“双十一”大战在即：从人才观看苏宁为什么能赢？

一年一度的“双十一”早已拉开大幕，在这场没有硝烟的“零售战”里，“剁手”是消费者的事情，而服务好“剁手党”是各大电商平台的事情。所以各个巨头麾下的将士们士气如何、表现如何就成了重中之重。

那么，在号称“狮厂”的苏宁，会是什么场景？

这是苏宁近期举办的O2O购物节誓师大会，现场人数超2000名，阵容强大，如群狮怒吼般霸气侧漏。看到这些阵势是不是觉得热血沸腾？这就是战斗力和士气。而可能不为太多人知的是，他们其中有相当大部分来自苏宁内部一个特殊的群体，也有一个特别的代号：“1200”。

“接班人工程”：苏宁“1200”的前世今生

图：苏宁1200员工

“1200”指的是苏宁的1200工程。这项工程始于2002年，因为当年苏宁在全国招聘了1200名应届毕业生而得名，至今已有15年历史。前15期1200工程累计为苏宁引进和培养了4万多名优秀大学毕业生，大批1200员工已经成长为苏宁的核心管理干部。据悉，目前在苏宁的总裁级别员工中，1200员工占比达21%；总经理、总监级员工中，1200员工占比36%;经理级员工中，1200占比24%。1200员工俨然已成为苏宁的中坚力量，被称为苏宁的“接班人工程”毫不为过。

高责任、高压力、高管带教：1200是如何炼成的

俗话说，军人要“能打仗、打胜仗”。在如今市场和技术革新日新月异、竞争格局瞬息万变的互联网行业，这句话对互联网行业的员工来说再恰当不过。对此，苏宁控股集团董事长张近东有着清晰的判断，他认为“人才是苏宁的宝贵财富，也是决定苏宁转型成败的关键”。对苏宁而言，1200员工可以说就是这关键中的关键，为了对其进行严格、科学的系统化培养，让其快速成长、形成一只“能打仗、大胜仗”的精英队伍，苏宁可谓是大费苦心。

图：苏宁CHO孟祥胜谈“1200”培养原则

在战略原则上，用苏宁CHO孟祥胜的话说就是“苏宁1200奉行‘高责任、高压力、高管带教’的三高原则”。围绕1200的发展，苏宁建立了从招聘选拔、轮岗实习、培训培养，到考核激励、晋升提拔的完善制度体系，为其提供包括工资、福利、短期激励和长期激励在内的一系列全方面的培养措施。

在投入上，为了激励这些精英不断成长，苏宁在投入上毫不吝啬。15年来，累计投入超过50亿元，并在2014年和2015年先后推出了5.8亿元的首期股权激励方案和10亿股权激励方案，惠及4000余名中高层员工。另外，为了解决包括1200员工在内的骨干青年员工“买房难”问题，苏宁专门为他们提供额度高达50万的购房借款，年利率仅1.5%，且首年免息。

一首《追梦赤子心》，苏宁人的征途是星辰大海

充满鲜花的世界到底在哪里

如果它真的存在那么我一定会去

我想在那里最高的山峰矗立

不在乎它是不是悬崖峭壁

。。。。。。

时间回到8月31号，中国的七夕情人节，一年一度的“苏宁之夏”晚会盛大举办。在晚会的压轴环节，数百名1200员工激情演绎这首《追梦赤子心》，献礼1200工程15周年，引众人共鸣。

图：2017“苏宁之夏”晚会

从1990年南京江苏路上的一间200平方米空调专营店，发展成为中国最大的电器零售企业，再到如今转型成成为智慧零售服务商，位列中国民营企业500强第二位并成功跻身世界500强，零售、金融、体育、地产、投资、文创等六大产业高歌猛进。可以说这些耀眼成绩的取得离不开每一个1200员工以及所有苏宁人背后的辛勤付出，而“敬业、专业、事业”人才观的成功实施则是苏宁最关键的制胜法宝之一。

2018年，苏宁控股集团董事长张近东剑指5000家新店，这几乎是苏宁在连锁时代最高记录的10倍。新的号角、新的征程，相信在以1200为中坚的所有苏宁人的努力下，2018年，我们看到的将会是一个更加强大的苏宁。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。