（2017中国数字化贡献人物专访）启迪设计：已抢先实现工程工程设计行业十三五规划

上个世纪末，当行业正在经历“甩图板”革命的时候，启迪设计集团已经实现了“人脑+电脑”的模式。当时，如何提高建筑设计各部门间的协同工作效率，提前成为公司面临的重要课题。2004年，借助于国外合作设计项目，集团正式开启了协同设计之旅，启动了“协同设计平台”项目建设。

在参考国外制图经验的基础上，集团首先开展了《协同设计制图标准》的制定，将建筑、结构、机电等各专业的设计制图标准进行了统一，使各设计部门之间有了对接交流的话语。目前，该制图标准已经成为行业的标杆。

经过十几年的不断打磨，该平台极大提高了建筑设计的效率和质量。例如，原先一个专业修改后要让5个专业工程师同时修改的提资图纸，而现在只需修改本专业的内容，而实现一个图元在一套图纸中“一处改处处改”的协同模式，这大幅度降低频繁设计变更带来的企业内部不同设计部门之间的沟通成本。同时，平台还极大的减少了设计中的错、漏、碰、缺，并保障了设计图纸的数据安全与信息安全。

目前，该协同设计平台已全面覆盖集团的所有分公司，每天有逾800名设计人员同时在平台中工作，利用平台开展协同设计的项目高达千余项，在平台中集中存储的设计图纸量已超过四百余万张。该平台不仅在行业内处于领先地位，在国际的同行中如此大规模的企业级运用也并不多见。

不断创新技术，建立全流程一体化数字交付平台

建筑设计的最终成果需要以图纸与文件的形式来体现，图纸已经成为建筑设计单位的核心资产。目前，传统的蓝图交付方式已不能适应行业信息化发展的要求。2016年7月，上海市住建委领先全国，正式发布《上海市工程设计、施工及竣工图数字化和白图交付实施要点》，要求全市房屋建筑和市政基础设施工程设计图纸应当全部采用数字化和白图交付。这份文件是走在全国最前列的数字化审图及“蓝转白”的指导性文件，然而从全行业的信息化发展去审视此份文件，它更注重了结果管理。究其原因，这是与目前工程工程设计行业的整体信息化发展程度密切相关。

与上述的这份指导性文件相比，启迪设计集团的信息化实践更加超前。在近十年的协同设计、项目管理一体化的建设基础上，启迪设计集团早已实现了“协同设计+设计文件数字化交付”，提出了“先归档，再出版”的流程与技术创新，并于2015年，在全行业率先完成由项目策划到数字化交付的平台建设，建立了“协同设计与数字化交付一体化平台”（项目管理、协同设计、数字化交付、“蓝转白”一体化）。该平台贯穿了“设计策划”、“设计过程”、“设计交付”的全过程一体化管理过程，设计策划阶段包括了项目的前期跟踪、合同管理、质量管理和运营管理，设计过程包括了制图标准、设计策划、设计沟通（IM）、设计协同、成图管理等，设计交付包括了校审流程、电子签章、数字化归档及数字化成果交付等。

该平台可谓是集团的生产平台、管理平台和输出平台，因为其涵盖了项目管理、运营管理、人员管理、质量管理、知识管理、档案管理等全过程的电子化管理及交付，且所有模块之间的数据全部是打通的，因此，也为集团提供了一个统一的生产技术资源共享的平台。集团的项目信息、制图标准、专业图库、标准图签等资源已利用平台实现了共享，同时，所有的设计图纸实现了集中收集存储和数字化交付，为集团的数据资产、知识管理和知识积累提供了基础支持。

数字化管理重构，实现集团信息化的卓越发展

2017年5月，住房城乡建设部关于《工程工程设计行业发展“十三五”规划》正式发布，文件中明确规定“鼓励有条件的企业开展企业云建设和移动互联应用，建立跨地域、跨时空的企业信息管理平台。”“推动工程设计成果‘蓝转白’改革和数字化交付改革，推进行业大数据应用，提升行业资源共享水平。”对标这些内容，贲锋及其团队感到莫大的荣耀，因为集团早已实现了国家对行业信息化的既定目标。与此同时，不断优化完善的“协同设计数字化交付一体平台”不仅让公司员工感受到巨大的效率优势，促进了项目利润的增加，受到了内外部的欢迎和热捧，还引来众多同行向启迪设计集团取经。

数字化生存与管理重构对传统企业意味着一场全新变革，这已经不是战术层面的问题了，应该上升到企业战略层面去评估和思考。当下，启迪设计集团的信息化工作已经进入到了更加注重集团资源整合、掌控与分析的阶段；今后，公司还将继续加强对业务的数字化驱动，加强员工对系统的欣赏，加强改变传统的思维方式，逐步向信息化的卓越期迈进。

尽管已经取得了业内的高度赞扬，贲锋，这位中国工程设计行业的信息化元老级人物仍不满足，他还不断向跨行业、跨领域的信息化与数字化企业学习。贲锋认为：数字化变革淘汰的不仅是传统流程，或是生产工具，更将淘汰无法跟上时代节奏的人。相信，拥有这样的信息化带头人，启迪设计的信息化之路将越走越宽......