“双十一”之外苏宁又干了件大事，已成为智慧农业发展领军人

“双11”战火未消，苏宁集团董事长张近东又干了件大事。11月9日至12日，农业部和江苏省人民政府在苏州市举办了“双新双创”博览会，在这个全国范围、首次举办的博览会上，张近东董事长作为企业家代表，围绕智慧零售下乡，受邀作了演讲，完整描绘了以“互联网+”发展传统农业，助力精准脱贫、精准扶贫的苏宁模式。

“三农”问题，是关系国计民生的根本性问题。十九大报告中有一个值得关注的新提法，即乡村振兴战略，这是一个新目标，新的、更高的要求，是新时代农业农村发展的动力源泉。农业农村要发展，短板、弱项在哪里？主要在农村贫困地区和贫困人口。在“互联网+”已经成为新时代一种基本生活方式的时候，能不能为贫困地区、贫困人口脱贫插上“互联网+”的翅膀，用数字农业、智慧农业为乡村振兴贡献一份力量？应当说，这次博览会上，张近东董事长和苏宁集团不仅作出了肯定回答，而且提供了一套系统解决方案。

（图：张近东在首届“双新双创”博览会上发言）

疏通渠道，让源头活水充分涌流

张近东提到，渠道创新是繁荣农村市场的基本前提，相信引起很多关心关注农业发展的人士的共鸣。没有流通，就没有价值；没有渠道，就没有市场，这是基本常识。苏宁的重心就放在了创新渠道、扩大通路上。这几年，“宽带中国”战略在农村地区特别是贫困地区进入快车道，预计2020年，宽带网络与移动通信网络将覆盖90%以上的贫困村，设施的完善必将推动农村电子商务的快速成长。苏宁借着这股东风，推动智慧零售上山下乡。目前，已建设的线上线下融合的直营店2100多家。不仅如此，苏宁易购平台上，有316家中华地方特色馆，提供超过20万种农产品，销售额达60亿元，惠及200万农业人口。就目前农村电子商务发展不充分不均衡的现状而言，这个成绩不简单。

高效物流，打通农村市场“最后一公里”

如果说线上线下直营店是一个一个分布的点，那么高效率的物流配送体系，就是织成网络、布局成面的线。从国家层面讲，在“万村千乡”等基础设施建设工程推动下，农村物流配送已有了长足提升，形成了初具规模、主体多样的物流体系，但总体水平仍然相对滞后，“最后一公里”配送难题尤其突出。特别是一些贫困地区，因农产品的生鲜、易损、易腐等特性，对时效和运输要求更高。调查显示，贫困村快递首重价格常年保持在每单10元以上，有的快递费甚至高于产品价值。这些年，苏宁也在这一领域不懈努力。一方面，苏宁易购直营店，不仅具有配送功能，而且在设计之初就包括了集合地、中转站的功能。另一方面，积极探索创新配送方式，开设了多条由镇到村的无人机配送线路，在浙江安吉的试运营中，就将原本40多分钟的车程缩短至23分钟，时间也在创造价值、产生效益。

   （苏宁"共享快递盒"亮相首届"双新双创"博览会）

转变观念，用先进理念开启新天地

观念的转变是最根本的转变。农业发展搭载互联网，就是新经济、新业态，势必对农村传统意识形态产生冲击。从贫困户角度讲，大多数村民经历着从传统农民到现代居民的过渡阶段，在一定程度上受小农思想观念影响，典型例子是“肥水不流外人田”，不愿传授经验，带动周边。实际上，苏宁之所以成功就是因为他们是开放的，合作的，共赢的。只有开放包容、互利合作，才能带来大量外来投资、人脉关系，从而开拓更大市场、获取更多资源。从企业发展角度讲，智力资本是智慧产业发展最重要的影响因素，也是拥有价值量最高的因素。智力资本离不开人才支撑，拥有优秀人才，智慧产业才能持续发展。基于这一出发点，苏宁的做法是开行业之先，成立农村电商学院，培养电商专业人才，数据显示，已培训了近20万人次。

（机器人助力智慧零售）

农村金融，为智慧农业注入更强动力

融资难、融资贵体现在经济发展方方面面，农村则更为突出。数额小、担保难、风险大，让不少传统金融机构望而却步，更不用说农村的贫困户。然而，越是这种时候，越能考验企业和企业家的胆识、魄力，因为高度的社会责任感也是企业家精神的重要组成部分。苏宁在农村金融方面的一系列动作部署，比如，旗下的惠农贷、农产品众筹等普惠金融服务下沉到农村；规划了10亿元的涉农贷款；累计帮助近千个农产品项目筹集超过一亿元的资金，等等，让我们看到了这样的企业家精神。

从根本上说，智慧农业的开展，既要充分利用互联网的优势改造农业，也要符合农业行业本身发展的特征，在农业与互联网的碰撞融合中找到自身发展逻辑。苏宁模式最突出的贡献就是提供了这样一套系统方案、全新模式。从这个意义上讲，苏宁已经成为智慧农业发展的领军人。

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