文/李海刚
2月11日（北京） 很多圈内朋友和我交流做垂直媒体的经验，说来说去核心问题就是，在当前的产业环境中，垂直媒体到底该怎样做！
说实话，这些年，我自己做垂直媒体走了很多弯路，做出的成绩也差强人意。不过，还好因为自己对垂直媒体非常热爱，心中的信念让我坚持走到现在。
在企业网D1Net任副总编期间，我主要负责内容建设和运营，十分强调媒体内容的专业性、实战性和中立性。并通过与业界包括政企用户IT主管、厂商、运营商、重点渠道在内的产业链各个环节各层次从业人员的大量沟通、交流，强化媒体内容与市场最新状况的联系，力争使企业网D1Net成为云计算时代媒体的思想领导者和行业应用实践推动者。经过一番苦功之后，企业网D1Net在圈内树立了良好的口碑，也赢得了一大批忠实粉丝。在项目竞争中，也逐步沉积出与中关村在线、ZDNet、比特、天极等老牌垂直媒体直接竞争的优势，并在企业市场这一细分领域做到超越！
然而，在做的过程中，一个问题令我非常头疼，并且百思不得其解，那就是：我越来越累，内容质量也越来越好，但内容盈利却没有突破性增加！
为什么？问题出在哪里？商业模式该怎么调？……
尽管我已经离开企业网D1Net,但我一直在思考这个问题，思路也逐渐清晰。最近，一个垂直媒体领域的前辈（秦刚，原太平洋电脑网总编，IT世界网CEO,39健康网联席总裁）的思路，与我的思路颇有相通之处。他提出了一个自明星的概念。简单的说就是把自己打造成某垂直领域的“明星”,然后通过粉丝效应实现商业理想。他特别强调了在当前垂直媒体生态中，自明星与自媒体的差别，自明星有如下优势：
1、投入产出比高
把一个媒体打造成知名媒体投资巨大，但利用现成渠道，打造一个自明星却很容易，前提是这个人在该领域的确有过人之处。
2、可持续发展
自媒体盈利会受到搜索引擎算法、传播工具、产业生态等外部环境影响，哪一个环节变化都可能让自媒体的盈利不可持续。但自明星不一样，只要互联网存在，传渠道变化不影响自明星的影响力，时间越久，自明星的价值越大。
3、变现能力强
自媒体变现门槛比较高，要有高流量才有可能变现。但自明星不然，小到数百，大到几十万，只要有一定数量的铁杆粉丝就能变现。
自明星思路和我的思考有很多相似之处，但不完全相同。在后续的文章中我会逐步剖析。
说了这么多，那么垂直媒体到底该怎样做？用我的话说有三个关键词：小团队，轻资产，大价值。下一篇文章，我们再来详细说说什么是：小团队，轻资产，大价值！
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