小团队、轻资产、大价值:这是一个垂直媒体人,用四年时间、1400多个日夜,身体力行磨出来的三个关键词,是一个垂直媒体人从心底喊出来的声音!
任何大和小,轻和重都是相对概念,这里所提的小、轻、大是什么标准?具体指什么?
举例:
垂直媒体A,30多个员工(高峰时50个),北京、上海2个办公室,各100多平,2个垂直媒体网站,1年盈业额,远远不及1000万人民币!
垂直媒体B,7个员工(低谷时3个员工),北京1间90多平米办公室, 1个垂直媒体网站,1年盈业额,超过3000万人民币!
垂直媒体B,就是我所讲的小团队、轻资产、大价值!
如何实现?
1、小团队
只保留核心团队,其它的能砍的都砍掉,必要的职能团队可以考虑外包。对于创业型团队,这一点更为重要,这样能把成本降到最低,效率提到最高。
有人说,人少了不行啊,事太多,没人干啊!其实,这不是技法问题,而是心法问题。思路决定出路,理念决定行动!
举例:
垂直媒体A,导航设置类似新浪,一个行业、一个热点就是一个频道,每增加一个覆盖领域或热点就要增加一个频道,每增加一个频道,就要增加团队人员,否则将意味着原有团队工作量的增加,随着产业的发展,细分频道越来越多。最后的结果,要么人手越来越紧张,要么人员过于臃肿。任何一种结果都会导致效率和内容品质的下降和运营成本的增加。
垂直媒体B,导航设置类似虎嗅,只有一个栏目,所有内容都在这个栏目下,类似于CCTV的《共同关注》,不管哪个领域,不管什么热点,都在这个栏目下进行报道。这种情况下,增加新领域或新热点的报道覆盖,只需要把内容做上来就行了。由于不涉及频道架构、栏目调整、模板设计等不必要的重复工作,只要编辑内容跟上,就能很快跟上热点。
垂直媒体存在的价值是它的专业和 ,文摘类的垂直媒体根本没有前途。相同团队力量的情况下,精华内容是有限的,B模式更有利于核心内容的突出展示,进而突显垂直媒体影响力。
这个案例只是“小团队”理念的一方面,其它方面如何操作,还需要具体情况具体分析。大家举一反三吧!
2、轻资产
垂直媒体“变轻”不仅仅是一种选择,也是一种必然。与实体产品不同,垂直媒体卖的不是物理化的产品,而是影响力!赢得市场竞争靠的是软实力,而不是你有多少物理资产!所以,垂直媒体要以价值驱动资本,紧紧抓住自己的核心价值,资源的配置一定都要以提高媒体影响力为核心。
小团队,也是“轻资产”理念的一种表现。
小团队和轻资产的最高境界就是现在热炒的自媒体:一个人,一支笔,一个公众账号,就是一个垂直媒体!
3、大价值
小团队、和轻资产的最终目标是实现大价值,即在资产、人力有限的情况下,实现垂直媒体价值和利润的最大化。如何实现最大化,有一整套的理念和方法。在以后的文章中再详细剖析。今天,你只需要有一个概念:7个人,1年,3000万,就是我所讲的:小团队、轻资产、大价值。
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