格局商学硅谷直播特斯拉人才创新之秘

在中国兴起的创新创业大潮中，人才驱动创新、人才驱动发展的今天，中国企业家如何规划人才战略，显得尤为重要。

2017年11月4日上午，硅谷资深人才专家张琦博士做客《硅谷看世界》栏目，格局商学硅谷分院跨洋直播分享美国硅谷创新中的翘楚——特斯拉的创新之路，为格局商学的企业家揭秘硅谷人才创新之谜!

人才创新，也有军规

上世纪60年代，硅谷名声鹊起，自那时起全球多地希望能够复制硅谷模式，这其中的缘由除了创新，还有根深蒂固的冒险精神与强劲的人才吸引模式。硅谷的成功实际上是人的成功，而企业真正的动力是人才。张琦也通过自己多年的人才管理经验，为大家总结了人才的创新6条军规：

特斯拉最早的Tesla 亚太区团队正是在张琦博士的带领下组建完成的，他目前担任电动汽车公司 Tesla Motors 亚太区高级人才顾问。

管理层级扁平化。企业组织架构的层级越多，员工信息的传递就会遭受更多的损失，从而导致员工建议和策略被否决，使得企业的创新受到压抑。中国的小米手机，早年就是采用扁平管理的方式：CEO、部门经理、普通员工。

速度要快。“快”是不是指的员工的执行要快，而是指企业管理者要打破常规，决策要快、执行要快。互联网时代信息变化太快，决策要快，不要要求完美，要小步快跑，快速迭代。

挑战不可能。在张琦博士看来，要成功首先需要敢想别人认为不可能的事，一个人的眼界决定高度，一定要敢于设定高目标。创业者创新创业需要勇气打破既有的规则，在有智商、情商的同时，更需要胆商。

跨界用人。张琦博士提及，马斯克的用人艺术的一个重要特点就是跨界用人。他强调，跨界用人是创新型企业家的必杀技，但“跨界用人”的战略也并不是适合所有的企业，只有当企业是做创新和企业处于变革时期需要新的思维和新的想法时才适用，当企业处于平稳时期跨界用人就会有风险。

一把手的否决权。在特斯拉、谷歌等企业中，CEO会亲自审核每一个将进入公司的员工资料，并确认是否适合企业。张琦博士认为如果创业公司的人数只有二三百人，创始人或者CEO都应该亲自定选员工。

重仓年轻人。年轻人敢于拼搏，敢于创新，重仓年轻人能够更好的带动企业的创新发展。

格局商学硅谷直播间、北京直播间联动全国分院直播

此次，张琦博士从格局商学美国硅谷分院与全国企业家一起探索创新的人才培养模式，也让其感受颇深。他通过新浪微博表示，“很高兴有机会通过互联网，与格局商学位于全国各地的企业家朋友们分享硅谷的人才与创新。企业变革的第一步是企业灵魂人物的思想变革。思想有多深，企业有多远，企业家的思想和格局是企业发展的最后一道天花板，直接决定企业的走向和最终的成败。”

据悉，格局商学是一家与众不同的管理教育平台，它运用互联网新技术手段颠覆传统管理教育模式，以互联网和信息技术为传播工具，通过独创的“全景沉浸式直播互动教学系统”，让位于全国不同地区物理教室的学员可以同堂聆听来自各行各业的名师大咖传授管理教育知识，从而助力企业家以及企业人才的培养，推动企业迅速成长。

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