提及“直播”，无疑是刚刚过去的2016年的风口行业，网络红人从名不见经传的小众群体，逐渐开始大放异彩，成为一系列发布会、购物狂欢节日等不可或缺的角色。
有相关行业数据分析，当前的直播市场规模约为90亿元，预计到2020年，以直播为代表的网红市场规模有望达到千亿级别，可谓形势一片大好。
直播领域拥有庞大的市场价值以及巨大的变现能力，吸引着VC们和BAT的相继入场，大大催熟了直播产业，逐步进入专业化、职业化的网红孵化阶段。
被“玩坏了”的网红
目前，在直播领域有两种主流模式：一是UGC，即用户生产内容。随着移动互联网发展，网上内容创作细分出PGC，即专业生产内容。而直播网红的源起便来自后者，YY、9158、六间房等水准较高的PC端平台的网络主播。相反的是，真正使直播行业迎来爆发的却是以UGC内容为代表的移动端直播。
然而回顾2016年，不难发现直播行业草莽式生长的背后是越演越烈的平台竞争，也是“囚徒困境”：人员多而不精，大量低素质主播充斥；变现模式单一，单纯依赖于观众的虚拟打赏；仅依靠美女和游戏吸引眼球，内容创造较为弱势。
没有了PGC模式下对网红的专业化培养和要求，UGC模式下的移动直播平台内容层次不齐，甚至不乏低俗内容。难以辨别的网红脸，单调、低价值的直播内容，千篇一律的“谢谢宝宝送的游艇”、“谢谢宝宝送的保时捷”此类单一反复的答谢话语，使得受众的视觉和心理日益疲劳。
有分析人士指出，与早期的视频网站发展类似，直播平台也需要更为专业的内容。不管对于直播平台还是网络红人来说，想要延长“生命线”，都急需走出内容匮乏的困境。由此，“移动直播进入下半场”的声音开始出现，优质内容直播成为了击穿直播天花板的突破口。
网络红人： PGC的回归
对于直播内容重新回归PGC模式，业内早已有所共识。快火创始人兼CEO耿巍表示，“作为专注国际化多领域的KOL孵化的团队，快火的目标就是在移动直播时代，给各大平台输出更专业的内容。”
像快火这类专业孵化器的出现，对于处在内容匮乏困境的直播平台和网红来说，无疑将会是一个弥补短板的重要工具。相比于其他网红孵化器，起源YY平台第一大公会YY China的快火，自诞生以来便拥有与身俱来的优势。
快火专业成熟的运营团队对于直播内容和模式的理解更为透彻，也更为明白观众所需以及行业变化。相对于传统直播内容制作等方面的不足，快火通过红人经纪的培养模式，实现艺人培养、内容制作、内容输出等方面的全链条管理。
目前，快火除娱乐、游戏等类型主播网红外，已签约主播近万人，孵化金牌主播近700名，最高订阅量高达800万，粉丝量达到400万，同时在线人数高达15万。面对大众对直播的需求变化，靠颜值担当的秀场直播时代已然接近尾声，以内容倾斜支撑的直播时代即将到来。而如快火此类网红孵化器的出现，无疑为在直播风口起飞的平台和网络红人，增添了新的助力。
红人经纪：从打赏到传统的回归
除了弥补直播的内容短板，网红孵化器对提升网红人气，加强商业变现能力等发面也大有贡献。从YY平台China公会中孕育而生的快火，依靠成熟的团队运营，摸索出了一套独创的“RSTMAL”全链条整合模式的方法论。这一方法论分为“招募、筛选、培训、策划、扶持、变现”六大机制。
其中，在培训机制上，快火配备有专业的形体、声乐等老师，帮助艺人提升专业技能。在策划机制上，快火的直播策划团队有着丰富的直播管理经验，能够快速识别潮流热点，进行直播内容的灵活规划。
在变现机制上，广告、游戏、电商、电影等多种创新式玩法的营收模式。在扶持机制上，除日常直播外，提供花椒直播、淘宝直播、YY直播、腾讯视频等多渠道推广资源以及提供电影拍摄、广告拍摄、电视栏目、商演等多种线下传播机会。
从筛选培养，到形象公关、内容策划、粉丝维护，再到商业变现，以快火为例的网红孵化器，已经形成一条完整的产业链，并盘活了平台、主播、行业上下游的健康发展。
在《我是歌手》《中国新歌声》《星星的礼物》《我想和你唱》等多档强势节目中，我们都可以看到快火的身影，这不仅意味着KOL孵化模式的正确，也意味着如快火此类的网红孵化器，在对优质选手进行培养和输出的同时，对移动直播时代发展的强力推动。
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