在线等，有机会成为500强新业务“创始成员”，我该去吗？

不久前，位于滨江区物联网小镇聚光科技园的埃森哲杭州办公室正式启用。这是埃森哲大中华区业务的新征程，更标志着埃森哲与阿里云之间 的战略合作迈上新台阶。

埃森哲阿里巴巴事业部（简称ABG）不仅会充分利用杭州的地域优势和生态体系，更好地服务客户，助力企业全面上云，成功转型；更能够为有志在杭州这座“新一线”城市开拓事业的你，提供快速腾飞的发展平台已以及成为“创始员工”的黄金机会！

埃森哲杭州之缘

埃森哲与杭州的结缘始于2016年，埃森哲于当年开启了与阿里云的合作；2019年底，埃森哲宣布成立了埃森哲阿里云事业部，继续加大对云服务与阿里云合作的投入。

2020年，双方的合作拓展到云之外的领域，埃森哲与阿里巴巴商业操作系统全面合作，通过新零售、云服务、Salesforce等能力，重新定义各行各业的数字化转型，埃森哲阿里云事业部升级成为阿里巴巴事业部（简称ABG）；同年5月底，埃森哲又收购了消费者运营平台初创公司企加云，进一步加强了在云原生解决方案、新零售解决方案的研发能力。

我们邀请了四位不同背景的小伙伴，分享他们在ABG的精彩征程。无论你是海内外应届学生、有初创公司背景、还是长期服务于甲方，都能在他们的分享中找到共鸣。

进入IT行业20年以来，我所经历的技术发展路线就是逐渐贴近客户核心价值的过程。

王雷眼中的IT行业发展历程

2000年代，我在一家国际领先的信息技术和业务解决方案公司担任初级经理一职。当时的我，初生牛犊不怕虎，认为Web+DB可以闯遍天下，没有什么是IT技术解决不了的问题。2010年以来，我历经资深架构师、首席架构师、CTO、职业经理人等不同的技术管理岗位。从研发近、中、远段的不同频段基础通信协议，到研发支撑亿级流量的分布式框架及上层应用，从增强现实（AR）到可持续的企业数据运营看板与AI决策，我几乎触及了IT行业可能接触的所有基础技术和流行框架，还曾操盘了完整的企业数字化转型和区县级智慧城市规划建设。这些经历让我深刻地认识到IT技术是实现目的的手段，是一种逻辑思维与系统化能力的外在体现。服务于价值的创造与传递才是IT技术服务作为第三产业的根本所在。

如今，以客户的商业价值导向为中心，以行业级解决方案为驱动的云创新数字服务市场风起云涌，对从业人员乃至IT企业的综合要求越来越高。要服务于企业端的商业价值达成，需要咨询、产品、交付、运营等多领域的协同作战。ABG作为埃森哲与阿里巴巴强强联合的成果，是IT行业纵向一体化战略的外在呈现，这样的组织未来必然成为IT服务巨头公司的主流方向，组织内的每一个成员也必然会找到体现自身最大价值的平台。所以顺应IT行业的市场发展大势而为，也是我加入ABG的核心原因。

我喜欢尝试不同的事物，热爱与技术见解独到、专业能力强大的同事打交道。而ABG作为埃森哲云优先战略的先锋主力，以几何级数的业务增长为目标。这意味着我能以“创始员工”的身份，在广阔平台、浩瀚资源、多元机遇中充分发挥才能、积累经验，并迅速掌握贴合市场发展趋势的前沿技术，快速成长。埃森哲的职业导师们（career counselor）也为如我一般的职场萌新们提供了诸多建议和帮助，这对我的未来发展大有裨益。

我之前一直服务于探索前沿技术应用的初创团队，积累了技术落地到面向市场的全流程经验，但缺少系统性顶层方法论的熏陶。埃森哲作为世界级的咨询公司，专业的方法论体系深深吸引着我。加入埃森哲后，做项目时我不需要再跟小团队成员一起“摸着石头过河”。得益于埃森哲庞大的资产体系与丰富的业务经验，每个项目都有很规范的定义流程，项目中的每个成员也都清楚知道自己所负责的具体工作以及与其他人的交接点，工作效率非常高。比如最近我正在负责的某共创项目的需求落地工作，从需求分析、交互设计、进度管理、质量管控到上线运营，整个过程涉及多方协同，高效率高品质的服务交付充分体现了ABG在资源整合上的领先优势。

ABG端到端数字化转型的先锋经验让我的咨询能力有了很大提高。我最近参与了某服装行业客户的数字化转型整体规划，从品牌升级到智能营销再到供应链优化，涵盖3大领域、20多个业务中心。与传统咨询公司不同的是，我们的服务不只停留在规划层面，除了业务系统和数据中台的建设、企业组织的调整、业务流程的优化，还通过专业运营团队帮助客户实现了规划落地，真正做到了全领域服务整合，给客户带来了实际的业务价值。

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