五年时间说长不长，说短不短，可以让一个刚走入社会的青年历练成熟，可以让一段青涩的初恋修成正果，可以让一只展露头角的球队憧憬冠军，也可以让一个企业，从智慧到快乐，勇敢跨界。
2017年3月19日，距离上市整整五周年，汉鼎宇佑早已关山飞渡，挣脱所有人对这家公司旧有的印象，开启一段全新旅途。
▲2012年3月19日，王麒诚在深交所敲钟
汉鼎宇佑（300300.sz）创始人王麒诚曾谦逊地说，马云能看到十年后的未来，自己最多也就能看三五年。或许在2012年3月19日，当这位如今的80后首富在深交所敲响大钟的那一刻，汉鼎宇佑未来的走向，他便已了然于心。
▲王麒诚
上市后，汉鼎宇佑一面继续深耕传统的智慧城市业务，订单资质双管齐下；另一方面，汉鼎宇佑开始投资收购一些互联网企业，以此试水转型。当时市场认为这些投资与主营业务无关，对此并不认可。不过，五年后回头来看，这些投资和布局在时间的检验下，倒是显出不俗的前瞻性。
基于传统订单型业务存在回款周期长、回款难等问题，王麒诚判断这种模式不可长久。于是，2015年上半年，以定增14亿为标志，汉鼎宇佑正式拉开转型的大幕，目标就是从订单型的公司到全面打通C端。当年，汉鼎宇佑市值最高时曾突破200亿。
刚开始，汉鼎宇佑成立全资子公司汉鼎宇佑金服，以互联网金融这个点来撬动转型大局。随着转型持续深入，公司最终明确了泛娱乐作为大方向。
在对于未来的研判上，王麒诚认为健康医疗、文化娱乐、交通出行将是接下来三大消费主力的板块，公司选择泛娱乐为转型突破口，可以与原来智慧城市板块以及新兴的金融板块结合结合，从而打造回报可观、现金流优质的长期运营型业务。
随着2016年公司正式更名，官网全新升级。汉鼎宇佑2.0版本，越来越直观地浮现在众人眼前。一言以概括，汉鼎宇佑要从1.0版本，即智慧城市领军企业，进击为具有强品牌、大数据和新金融支撑的快乐体验服务商。
▲汉鼎国际大厦
2017年刚开年，汉鼎宇佑新春年会上，其快乐生态的全盘大计进入加速期。十大事业部授旗领军令状，撸起袖子准备大干一番。
▲授旗仪式
事实上，汉鼎宇佑所追求的快乐体验，最为重要也是重兵部署的两个维度便是线上线下。一方面强力拓展线下入口，2017年，公司全面铺开“十MALL百店”计划，年底前要完成10个汉鼎体验MALL和100个直营店的布局。影院影城方面，质量与规模并行，自建托管两条腿走路。1月底收购云影易80%股权，首年托管影院数量便要达到100家。一旦线下入口整合到位，日均人流将突破200万人次，这是一个亮眼的数字。
▲汉鼎宇佑影城
同时发力的还有内容产业。如何让汉鼎宇佑的线下体验与众不同，这就需要不断嫁接符合时代特征、符合大众审美品味，能够成为爆款的IP。无论是通过投资优秀内容商间接获得优秀IP的衍生授权，通过合资公司形式获得国际性强势IP，还是自主研发生产优质内容，汉鼎宇佑都在有条不紊地布局中。
▲投资BIGFACE等国际IP
当然，想完成弯道超车，必须在泛娱乐之外寻求差异化支持。如此一来，传统板块的智慧城市的积淀，金融科技和金融控股所意味的资本力量，都将成为这场快乐盛宴中的绝佳催化剂。
▲汉鼎宇佑生态
上市后的第一个五年，汉鼎宇佑用一路飞奔的方式完成布局，新的五年，新的期待，即将入驻新总部的汉鼎宇佑，快乐之路将在第二个“五年计划”中收获怎样的惊喜，让我们拭目以待。
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