代效应，中移动依然在纠结中彷徨。

不同于中移动，中联通和中电信则迈开了合作竞争的步伐。中联通方面，微信与广东联通合作的“微信沃卡”业务表现强劲，开通一个月来已抢到近百万用户，预计该试点业务很快将会在全国范围内推广。中国电信上月宣布与网易成立合资公司，推出了“易信”,以免费为卖点。产品发布当天，易信就获得了近100万注册用户，本月初易信用户破千万。

去电信化加速产业开放改造基因

其实回过头来看，今天电信运营商借用互联网的方式加速自身OTT化进程和清末的“洋务运动”如出一辙，“西学中用”的核心应该是学习思维、学习体制。换句话说OTT给运营商带来的危机只是表象，运营商应该学习互联网企业的发展思维，生成自身的移动互联网基因，而不仅仅只是借用产品、形式。

上周全球电信业发生了两件大事，微软以不到72亿美元收购诺基亚手机业务及专利，美国第一大电信运营商宣布将以1300亿美元回购沃达丰对该公司的持股。整个欧美电信市场，正在风起云涌，此时的中国电信业，运营商为4G制式迷惘，民资入局移动转售试点无从下手，三网融合磕磕绊绊，携号转网形同虚设，运营商做的事情只是在与OTT纠缠不清，内斗不断。就OTT危机来说，相对于国外，开放的VoIP并没有击垮欧美电信运营商，而在中国却被视为了洪水猛兽。在这背后，中国电信业、电信运营商最大的问题在哪里？不言而喻。

去电信化是整个行业的共同反省和觉悟。电信运营商僵化的国企运营体制是制约其起舞的脚镣，一贯的老大思维遮蔽了其放眼看大融合趋势的视野。去电信化涉及电信业百年形成的基因的改良与转变，并非一蹴而就。去电信化的第一步则是转变观念，这需要电信运营商扭转过去一贯的产业链主导控制方，变身平民化的产业链参与者，从市场需求出发，消除臃肿，实施技术、业务和商业模式的全面转型，电信业才会在未来实现更好的发展。

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