联想收购后的摩托罗拉:放弃美国造,看重新市场

12月16日（北京）被联想收购，摩托罗拉手机总裁及首席运营官里克·奥斯特洛（Rick Osterloh）首次在中国媒体面前公开露面，他表示，摩托罗拉手机将作为联想全资子公司独立运作，将停止美国制造，这也意味者摩托罗拉的重心转移。而利用联想供应链资源，这意味着摩托罗拉手机将获得联想的全力支持。

不靠联想，做大“印巴”市场

此前，联想从谷歌手中买下了摩托罗拉，这笔交易已经完成。而交易完成之后，里克·奥斯特洛表示，联想手机加上摩托罗拉手机的销量已达到全球第三。

他透露，在收购完成后的一个半月里，摩托罗拉手机就是在组织架构、产品规划、渠道拓展等方面酝酿，可以肯定地是，摩托罗拉手机作为联想全资子公司，独立运作，保留品牌，将采用推出少而精的产品策略，不同产品线抢占不同市场。“接下来我们依据全球统一战略聚焦精品，提供消费者可选择的高性价比产品”，里克·奥斯特洛如此说。

据悉，摩托罗拉手机在巴西市场市场份额第二，占20%，印度市场份额第四，在美国的市场份额也在增长。摩托罗拉手机进入巴西，印度等市场不靠联想。

而摩托罗拉非常看重的是中国市场，里克·奥斯特洛明确表示，借助联想的资源，明年摩托罗拉手机将强势回归。他坦言，印度市场也特别重要，也会重点发展，中国和印度市场有相似性，竞争激烈。

招兵买马，不与联想争饭吃

里克·奥斯特洛还透露，摩托罗拉手机近期正在中国大力招人，包括手机市场、研发、市场等各种人才，为增长打好基础。摩托罗拉将有近3500名来自全球的员工加入联想，其中包括在美国的约2800名员工，他们专责设计、策划、销售和支持摩托罗拉的产品。目前，摩托罗拉在印度市场共有员工400名。但里克·奥斯特洛未透露会增加到多少人。

具体到中国如何做呢？他认为各种渠道都需要，包括电商。“中国手机市场是不缺挑战对手的，摩托罗拉与小米的相似性高于摩托罗拉与三星的相似性，将把电商作为重要一环，也会追求性价比”，他如此说。

据悉，摩托罗拉移动在中国市场依然会采取覆盖高中低三个档次的产品策略，也会强调性价比，但摩托罗拉手机将与联想品牌是两个不同档位的品牌，重合度很小，互补性强。 

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