最近的电话和微信基本都是围绕P2P如何生存，一日在金融学院翻书偶遇“并购（M&A）专题”,联想起我们美好的互联网金融行业。既然要变革，何不来一场轰轰烈烈的M&A大战呢？！
1、非死即卖？
年底P2P的局面更加紧绷，投资人的赎回热情之高，让众多网贷平台老板着实紧张。曾有老牌平台的CEO恳求飒姐帮忙找人接盘，否则多年心血毁于一旦。在初期历史瑕疵较多的情况下，出售平台谈何容易？加上，工商银行、建设银行、北京银行为代表的BANK互金新势力，让网贷平台的市场份额进一步压缩。客户流失严重，优质资产减少，政策红利消失，P2P的前途堪忧。飒姐建议平台健康期间就应该寻求战略投资人或财务投资人，适时考虑卖出股权或资产以求得生存发展的“”战备粮。
2、善意收购与敌意收购。
并非所有的并购案，都是“你情我愿”,也有被迫嫁人的，例如：宝能和万科的大戏。互联网金融行业同样如此，一家平台为实现跨越式发展，单靠自己的原生能力多半不足，那就要M&A同行业企业，形成横向兼并或融合；或者纵向兼并上下游企业，打通产业链。目前，我们在网贷行业看到的，后者较多。大家“八仙过海各显神通”,拼命并购公司拿各类金融牌照。支付牌照成了香饽饽，善意收购基本没戏，只能智取，如果上市或挂牌企业可以外围收股权，对于非上市企业要逐渐搞定中小股东，一举拿下大股东。其中玄机，千变万化，难以言喻。
3、他山之石。
并购之战中，吉利收购沃尔沃也称得上是经典战役了，这场“蛇吞象”的惊喜是天时、地利、人和共同作用的结果。吉利的成功离不开以下三点：1、 把握时机，金融危机福特急于出手；2、卓越中介，洛希尔银行是专注于汽车领域的投行，对行业极其熟稔，牵线搭桥，穷小子靠上富亲戚得见“公主”;3、政府的财力物力支持，你懂的。这就给我们互金行业的并购提了个醒，要有明确的目标，然后借助他人品牌人脉坐上谈判桌，最终还是要有强大的资本做后盾。有人会说，第3点难以复制，请考虑如果顺势而为，符合国家政策、地方利益，为啥人家还要拦你？他们只会助你，关键还是判断你的并购是否对各方都有好处。如果答案肯定，不要想太多，来找飒姐，哈哈哈，也许给你介绍一个漂亮高贵的“异国公主”呢。
总之
网贷行业无需太悲观，也没有必要“坐吃等死”,发挥主观能动性，干嘛非要被动？主动一点，出售！甚至更大胆一点，以小胜大，吃下金融机构的部分业务部门。一切皆有可能！
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